仓库管理员工作总结范文个人【通用4篇】

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参考资料,少熬夜!仓库管理员工作总结范文个人【通用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“仓库管理员工作总结范文个人【通用4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!仓库管理工作总结【第一篇】____年10月,我加入了____,记得刚进来时我对库房工作很好奇,因为我从来没有接触过这方面的工作,在我的脑海里,库房工作很简单,无非就是每一天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。可是,现实与梦想的差距十分巨大,我的完美想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候,收发、登记,入库、还库,工作程序十分多,让我不断出现这样那样的错误,这些错误让我以前想放下。因为这个库房并不像想象中的那么简单,每一天有很多繁琐的事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一个细节都不可忽视,都务必执行所规定的流程以免发生错漏,所以工作让我感觉很混很杂,心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子,每一天精神都很紧张,个性的累。可是,随着时间的流逝,在我熟悉了库房流程之后,我就逐渐喜欢上了这份感觉,融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。每一天收到从不一样地方发来的备件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障,让用户机器能够恢复正常使用的,而我作为库房,起到了一个十分重要的管理这些重要备件,不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时,我就很开心,这让我深深的感觉到了自我的成就感和职责感。此刻在那里的每一天我都很愉快很充实,我学会了用一颗平常心去对待所有问题,持续用心乐观的心态;遇到问题时,不再逃避,勇敢的应对和解决。我想,做为一个库房,并不只是管理及收发备件那么简单,重要的是用细腻的心和强烈的职责感去发现和解决备件问题,尽量用最短时间整理完所需备件,让工程师得到更多的时间用完好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣,怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程,正是考验一个人的工作潜力的最好体现!我很感激我的经理和同事,因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我,更是手把手的教导我,让我一向走到了这天。我更感激公司给了我这个机会,让参考资料,少熬夜!我学到了很多,让我逐渐变得成熟、坚韧。一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长,我很幸运,能在经历过这种锻炼,这让我在以后的道路中能简单应对各种困难。所以,我想说,作为____的一个员工,我感到无比骄傲和自豪!仓库管理工作总结【第二篇】回首今年的工作,有与同事的联手攻关艰辛,也有遇到困难和挫折的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,充满期望的一年伴随着新年伊始而即将来临。现就本年度相关工作作出如下总结:一、虚心学习在最短时间内熟悉自我所管物料的规格以及所属供应商的区分,尽快熟悉公司内部的操作流程。二、心系本职工作,落实工作职责制努力配合各部门完成的入库和出库工作,争取更加完善仓库管理制度,对于本人工作中的失职勇于承担职责,并杜绝再次出现类似失职事件的发生。三、加强检查仓库内部的安全设施确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作,每一天对当天进出物料进行抽盘,确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。四、总的看来还有存在不足的地方,亟待我们去解决的问题,主要表此刻以下方面:1、仓库收发料区大门,时常处于敞开状态,原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区,来料未经检验,可列为不明状态物料,若将其放置于材料仓不太妥当。2、仓库办公室为仓管人员办公之地,非仓库人员却随意进出仓库办公室,还曾出现办公文具被损坏现象。3、材料仓非仓库人员随意进出,让人感觉就像菜市场一样,完全无视仓管员的存在,若送货员搬货进仓都有仓管员随行。4、账目管理混乱,每月对物料进行抽盘,实物与系统账目的准确率几乎为20%。5、库存样机全部裸机入库,导致业务出货为了寻找适宜包材很多浪费时间。五、下一步打算针对本年中存在的不足,为了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下几个方面。1、严格执行仓库管理制度,禁止非仓库人员随意进入仓库。2、加强仓库物料账目管理。3、库存样机必须配包材入库,节省仓库和业务的参考资料,少熬夜!工作时间。4、系统内存在一个物料多种编码的情景,对于不使用的物料编码进行删除整改。5、库内呆滞料和报废品过多,很多占用库存且不美观,及时处理增加空间利用率。6、财务应加大对仓库数据的监控。六、个人认为给予改善的相关方面1、生产退料过于频繁,导致有时仓库办公室人满为患。提议在生产部购置针式打印机一台,打好单据后到仓库退料或者领料:除了急需出货的物料,其他物料一天退料2次。2、生产退料不写生产任务订单号提议生产退料必须写明该物料的所属订单号。3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致提议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料,若一个BOM的同类物料有多种编码,必须有工程下发的更改通知单。4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料,PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部,计划表必须包含发货时间,精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量,便于仓库安排存储空间。5、成品往往是先出库后入库,成品机入库单无相关人员签字。成品必须先入库再出库,否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库,入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效,仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格,根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。6、调拨单的含义的误解。调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨,而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨,调拨出良品,调拨回不良品完全不贴合调拨单的根本使用意义。提议取消部门之间的调拨单,生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效,品质领料采取领料单而非调拨单,且该单据有品质主管签字,业务领取样品机必须有销售样品领取单,且有业务经理签字。7、职责制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是参考资料,少熬夜!由财务成本会计核算,生产任务单下发多少,欠料多少,订单成品入库多少应由PMC进行跟踪,采购订单物料到货多少,退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于职责过度。仓管员的职责是凭单领料,凭单发料,保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。8、业务样机领取频繁样机很多是一种机子一天领出或者归还多次,业务回复业务部没有专门放置样品的柜子,提议业务部购买几个样品展柜,一则避免样机领取频繁,二则便于客户参观。9、先入库后检验这个完全不贴合正规流程正规系统都有品质部这个模块,品质检验后系统会自动入库,仓管员再根据系统入库单打出纸质单据,作为入库依据交由财务。10、相关整体流程材料入库流程:供应商快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单,拒收直接退货)—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。生产领料流程:1、生产任务单领料:PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。2、非正常领料:领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料(备料时间至少5分钟)—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。3、生产超领:生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。生产退料流程:生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。产成品或者半成品入库流程:生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量,规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。产成品出货流程:发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发参考资料,少熬夜!货员确认产品型号以及数量并签字。销售退货流程:客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。11、呆滞料处理方法(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。(2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料,进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售(3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值,且大大占用空间利用率,且其外箱灰尘过多,给客户参观带来不美观的视觉,并非库存过多就证明生意越好,相反,库存越多,越体现出公司的周转率低,公司效益的不好。12、注意事项:个人系统账号密码属于保密,除持有者明白外任何人不得知晓,防止他人栽赃,若持有人自我泄露,造成的后果由持有人承担。仓库管理员工作总结个人【第三篇】时间过得真快,转眼间20--年已经结束,我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里,成为这个团队里的一员,在这两个多月的时间里也学到了很多新知识,让我真正感觉到世上无难事,只怕有心人!在20--年来临之际,回顾20--年的工作,具体总结如下:仓管员的工作1、负责库房各种物品的入库、出库,日常卫生等工作。2、对库房物品定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。3、严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验,并做好到货记录。4、合理安排物品进出库,领用单务必有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理。5、配合部门主管对库房的检查核对管理工作,完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作。6、对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续,不会随意操作。参考资料,少熬夜!7、库房每种物品都有存量卡,正确记载物品进、出、存动态。8、定期向部门主管反馈库存物品状况,如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。9、按照公司的政策合理化利用库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。10、对库房每月进行清洁大扫除,并对物品做好防潮、防火、防盗工作。11、做好各种入库物品规格的分类,对有明确标识、标准垛码的易碎物品,分层、散装放入货架摆放好。12、配合好各部门临时紧急需求,当接到采购部或其他部门的到货通知,认真做好备货工作,如遇紧急的物品,及时送到酒店。13、做好各部门之间的协调工作,未能及时发放的物品,及时与使用部门电话沟通,让使用部门领导持续有个良好的情绪,理解我们的工作。总之两个多月来,干了一些工作,也得到部门领导的肯定,但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足,在新的一年里,我必须不断提升自己潜力继续努力工作。以上为本人的20--年度的工作总结,有些欠缺的地方,还请公司领导批评指正。谢谢!仓库管理工作总结【第四篇】我于__年担任单位仓库管理员,至今已有__个年头,在这个工作岗位上,我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去,思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备,现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。一、重学习,努力提高自身的思想和业务素质不断加强自身的政治素质,加强自身思想修养,努力提高自己的综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中,向老同志学习,不懂就问,不会就学,经常学习有关仓管方面的知识,以此来提高自已的业务水平。这些年的工作实践,我十分注意对工作情况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