关于资源配备计划包括哪些方面【5篇】

关于资源配备计划包括哪些方面【5篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“关于资源配备计划包括哪些方面【5篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！资源配备计划包括哪些方面1目前，我国卫生资源配置存在的几个问题：1、人力资源配置的不科学性：（1）人员编制结构缺陷：到1997年底，全国在职卫生人员总数为551万人多。（2）无专业学历人员过多：从专业性和技术性的角度来说，无专业学历人员不应属于卫生热力资源。大量无专业学历人员充斥到医疗卫生队伍，既挤占了卫生人员编制，又影响到整体医疗卫生水平的提高。（3）医疗机构庞大2、物力资源配置的不确定性随着国家对卫生事业的财政补贴相对减少,很多医院为了扩大业务和提高竞争力纷纷自行筹资购买高、精、尖大型医疗设备由于购买设备采用的是银行贷款、个人集资或股份制形式,购买医疗设备从立项到使用方式纯属于医院行为,其产生的负面效应就体现在,一是政府对一个区域内大型设备的配置方式和配置量没有决策权和管辖权,以致设备的配置数量和标准失控Ν二是投人的设备必须由医院还贷及给集资者分红还利,若设备使用效率不高,医院所承担的利息就要增多,还本周期可能延长等,这些都不符合贷款和集资的初衷。由于检查例数是影响成本的主要因素,要在短时间内收回成本还贷和分红,唯一的办法就是人为扩大检查适用范围、增加检查器官数和超极限使用设备。购买现代高、精、尖的医疗设备是医疗卫生事业发展的需要，但购置这些设备动辄耗资在几十万至几千万之间，一旦使用，病人需支付的检查费用也是几十元到上千元不等，检查费用在疾病治疗过程中所占得比例愈来愈大。就目前我国居民的医疗消费水平而言，以个人的经济能力支付如此高昂的检查费用也确实让绝大多数人望而生畏。3、财力资源配置的不均衡性各地财政部门对卫生单按定位的拨款大致采用两种形式，一是按人员编制划拨；二是按定编床数划拨。这两种拨款方式的共同点都是随着人员和病床数增多而增多,也随着人员和病床数减少而减少。直接的后果是,助长了某些医院争人员、争编制和不按实际医疗需求争规模上档次的歪风。也因为有固定的拨款比例指标,人事部门、劳动部门和编制部门也可依据医疗部门的人员定编指标而往里塞人,结果造成医疗部门人满为患,人员分流和职称聘任发生困难。在财政拨款数额上,由于各地经济发展水平不一致,地方财政的富贫程度也不尽相等，财政拨款数额相差较悬殊。这主要表现在财政拨款数额占到医疗单位工资支出的30%～50%，也有的在20%以下。拨款数额的差异，使各地医疗卫生事业发展的速度产生了明显的差别，在单病种治疗收费，门诊收费和每一出院病人医疗收费的总量上，各家医院也有较大的差别，不利于同行之间平等的竞争。长期以来，一贯制固定的财政拨款方式淡化了医院的成本核算意识，也束缚了医院的开创意识。部分医院即便经营效益不好，但因有部分财政补贴而无须殚精竭虑地加强内部管理。而职工的定额工资分配福利制同样淡化了个人在群体中的竞争意识，也助长了少数人的懒汉思想和作风。现在全国工矿企业职工下岗人数较多，而医疗单位职工确通过政府给予的补贴稳当地坐享旱涝保收。僵化的劳动分配制，严重打击的是工作勤奋，技术拔尖人员的积极性，最终受影响的是群体。对合理使用卫生资源的几点思考：1、推行优质低耗高效原则、裁剪冗员、提高工作效率、减少活劳动开支、降低工资成本。（1）实行人还战术，开支不计成本，管理不讲经济效益，是计划经济时期的产物。（2）改革职称聘任方式。2、改革财政补贴划拨方法，促使医院向管理要效益，向服务质量要效益资源配备计划包括哪些方面2第一节、人员保证措施（1）、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。（2）、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。（3）、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。第二节、设备保证措施（1）、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。（2）、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。（3）、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。（4）、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。第三节、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。（1）、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。（2）、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。（3）、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。（4）、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。（5）、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。资源配备计划包括哪些方面3什么是人员配备？人员配备是什么意思？人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。人员配备的系统方法人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。人员配备的原则要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。（一）因事择人原则所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。（二）因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。（三）用人所长原则所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。（四）动态平衡原则处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。人员配备的重要性在管理的五大职能中，人员配备主要涉及的问题是人，因此，它在整个管理过程中占有极为重要的地位。表现为：1．人员配备是组织有效活动的保证。组织目标的确定为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件。但是，要真正实现组织目标，还要靠组织中最主要的因素——人，没有人的组织是没有任何活力、任何功能的静态结构，也就无从谈起指导与领导以及进行有效的控制。人是组织中蕴藏着极大潜在能力的最重要资源。在组织的所有人员中，最重要的是那些主管人员。主管人员的基本任务是设计和维持一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完成预定的使命和目标。由此可见；主管人员在整个管理过程中起着举足轻重的作用，主管人员是组织活动取得成效的关键人物。因此，有效地为组织机构配备各级主管人员是组织活动取得成效的最好保证之一。大到国家一级的组织，小到一个具体的企事业单位，主管人员配备的合当与否，都是与组织的兴衰存亡密切相关的。2．人员配备是组织发展的准备。人员配备的另一个重要性，是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。正如在计划工作中指出的，计划是针对未来的情况，而未来的情况具有不肯定性，未来的主管人员都必须能很好地面向社会，适应由于先进技术应用而产生的、不断增大的外部环境变化的影响及其对组织内部活动造成的复杂变化。因此，同其他管理职能一样，人员配备应有一个开放的系统方法，要着眼于未来，必须根据具体情况采取随机制宜的方法，对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以满足组织未来对主管人员的需要。人员配备的原理1、职务要求明确原理：是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。2、责权利一致原理：是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。3、公开竞争原理：是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。4、用人之长原理：是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。5、不断培养原理：是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。资源配备计划包括哪些方面4（一）资金配置计划我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。（二）劳动力资源配置计划施工机械设备的配置主要依据工程施工图，工程量计算表和施工进度计划安排。本工程为我公司重点工程。公司将从总体上全面统筹、合理安排，首先保证本工程的施工机械组织。确保本工程施工及进度管理中施工机械设备的需求。大型机械设备，在项目工程开工前3天运抵现场，并进行全面养护和试机，做好施工前期准备。（三）施工机械设备配置计划该项目场地窄，劳动力作用人员较多且集中，为更加精简高效，积极组织一专多能的人员进场。该项目构筑物、建筑物工程较多，结构复杂，为保证工程的质量和工期，我单位将组织有经验的施工队伍参加施工，决不分包。在劳动力组织中，根据工程要求，精心组织，尽量做到均衡生产，减少浪费。（四）生活与办公