工作总结范文及展望优秀4篇

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

精编资料,供您参考工作总结范文及展望优秀4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“工作总结范文及展望优秀4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!工作总结及工作展望【第一篇】20xx年是XX装饰实施企业三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,08年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算精编资料,供您参考报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。20xx年,公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。三、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,08年公司先后荣获20xx年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20xxXX最佳室内设计企业”称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑精编资料,供您参考师”、吴建辉和罗宁荣获20xx年度“XX市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为09年公司品牌建设奠[]下了坚实的基础。四、注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。08年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。五、加强企业文化建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升,而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此,我们要通过提升XXX装饰的品牌为经营服务,以良好的经营业绩充实XX装饰的品牌内涵。我们将二○○七年定为XX装饰的“品牌年”,我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是:专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是:以功能性和实用性为前提,以创造空间美学和升华人类生活为已任,专业提供室内、外装饰工程整体解决方案,致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作:一、继续大力推进区域营销模式,完善和优化区域营销手段,紧紧抓住扩大经营业绩,提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目,通过项目这个重要载体,弘扬XX装饰的品牌,充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势,实现以点带面,有序发展的目标。二、继续完善绩效考评制度,加大考核力度,形成良好的激励和制约机制,在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系,建设企业管理平台。三、科学制定成本费用预算,加强对成本费用的控制,强化项目成本中心责任制,探索股权和期权激励的方式,吸收战略投资者和合作伙伴,调整公司的股权结构,扩大公司的注册资本,以满足市场竞争的需要。四、继续完善XX装饰的专业资质,打造获取设计、精编资料,供您参考施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设,赋予XX装饰更深的文化内涵及价值观,采取切实有效的方式宣传推介企业品牌,争创XX知名品牌。五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司,投标预算中心,工程管理服务中心建设,为工程项目提供优质的服务。六、在做好工程设计装饰主业的同时,探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子,延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势,寻求合适的项目,参与项目投资,增加公司的利润增长点。公司全体同仁,所有关心、支持、信任XX的朋友们,让我们在充满希望的20xx年,携手共进,共创美好生活!XX市XX设计装饰工程有限公司总结与展望【第二篇】总结与展望1984年3月,青年法学社在安徽师范大学成立,是安徽省高校中成立最早的学生法学研究社团,也是唯一一个被安徽省法研究吸纳为集体会员的学生社团。30年,青年法学社逐步成为一个拥有广泛影响力和亲和力的社团。目前为止,青年法学社拥有会员1049人,有芜湖市援助中心,芜湖市职工维权中心,弋江区青年大学生志愿者基地和澛港街道法律诊所等基地。每学期社团都会数十次组织会员进行普法志愿服务,为师大的学子和老师送去最新的法律知识,为芜湖市民提供法律援助,为建设法治社会贡献力量。30年里,社团本着“用法律服务社会,以实践促进学习”的宗旨,既为社会提供法律志愿者,又为学生提供奉献与锻炼的平台,收到学校和社会的广泛好评——连续多年荣获安徽省高校先进社团,连续年荣获全省普法先进单位称号,荣获芜湖市普法先进单位称号。在青年法学社迎来30周岁之际,我社特次举办周年庆,希望借此活动加强会员及在校非会员者对青年法学社的认识,鼓励更多的学生加入青年法学社,成为法律志愿服务者的一员。同时,30周年庆,既是总结,又是展望。总结过去的优缺,展望明日的辉煌,在总结中求发展,在展望中寻方向。通过30周年庆,展现社团的风采,彰显法学院的英姿。总结过去展望未来【第三篇】一、本期工作简况1、完成了主体教学任务。以小学部、初中部、高精编资料,供您参考中部为教学运行单位,采用分管校长负总责、职能部门抓落实、分年级具体操作方式,完成了各科教学任务。各年级组、备课组、教研组完成了教学研究、交流备课等工作,网络直播教学进一步规范,教导教研工作进一步理顺。绝大多数教师尽职尽责,体现了康中人求真务实的精神。特别是一些教师深入钻研、举措实在,工作成效显著。2、开展了综合整治工作。以“习惯促班风、班风促学风、学风促校风”为主题,开展了以“整治学生不良习俗”为主要内容的综合整治活动。分部成立了整治督查组,实施组,对学生吸烟、酗酒、乱丢乱扔、夜不归宿、畜长发、留怪发等不良习俗进行了日常整治和专项整治,调查了学生中存在的十大好习俗和十大陋习,教育了一批无视纪律、自由散漫、不求上进的学生。通过综合整治,校风有所改变,学生违纪有所减少。3、理顺了各项经费开支。经费开支严格实行“收支两条线,审签一支笔”的财务运行方式,做到帐目清楚、经办明确。一年来,上年结转679412元,财政拔款8333519元,学校各项收入3338719元(包含了学生代管费),合计收入11672238元。全年工资性支出7758020元(其中在职5456577元,离退休2301443元),就是说财政拔款除了开支工资性支出外,只余577499元公务费。教职工课时津贴、节假日补助1545763元。开支办公费226756元,邮电费147571元,水电费530078元,办公设备购置费684134元,维修费595401元,培训费45646元,工作差旅、探亲差旅127094元,两个年会、实验验收在内的接待费93885元,临时工工资等其他杂项费用282285元。总支出12348592元,收支基本持平。9月以来基建类财政拔款238万,石油学院捐赠10万元,支付塑胶运动场元,高一高二教学楼元,还教职工元,退河边宿舍押金元,初中部线路改造元,实验教学方面维修及初中部静电地板元,帐上还余有小学部建设款85万元,各类基建缺口绝大部分偿还完毕。4、开展了人事制度改革工作。按照全州统一安排,我校开展了人事制度改革的相关工作。根据学校实际,采用循序渐进、有效推进的方式,推行了全员聘用制和职称评聘分开制度。5、完成了多项本期大事。本学期,启动了教师“安心工程”,出售了河边教师宿舍,完成了自建工程的相关筹备工作,目前我校等八个单位纳入了州级机关第一批安心工程范畴;制定了学校发展规划,通过108地质队、省教育厅设计院的现场测绘和电子设计,以及校内一些教职工的努力,目前已完成初步设计方案,准备近精编资料,供您参考期通过州专家组评审,明年有望按规划实施“安心工程”等建设项目;通过实验人员、图书人员、医务人员的共同努力,经省教育厅专家组评审,我校成为“省级实验示范校”,争取了州教育局20万元无偿实验设备。6、开展了多项活动。召开了第十一届班主任工作年会和第四届教研工作年会,两个年会共收集各类研讨文章100余篇;举行了第十六届新教师赛课活动,开展了网课班教师研讨会,组织了高一年级军训,开展了作文竞赛、英语竞赛等竞赛活动,继续开展了“爱心助学”和“爱心帮扶”活动,两次教师捐款达15000余元,衣物近500件。总之,一学期以来,保质保量

1 / 22
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功