企业员工考核管理制度精编5篇

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参考资料,少熬夜!企业员工考核管理制度精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“企业员工考核管理制度精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司考核制度1不管是企业办公室,还是其它的行政事务,在日常工作中,都要有相关的行政管理制度,以下整理的详细的日常行政管理制度的范本,可供参考。为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度:目录:第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。仪容要以干净、整洁、素雅为标准,不得浓妆。行为举止要文明、礼貌,不得打架,斗殴,酗酒,从事违法乱纪的活动。说话要和气、谦逊,要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。工作行为规范遵守党和国家的法律、法规,遵守公司的各项规章制度。各部门员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门经理请假,经领导批准后方可离开。办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置,讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。员工手机应保持上班时间畅通。行政部每天安排部员值日,注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。上班时间不得干与工作无关的事,严禁上班时间打参考资料,少熬夜!牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。保守企业秘密和技术秘密,不准对外泄露公司有关的事情。否则一经发现,将根据情节轻重,给予经济及行政处罚,严重的将以辞退。工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾,严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。节约用电,做到人走灯灭。爱护办公设备、仪器,节约使用纸张,能用废纸打印复印的不得使用新纸,严格按照办公室规定使用办公设备。每位员工都有权利、有义务维护集体利益,爱护集体财产,严禁将集体财产居为私有。加强学习,学习型组织是分公司的追求目标,每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来,不能以各种理由逃避和拒绝学习。第二章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天早9:00上班,晚6:00下班,禁止无故迟到早退现像发生,违者予以20元处罚。不允许代替签到,9:00起不再签到;忘记签到者须在2小时内向部门领导说明,并由部门领导出具证明;按时间早晚顺序签到;凡没有事先请假说明理由(病、事假)不签到人员一律视为旷工办公用品管理规定办公用品发放和使用本着节约的原则使用办公用品。购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。领用办公用品用具必须认真履行手续,应提交oa。严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室(消耗品除外)。第三章考勤管理制度行政综合部负责全体员工的考勤工作。考勤由办公室安排专人记录,记录必须准确真实,相关票据要和考勤表有照应可追溯。所有职员不得代签到。出勤规定周一到周六上班,周日休息;上班时间:9:00-18:00午餐时间:12:00-13:00所有职员应按时上下班,事假及正常休假应按照请销假制度执行。参考资料,少熬夜!考勤员应认真负责,加强考勤,做到不虚报、不乱报、不徇私情;考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理,旷工期间无工资奖金,月旷工天数累积超过3天者,扣发当月工资和奖金;年累计旷工超过10天者,扣除所有剩余工资福利。考勤表在每月的1号由考勤员负责整理,报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。员工请假不超过12小时,由部门主管批准;超过12小时需报经理批准。国家法定节假日,原则上休息,如工作需要,须无条件上岗,不批假。病假需经领导批准后休息各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。所有批准假期时间包括往返时间。第四章会议制度公司实行例会制度,主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。周会在每周一上午9:30召开一次。周会须有会议记录,由办公室负责记录。月例会每月月末召开一次,会议由经理主持,公司本部各部门人员参加并签到。同时要形成会议纪要,会议纪要由办公室负责在会后一天完成,同时分发各部门。各部门临时性会议根据工作需要召开,各部门可根据需要自行组织时间召开,但原则上要务实简单。每次会议凡通知到的与会人员,因故不能出席应向部门领导请假。并形成书面理由,主管签字后同签到表一并留存。如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的,将给予通报批评。会议期间,避免频繁进出或早退,并主动将手机调至静音。事假员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假,事假为无薪假,事假以天或小时为计算单位。员工请事假每天的扣薪标准是:月基本工资/20、92天;员工请事假每小时的扣薪标准是:月基本工资/20、92天/8小时。第五章出差公司人员出差一律书面报批,出差人员需填写,由经理签字批准。部门以上负责人出差需报公司经理批准;各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。如有特殊情况需出差,来不及办理手续的,应先电参考资料,少熬夜!话告知经理事后补办手续。第六章行政接待坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则,强化公关意识,宣传企业形象,广泛获取信息。坚持规范化、标准化、制度化的原则,执行党和国家有关廉政建设的规定,符合礼仪要求,杜绝随意性。坚持勤俭节约、热情周到的原则,根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准,反对铺张浪费。共2页:上一页12下一页公司考核制度2第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部参考资料,少熬夜!门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分,每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献,每次加1分,工作有明显重大失误,每次扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者,可建议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见,并决定是否给予奖励或处罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见,作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前,由人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排,下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见,并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核情况,提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果,并对考核对象提出相应改进意见,请员工作出岗位工作目标与计划。参考资料,少熬夜!6、考核结果存档,分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、根据考核的具体情况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:①考核总分≥90分,优秀,当月实发绩效工资100%;②90分考核总分≥80分,良好,当月实发绩效工资80%;③80分考核总分≥60分,合格,当月实发绩效工资60%;④60分考核总分≥50分,较差,不合格,当月实发绩效工资40%;⑤50分考核总分,差,不合格,当月实发绩效工资40%以下。公司员工奖惩激励考核制度3第一条为了维护公司的劳动纪律和各项制度,保证公司工作的正常进行,鼓励员工敬业精神,制定本条例。第二条本规定适用于本公司全体员工。第三条奖惩类别:1、奖励-奖金、奖状、立功、立功、晋升及晋升;2、处罚-罚款、书面警告、记过、记大过、降级、开除。第四条公司对在工作任务中有突出表现或者业绩突出的员工,给予奖金、奖状、立功、立功、晋升和晋升,并以书面形式在布告栏上公告。第五条员工有下列情形之一的,发给奖金(30-50元/次,并在公告栏上以书面形式公告):1、积极、忠诚、守法、文明礼貌,以身作则执行公司规章制度;2、勤奋工作,出色完成任务的人;3、认真完成工作并取得优异成绩的;4、能够预防可能发生的事故,保障公司人员和财产安全的;5、愿意传授他人技能,提高工作效率的;6、那些不懂收集黄金的人;7、在其他情况下,应该奖励奖金。第六条员工有下列情形之一的,一次性给予书面奖励(包括100元的奖励,并以书面形式在公告栏上公告,并抄送员工个人档案;三种书面奖励应当同时记载为有功行为):1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好的企业形象和信誉;2、认真、勤勉地承担、执行或者有效监督工作的;参考资料,少熬夜!3、积极向公司提出合理化建议,建议被公司采纳;4、超额完成任务,能够保证工作质量的;5、维护公司规章制度,敢于制止、批评、揭发各类违纪行为;6、维护公司的利益和荣誉,保护公共财产,防止事故的发生,挽回经济损失;7、严格遵守公司规章制度,遵守5S标准,以身作则的;8、对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉的;9、其他情况下应给予书面奖励。第七条员工有下列情形之一的,给予一次性奖励(包括奖金300元,并在公告栏中以书面形式公告,并抄送员工个人档案;三次贷记相当于一次贷记):1、对工作流程或管理制度提出积极的合理化建议并予以采纳。2、简化工作流程,使之切实可行。3、为公司的管理和质量提出良好的建议和指导方针,以及为公司带来经济效益的改革方案的可行性;4、在重大事项的规划、承办、执行中成绩显著的;5、超额完成公司利润计划指标,具有显著的经济效益;6、应该努力节约开支,降低成本,提高利润。7、认真工作,做好工作,为公司创造更大的经济效益;8、积极研究和改进工作方法,提高工作效率或降低成本。9、在其他情况下,应奖励有功人员。第八条员工有下列情形之一的,应当给予重大贡献(包括奖金500元,以书面形式在公告栏上公告,并抄送员工个人档案;三项主要贡献应记录在案,并自动提升到薪金的第一级):1、在工作和技术上有重大创新,取得显著经济效益的;2、年底,

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