企业计划书【精选4篇】

精编资料，供您参考企业计划书【精选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“企业计划书【精选4篇】”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！企业计划书【第一篇】1、确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2、仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为1400mm×1100mm，托盘厚度为130mm。因货物高度达1．5m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。3、货架参数货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm；内围尺寸为：长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。货格高度为1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1680×2=3360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2123／24=88．46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89／10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2900（货架外围尺寸）=26100mm=m。4、巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2．4～3．0m，双向5～6m。精编资料，供您参考5、叉车参数普通叉车标准作业高度一般在3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5000kg，最小转弯半径为3400mm，最小直角通道宽度为3000mm。2．3库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27m×26．1m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位（托盘存储数）为：10（排)×9（列）×2（层）×2(货位）=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2160箱货物。企业计划书【第二篇】一、进行逐步的深度介入㈠进行深度问卷①使用《客户调研问卷》进行深入考察②通过企业提供的案头资料进行深度了解③通过企业内部的管理文件进行认识④考察企业内部的员工行为㈡进行访谈①对企业高层进行深度访谈如：高层的品质、胆识、知识、经验、阅历、能力等心理结构进行了解及了解其的原始管理模式②对企业的管理层、智囊层进行深度仿谈如：对企业的看法，存在的问题，解决的方案对企业发展及对策的意见及建议③对普通员工的访谈如：具体问题的解决，存在的细部问题，前途及期望、士气的情况。普通员工眼里的企业等㈢总体分析①权、责、利是否明确？②规章是否形成了机制？核心机制是什么？③企业的问题根源是什么？④市场环境怎样？⑤内部环境怎样？㈣下药方①寻找差距，解决问题②主要对策及策略③总体的战略规划及实施二、为企业建设规范性文件这些规范性文件包括《岗位规范》、《培训教材》、《决策机制》、《财务模式》、《服务模式》、《市场模式》、精编资料，供您参考《工作程序与工作标准》、《测评模式》《战略规划》等。㈠《岗位规范》①根据目标及战略规划分配职责②根据职责，任务确定岗位③对岗位进行说明及描述④形成规范文件《岗位规范》㈡《培训教材》①根据不同的岗位和相关的教材②进行岗位技能培训及企业理念、机制培训文案写作㈢《决策机制》①根据企业的原始管理模式及对原始管理模式的修善，拟定决策流程②根据战略规划及实确定目标机制③把决策流程，目标机制整和为决策机制④形成科学、民主、权威三位一体的决策机制㈣《财务模式》①根据资金布局，构建财务功能②构建企业财务信息模式③表述财务信息模式④形成企业规范性财务模式文件㈤《服务模式》①根据服务环境，构建服务模式②构建差异化的服务模式③模拟并表述差异化的服务模式④形成企业差异化的服务特色⑤形成企业规范性服务模式文件㈥《市场模式》①依据企业内外部环境确定市场定位②依据产品特性确定商业模式③市场拓展与巩固④市场运变与对策⑤市场战略与模式⑥形成企业规范性市场模式文件㈦《工作程序与工作标准》①工作的顺序与要求②岗位的功能与工作环境③功能的关系与岗位的关系④独立工作的完成标准⑤合作工作的完成标准⑥形成企业规范性工作程序与工作标准文件㈧《测评模式》①公司目标测评体系②部门目标测评体系精编资料，供您参考③岗位目标测评体系④个人目标测评体系⑤综合测评体系⑥形成企业规范性测评文件㈨《战略规划》①战略目标调研②战略目标确定③战略目标分解④战略目标规划⑤战略目标实施计划⑥形成企业规范性战略规划文件三、制定培训计划㈠根据企业的实际需要制定相关教材及计划㈡进行相应的企业文化、思想、理念培训㈢进行相应的企业技术、技能及其有级别的计划性的培训及提高㈣进行激励性培训及士气培训四、进行系统性的布局培训㈠根据企业的运作框架进行培训布局㈡根据企业的不同发展时期及状态进行相应的培训㈢对企业进行战略性培训㈣对企业后备人才库进行前瞻性培训五、促使客户企业成为我方的营销代理资源企业㈠使企业的产品进入营销代理网㈡使企业进入网站㈢使企业的产品进入信息网㈣使企业的产品进入流通网六、构建百家企业顾问模式㈠产品模式①企业战略发展、战略对策策划（包括企业发展战略平衡策划；企业战略发展策划；企业战略对策策划；创新经营策划；企业导入CIS策划；战略运作模式策划；战略管理模式策划等）。②企业运作规范，管理模式分析、设计、策划及文案制作（包括经营工作规范；企划工作规范；市场工作规范；技术、产品开发及质量工作规范；物资、物资供给、购置、分配工作规范；生产工作规范；后勤、物业工作规范；管理工作规范；人力资源工作规范；财务工作规范等）。③各类文案策划、制作，企业文案策划、制作，专业文字策划、整理、制作（包括广告文案策划、制作；品牌文案策划、制作；市场文案策划、制作；企业说明书策划、制作；产品说明书策划、制作；企业培训教育精编资料，供您参考教材策划、制作；管理文案策划、制作；法律文书策划、制作；合同文书策划、制作；专业写作文字整理等）。④人生战略发展管理策划（包括企业家形象管理、企业家人生战略发展管理策划及文案制作；老、中、青、少、童人生战略发展管理策划；人生预测；人生设计；姓名策划等）。⑤企业咨询（包括企业诊断；经营顾问；企业咨询；管理顾问；营销顾问；问题顾问；培训授课；跟踪顾问；常年策划顾问等）。㈡服务模式①把产品定为金、银、铜、铁四种服务模式即：金卡会员服务模式银卡会员服务模式铜卡会员服务模式铁卡会员服务模式②金、银、铜、铁四种模式的服务时间差异即：“金卡会员”的服务概念为，每月为“金卡”持有企业，提供九个工作日的服务时间；“银卡会员银卡”的服务概念为，每月为“银卡”持有企业，提供六个工作日的服务时间；“铜卡会员银卡”的服务概念为，每月为“铜卡”持有企业，提供三个工作日的服务时间。“铁卡会员银卡”的服务概念为，每月为“铁卡”持有企业，提供一个工作日的服务时间。㈢收费模式①成为“金卡会员”须支付每年⒈9万元的会员费，月1600元会员费；②成为“银卡会员”须支付每年⒈2万元的。会员费，月1100元会员费；③成为“铜卡会员”须支付每年万元的会员费，月600元会员费；④成为“铁卡会员”须支付每年万元的会员费，月300元会员费；⑤合同期间发生的车马费、工本费，传真费、调研费为每月一百元。㈣顾问模式①由软资源研发机构承揽客户企业的《岗位规范》《培训教材》《决策机制》《财务模式》《服务模式》《测评模式》及《战略规划》的框架性研发；②本计划所涉及的软资源研发，由软资源研发机构来承担；文案制作由文案制作机构来承担；调研诊断机构来承担；③培训顾问的分配及课程安排。课程与培训安排精编资料，供您参考a.集中培训把相关内容、相似内容及一样内容的不同企业培训集中到一个场所进行培训。b.单个培训把个别需求的企业培训，进行单独的培训，到企业内部会议室或食堂去进行现场培训。c.派员培训对个别的企业需求，可进行系统的顾问跟踪培训。d.讲大课就企业运作的某一个方面进行理论性与实践性相结合的系统性讲课。顾问资源力量顾问资源研发力量雄厚，业务素质高，从业人员有较高的专业水平和操作经验。以创新经营为基础，以改善客户企业收益，提高客户企业素质为已任；利用规范调研、可行性研究、系统分析、时间管理、目标管理和价值工程等研发、策划手段为客户企业提供设计、指导、培训、策划、顾问、构建运作模及管理模。顾问派出a.根据客户企业的实际需要或运作实际派出顾问。b.根据发展规划或战略规划派出顾问。c.根据人员的实际素质派出相应的顾问。顾问的派出调度与调整。a.根据《顾问派出调度表》来派出顾问。b.根据《顾问派出调整表》来作出相应的调整。企业计划书【第三篇】目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。刚好，你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓储公司创业计划书。下面是关于仓储公司创业计划书的写作要求。一、仓储公司创业计划书封面要求封面上必须有以下几项内容：公司具体名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、E-mail。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。二、仓储公司创业计划书目录要求注意：目录里的每项页码必须与具体内容的页码相一致。三、仓储公司创业计划书的主要内容1、摘要简要概括公司概述、仓储服务运营设计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中精编资料，供您参考的主要内容。让投资者简单了解关于你创业计划的主要思想，并能引起投资者对你创业计划的兴趣。2、仓储公司概述主要包括的内容点：（1）公司名称、地理位置、公司性质。（2）公司宗旨和经营理念。（3）公司的组织机构（用图来表示）。（4）公司准备经营的主要仓储服务。（5）公司的盈利模式。（6）公司的远景发展规划。3、仓储服务运营设计主要包括的内容点：（1）仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。（2）仓储地理位置的确定：影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析。（3）公司的仓储规划和布局。（4）公司拟添置的主要仓储设备。（5）公司的仓储流程设计。4、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析主要包括的内容点：（1）本地区仓储行业内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争劣势。（2）分析本公司提供的仓储服务项目与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁。5、营销策略主要包括的内容点：（1）价格策略：仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。（2）渠道策略：建立的仓储网点布局。（3）促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。6、财务分析主要包括的内容点：（1）资金总需要量和资金使用计划资金总需要量：估算仓储公司建立运营的总资金需求量。资金使用计划：厂房建设投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额（包括：员工工资，日常水电等消耗费，可自行根据实际估算出金额）等分配。（2）未来一年的收入预测：简单估算最理想状况下仓储经营一年所得的收入。（3）投资者偿还计划：假设每年的收入都是最理想化的，员工的工资和水电消耗费是固定的，简单估算精编资料，供您参考几年之后投资者可将投资全部收回。7、附录主要包括的内容点：（1）小组成员名单。（2）每个成员在该计划书里所负责编写的部分。企业计划书【第四篇】计划书提纲xxx