培训计划精编3篇

精编资料，供您参考培训计划精编3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“培训计划精编3篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！培训计划方案1一、企业概况1、本机购书属于艺术培训服务行业，名称为（蓝天艺术培训中心），是一个个人独资企业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训，重点科目是即将参加高考的艺术类在校生的`美术、音乐、舞蹈、器乐。2、蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院附近，开办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业的，最为正规的服务机构、之后，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。3、蓝天艺术培训中心的所有者是张鑫鑫，经理严涵，顾问陶恩铭，我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。4、本机构需创业资金——元，其中——元已筹集到位，剩下——向银行贷款。二、经营目标1、虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西苑众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。2、本机构将在2年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。三、经营计划1、培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。2、培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。3、经营时间：每天上午8：00—11：00，下午14：00—17：004、对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我精编资料，供您参考们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。四、管理运营制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有：出勤制度固定资产管理制度财务管理制度工资的发放管理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度管理人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作业管理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度五、市场分析1、生源：蓝天培训中心的中心目标顾客有：长青小区、丰泽园小区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区的中小学生高中生。2、竞争对手：周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。员工培训计划2一．培训背景为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训，明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用，同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务，明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训，综合员工在企业中职业生涯发展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别，设立如下培训层级系统：企业文化培训，新员工岗前通用培训，新员工岗前技能培训二．培训目标1)深入了解金源发展历史、企业文化，学习金源理念与管理规范，增强对企业的认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。2)了解任职公司的具体情况，熟悉工作环境和规章制度等。3)在进入工作部门初期，了解岗位职责和操作要求，熟悉工作内容，避免违规操作。三．培训对象新入职员工（10人）四．培训内容1、企业文化培训2、岗前通用培训3、岗位技能提高培训五．培训实施机构精编资料，供您参考由区域集团人事管理机构培训部门实施，或委托各公司人事行政部实施，区域集团人事管理机构考核监督。培训教师酒店人事行政部经理、人力资源部经理培训形式培训方式采用全脱产培训八．培训方法培训过程采取授课、案例研究、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。九．培训时间与期限培训时间:（3天）十．培训地点酒店多媒体会议室十一．培训设施与培训资料1、培训设施：多媒体教室2、培训资料：《企业文化培训手册》《世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册》《世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册》十二．培训的效果与评估1、评估目的：通过本次系统课程培训后，检验新进员工是否达到培训效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到帮助。2、评估对象：受培训员工、讲师、部门主管3、评估方式：问卷调查与访谈1）问卷调查（见附录）2）对讲师的访谈该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训：b您觉得培训的课堂气氛是否活跃？c您觉得学员对培训的接受能力如何？d您对这次培训活动的组织安排的满意度？e你觉得本次培训学员的课堂纪律如何？f你觉得本次培训评选方式和标准如何？g您还希望对学员进行哪些方面的培训？h此外，您觉得该培训有什么不足的地方？i你觉得本次培训培训整体如何？十三．培训预算（1）讲师费用：部门经理/部门负责人（300元/次）（2）材料费用：讲课材料、公司说明、规章制度手册等（25元/人）（3）管理费用：设备、场地等使用费用（500元/天）总计：讲师费：300×6=1800元材料费：25×10=250元精编资料，供您参考管理费：500×3=1500元总：1800+250+1500=3550元培训计划3一、培训计划说明为了确保20××年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入厂导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出20××年度应届毕业生培养计划方案，具体情况如下：二、培训计划方案概况培训目的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；（2）使毕业生系统了解本单位生产各部门情况，熟悉本单位产品基本知识、材料基本知识、产品加工工艺、测试、验收等相关知识。（3）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量培训时间：20××年8月1日-20××年8月1日（1年）培训要求：师带徒（综合车间负责人为实习生在培训工作的第一负责人，对培训工作进行指导、监督、协调安排并及时反馈相关信息。）培训对象：20××年新入职大学生（3人）。负责部门：技术科参与部门：技术科、劳动人事科、综合车间（机加车间、装配车间）新员工入职培训计划书培训具体实施计划一、培训目标第一个月熟悉工作环境，熟悉产品，转变角色、心态第三个月能独立完成变压器的绕制及整机组装第六个月能胜任工班长的职务。第九个月能胜任班组、车间技术员的职务一年成为生产系统的骨干力二、培训方法采用讲授、理论加实践相结合应用、实习老师指导、精编资料，供您参考送外培训三、培训内容本次培训分为三个阶段，阶段学习在根据每月生产计划任务，由技术科产品工程师负责指定1-2种产品进行理论辅导后在由车间班组师傅进行实作指导。具体指导内容见师徒合同。阶段学习的主要内容如下：1、第一阶段：了解单位的基本管理及入厂安全教育（由劳动人事科安全员负责）1)观看工厂宣传片介绍。2)了解工厂现状，人员和机构设置情况。3)介绍工厂职工考勤、日常考核管理制度。4)进行入厂安全教育培训。2、第二阶段：机加车间（由综合车间胡辉建负责）5)了解机床工的安全操作规程。6)了解车床的分类及型号编制以及车床基本运动情况。7)了解车削加工的特点及运用。8)了解车床的主要部件及功用。9)了解车刀的种类及使用方法。10)了解典型表面车削加工方法。3、第三阶段：装配车间（由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责）11)掌握组调工的安全操作规程。12)掌握材料的基本知识。××)掌握车间仪器仪表的使用。××)掌握车间现有绕线机的使用方法。15)掌握产品生产工艺流程。16)掌握工班长的职责。17)掌握班组长的领料程序及注意事项。18)掌握产品的测试、验收及故障分析处理。19)掌握产品的现场应用知识。四、培训时间第一阶段：集中培训5天20××年8月5日-20××年8月10日第二阶段：机加车间实习培训阶段1个月20××年8月10日-20××年9月10日第三阶段：装配车间实习培训阶段11个月20××年9月10日-20××年8月1日五、培训老师第一阶段：XXX第二阶段：XXX第三阶段：XXX理论指导：XXX培训监督：XXX精编资料，供您参考六、培训评估此次培训各项目成绩均已100分为标准。90分以上为“优秀”，80-89以上为“良好”，70-79为“一般”，60-69为“合格”，60以下为“不合格”。培训主要采取：分月评估和阶段式评估两种方法进行。月评估：每月对实习生进行产品理论知识考试及工作日志考察评估。（见附表1）阶段评估：（附表2）第一阶段：由人力资源部组织进行考察与评估（安全理论考试）第二阶段：由机加班组负责人配合职教专员进行考察评估。第三阶段：由装配车间两位班组负责人及班组技术员配合职教专员进行考察评估。