参考资料,少熬夜!实用公司内部管理制度【热选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“实用公司内部管理制度【热选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!最新公司内部管理制度【第一篇】为提高工作效率,避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象,根据is09001质量管理体系要求及公司实际工作的需要,特制定本制度。一、沟通形式(一)日汇报沟通公司建立内部日汇报制度。1、逐级汇报部门:办事员、副经理向经理汇报。分(子)公司:车间主任(场、队长)、副经理(或主管副经理)、经理逐级汇报。公司:各单位经理(或主持工作副经理)、总经理助理、专业总监、副总经理、总经理、董事长各自逐级汇报。2、汇报内容当天本人从事和组织完成的具体工作、第二天工作计划,提出工作中存在的问题及建议等。要求工作汇报内容具体,语言简洁,讲求实际。3、汇报时间部门、分(子)公司汇报在当日17:00—17:30;公司汇报在次日8:30前(公司节假日除外)。4、汇报形式及要求(1)部门、分(子)公司汇报可采用口头、书面或公司内部办公系统的部门内部板块等形式;(2)公司汇报通过公司内部系统中“工作日汇报”汇报。如有特殊原因不能及时汇报,需提前向总经理办公室说明原因,以其它方式汇报(例如委托他人上报,传真等),不得漏报、并报。出差人员有条件的应及时上报,确无条件的应在出差结束第二天9:00前补报。(二)工作计划及工作总结报送1、上报对象:各单位经理(或主持工作副经理)。2、上报内容工作计划及工作总结分为月度和年度。月度:本月度工作计划及上月度工作总结;年度:半年(或全年)工作总结和下半年(或下一年度)工作计划。参考资料,少熬夜!3、上报时间每月的1日前;当月度与年度总结和计划出现重合时,上报年度总结和计划。4、上报内容总结上月(年)工作情况,包括重要项目进展情况,存在的问题,安排下月(年)工作计划和实现计划的具体措施。5、上报形式报送到公司内部办公系统“工作总结与计划”中。(三)信息沟通通过公司内部文件的分发和公司网上信息的传递达到沟通。各单位要加强网上沟通,充分利用公司网站提供的沟通平台。1、主要功能公司信息是其中一种重要的沟通方式,编发各类统计、分析、上报情况汇报和公司重要事件、存在问题等,为中高层人员提供各类信息参考。2、上报内容以下信息要求事后次日前上报:①涉及公司领导外事活动和上级领导视察的信息,由参与活动的部门供稿;②重大活动(会议),由活动(会议)组织或所涉及业务的部门负责;③项目申报成功,由主要申报单位供稿;④重大生产信息(如生产大动态和产品、人员责任事故等),由主管部门和各生产单位供稿;⑤其他重要信息。3、上报方式各单位信息要求由单位负责人报送,将署有撰稿人姓名的信息发送到内部办公系统“总经理办公室信箱中”,统一进行编发。4、发布方式总经理办公室将根据信息内容和发送对象,选择在“公司信息”、“企业新闻”等版块中发布。(四)内部报纸内部资料是公司展示企业文化、经营动态和员工精神风貌的媒介和窗口,是公司内上下沟通的重要的途径。全体员工,尤其是经营管理团队成员要高度重视办报和投稿工作。为保证稿源充足,各单位至少要配有两名兼职通讯员,每月至少上报1篇稿件,全年上报稿件的见报量要求在10篇以上(记者采编稿件不计单位量);经营管理团队成员全年至少要有1篇见报稿件;对于编辑部的约稿要求在两日内上报。编辑部将在年底对各单位和经营参考资料,少熬夜!管理团队成员进行考核,并根据公司相关制度给予奖罚。同时,对先进单位和优秀通讯员进行表彰和奖励。撰稿人在投稿时,需将署有姓名、单位和联系方式的稿件通过网络、邮寄和传真等方式发送到编辑部。生产动态、荣誉称号等非文学、评论性的稿件,撰稿人在投稿前必须要经过本单位负责人审核,见报后出现非编辑原因造成的内容疑义,责任由该单位负责人承担。(五)会议沟通见公司有关会议制度方面要求。二、行文要求(一)标题格式各类工作总结及计划、汇报材料,标题一律采用“单位名称月份(年度)工作总结(及月份(年度)工作计划)”的形式。(二)落款格式在各类工作总结及计划、汇报中均应有落款注明,落款注明包括责任单位(人)的名称和行文日期。(三)编号格式一级编号采用“一、二、三……”的形式书写;二级编号采用“(一)、(二)、(三)……”的形式书写;三级编号采用“1、2、3……”的形式书写;四级编号采用“(1)、(2)、(3)……”的形式书写;五级编号采用“①、②、③……”的形式书写。文中除特殊、特定称谓的数字外,一律要求采用阿拉伯数字书写,不得使用其他书写形式。三、文件报送及建议(意见)回复时限要求公司下发到各部门、分(子)公司的文件,需要报相关材料的,以要求报送的日期为准,截止日期前没有报送的,不再以任何形式进行通知,并且对相关单位给予通报批评。对于各类建议、意见,接收人应在两日内向提出人予以明确答复;对未采纳内容要阐述原由。四、制度的监督执行总经理办公室负责每月对公司汇报、工作总结与计划上报和信息采用情况统计,对未提前说明原因又未按要求执行上报的人员,在《公司信息》中予以通报,并按相关考核制度要求扣罚分数。本制度自下发之日起执行,由总经理办公室负责解释。最新公司内部管理制度【第二篇】第一章总则第一条为进一步促使公司经营管理者全面、认真、参考资料,少熬夜!合法履行岗位职责,加强队伍建设、明确领导责任,提升公司治理和内部控制建设水平,根据有关法律、法规和规章制度,特制定本制度。第二条本制度适用于公司高级管理人员以及实际履行相关职责的人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或为个人、股东的利益而弄虚作假,损害公司或其他股东利益的行为;或者在其管辖范围内发生了重大问题,虽然该人员不是直接当事人也没有参与,但有失职、失察、未勤勉尽责,对公司发展或经管管理造成不良影响的,对其的追究与处理。第三条本制度适用于公司高层管理人员、控股子公司负责人和财务负责人。本制度所称公司高层管理人员是指对公司经营、决策、管理负有领导职责的人员,包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等。第四条本制度所称失误,包括决策失误和操作失误。决策失误是指在经营决策中违反法律、法规、规章和中国证监会、深圳证券交易所发布的规范性文件或违反本公司内部决策制度和程序,越权审批,擅自决策,法律手续不完备等造成公司资产损失或重大不良影响的行为。操作失误是指经营管理人员在经营管理过程中违法、违规、违反公司有关规定和内部控制程序,不执行公司决策层有关决议,擅自处理,造成公司资产损失或重大不良影响的行为。第五条本制度称公司资产损失,是指公司、子公司和其他股东对公司各种形式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为公司、子公司所持有的其他权益的减少或灭失。第六条责任追究坚持下列原则:1、制度面前人人平等原则2、责任与权利对等原则3、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则6、实事求是、客观、公平、公正原则第二章责任追究的执行第七条公司办公室同公司审计部负责收集、汇总与追究责任有关的资料,提出相关方案,报公司总经理办公会或董事会。第八条公司审计部负责公司高层管理人员、子公司负责人的不定期审计工作,出具审计报告上报公司总经理办公会或董事会。第三章责任追究的范围第九条有下列情形之一者,追究公司高层管理人参考资料,少熬夜!员、子公司负责人责任:1、在经营决策中违反党的路线、方针、政策和国家法律、行政法规、规章及中国证监会、深圳证券交易所发布的规范性文件或违反本公司内部决策制度和程序,越权审批,擅自决策,法律手续不完备等造成公司资产损失或重大不良影响的;2、经营管理人员在经营管理过程中违法、违规、违反公司有关规定和内部控制程序,不执行或擅自更改董事会、总经理办公会或其他领导小组会议决议,擅自处理,造成公司资产损失或重大不良影响的;3、违反公司发展规划、发展目标的;4、违反财务管理制度、人事管理制度、生产计划管理制度、投资管理制度、担保及关联交易制度等公司内部控制制度造成不良影响及后果的;5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的;6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费的;7、定期报告、临时报告等信息披露存在重大差错的;8、接受他人财物损害公司利益的。第十条对安全、环保、生产事故及工作责任事故的追究,按公司相关事故认定和追究办法执行。第十一条按照董事会议事规则、或经理办公会相关规则讨论通过的事项,虽属于集体决策行为,但如果该决策违反法律法规和公司规范性文件、内部控制程序或客观事实,造成重大不良影响或公司资产损失的,追究决策层、或经理层的责任,但经证明在表决时曾提出明确理由的异议并记载于会议记录的个人除外。第十二条对定期报告、临时报告等信息披露中,出现重大会计差错、重大信息遗漏或错误的,应按照有关要求如实披露重大会计差错、重大信息遗漏或错误更正的原因及影响,并披露董事会对有关责任人进行问责的情况。第四章追究责任的形式及种类第十三条种类1、通报批评:(1)董事会内批评(2)监事会内批评(3)经理办公会批评(4)公司系统内批评;2、警告及限期整改;3、记过、降级及处以罚款;4、赔偿损失;5、提请免职:参考资料,少熬夜!(1)24个月内累计2次被中国证监会出具警示函或者进行监管谈话(2)24个月内累计2次被深圳证券交易所通报批评或累计2次公开谴责(3)24个月内累计4次对公司受到纪律处分或者被行政处罚负有领导责任(4)有证据证明缺乏专业胜任能力、管理不善或者违反承诺(5)未能有效执行公司治理和内部控制相关制度,造成重大损失或影响(6)擅离职守(7)对公司其他高管人员的违法违规行为、重大经营管理责任隐瞒不报(8)授权不具备高管任职资格或者高管任职资格失效的人员、不适当人选代为行使职权;(9)拒绝向中国证监会提供相关的监管信息及其他不配合监管的情形。第十四条公司高层管理人员、子公司负责人出现责任追究范围内的事件时,公司在进行上述行政处罚的同时可附带经济处罚,处罚金额由总经理办公会、董事会视事件情节进行具体确定。第十五条根据公司廉洁管理制度的要求,公司高层管理人员、子公司负责人在进行岗位变动、离任时,由公司法律及审计事务管理部对其在任职期间对所在部门、单位财务收支的真实性、合法性、效益性,以及相关经济活动应负的直接责任、主管责任进行经济责任审计。出现责任追究范围内的事件时公司依据有关规定作出处理处罚决定。因未认真履行职责造成损失,但够不上追究责任处理的,由公司办公室对负有经济责任的责任人进行诫勉。第十六条违反国家法律的交司法机关处理。第十七条因故意造成经济损失的,被追究人承担全部经济责任。第十八条违反公司、子公司决策程序,未按权限经公司董事会同意或股东大会批准,擅自以公司、子公司名誉提供担保、投资、交易或关联交易,给公司、子公司造成损失的,由责任人赔偿全部经济损失。第十九条相关责任人员涉嫌重大违法违规处于行政、司法机关调查期间的,公司董事会、监事会应当暂停相关人员的职务。第二十条因过失造成经济损失的,视情节按比例承担经济责任。第二十一条有下列情形之一者,可以从轻或免予追究:参考资料,少熬夜!1、情节轻微,没有造成不良后果和影响的;2、主动承认错误并积极纠正的;3、确因意外和自然因素造成的;4、非主观因素未造成重大影响的;5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的,不追究当事人责任,追究上级领导责任;6、按照有关议事规则,证明在有关决策表决时曾提出明确理由的异议并记载于会议记录的。第二十二条有下列情形之一的,应从严或加重处罚:1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的;2、屡教不改且拒不承认错误的;3、事故发生后未及时采取补救措施,致使损失扩大的;4、造成重大经济损失且无法补救的。第五章责任追究工作程序第二十三条责任追究因内部员工、机构举报提出的,由公司办公室同公司审计部进行调查核实,依据制度提出处理意见,并落实总经理办公会、董事会做出的处置意见,形成书面记录。第二十四条在对公司高层管理人员、