人机工程培训-erconomicstraining

人机工程意识培训JeffreySmagacz,CPE,CIE主任/人机工程师1小时意识培训©2003Humantech,Inc.美标人体工学政策人体工学管理是作为一个持续的改善过程介绍人体工学工作产生的肌肉与骨骼紊乱症状人体工学行动表实践改善工作环境介绍议程1小时意识培训©2003Humantech,Inc.ASD人体工学政策目的在于开展实施有效的人性因素/人体工学项目以支持美标安全领导远景：政策充分利用所有的资源包括最重要的，比如我们的员工提供一个安全、健康的工作场所排除一切可能造成伤害、疾病或财产损失的危险。严格依照法律法规要求1小时意识培训©2003Humantech,Inc.适用所有新的及现存的»产品及其完成过程包括设计、组装、操作、安装与服务。»生产技术及其完成过程则包括结构、操作维护、式样翻新、分解及流程»实验设备、工作台及方法»业务中心设备、工作台及工作方法»办公室设备、工作台及工作方法适用性政策1小时意识培训©2003Humantech,Inc.1.0目的2.0适用性3.0定义4.0要求A.制定人体工学政策B.人体工学改善计划C.培训D.记录保存E.项目有效性评估5.0角色及责任6.0相关文件内容政策1小时意识培训©2003Humantech,Inc.将人体工学作为一个持续改善的过程作为主管我应扮演怎样的角色为什么我要对人体工学感兴趣»健康与安全»价值观（生产效率）»规章制度Cont.Improvement1小时意识培训©2003Humantech,Inc.什么是人机工程？人机工程是研究提高员工效能和舒适度的科学，它涉及到：»工作任务，»装备和»环境。人机工程是»为了让人们做得好和抵制做得不好而不断改善工作场所的设计。人机工程1小时意识培训©2003Humantech,Inc.人机工程是过程，而不是程序人机工程1小时意识培训©2003Humantech,Inc.什么是人机工程？人机工程使工作适应人的需要。人机工程1小时意识培训©2003Humantech,Inc.Ergon–工程、工作Nomos–法律、定律人机工程是研究人的能力极限的科学。什么是人机工程？人机工程1小时意识培训©2003Humantech,Inc.人类行为表现运动员1小时意识培训©2003Humantech,Inc.技能意志良好的训练优秀的装备人类行为表现运动员1小时意识培训©2003Humantech,Inc.什么是“实现效能”的因素？职业运动员装备1小时意识培训©2003Humantech,Inc.运动员职业运动员1小时意识培训©2003Humantech,Inc.职业运动员运动员1小时意识培训©2003Humantech,Inc.工业运动员运动员1小时意识培训©2003Humantech,Inc.产业运动员装备1小时意识培训©2003Humantech,Inc.技能意志良好的训练良好的装备人机工程人类行为表现1小时意识培训©2003Humantech,Inc.背景信息你愿意这样工作吗？人机工程是一种态度，一种看待工作场所的方式。1小时意识培训©2003Humantech,Inc.背景信息你愿意这样工作吗？1小时意识培训©2003Humantech,Inc.肌肉骨骼伤病是：»肌肉»神经»腱/韧带»关节/软骨»椎间盘的伤病伤病的发生是由于长年累月地过度使用身体，从而最终导致酸痛并且可能会丧失功能。肌肉骨骼伤病不像摔跤那样是瞬间或剧烈发生的。背景信息什么是与工作相关的肌肉骨骼伤病？1小时意识培训©2003Humantech,Inc.与工作相关指伤病的发生与每天从事的日常工作有关。肌肉骨骼伤病还可用其他普通术语来表示：»累积性损伤疾病»重复性动作疾病»肢体重复性劳损»过度使用综合症背景信息什么是与工作相关的肌肉骨骼伤病？1小时意识培训©2003Humantech,Inc.早期警示信号肿胀麻木刺痛不适烧灼感易怒失眠僵硬背景信息1小时意识培训©2003Humantech,Inc.“损伤桶”背景信息损伤康复阀损伤康复阀WMSD1小时意识培训©2003Humantech,Inc.肌肉骨骼伤病是如何发生？背景信息肌肉骨骼伤病是基于人们接触人机工程风险因素的强度和反应。风险因素的存在并不是说肌肉骨骼伤病一定会出现。»不确定肌肉骨骼伤病一定会出现。»但确实增加患肌肉骨骼伤病的机会»由确凿的流行病学研究支持1小时意识培训©2003Humantech,Inc.肌肉骨骼伤病是如何发生？风险因素姿势»极端的姿势压迫关节使血液流动不畅力»很大力量的工作给关节和结缔组织带来更大的负荷频率»极端化的频率－重复性和持续时间的长短可以促使疲劳的发生。»持续工作的时间越长，身体恢复所需的时间就越长1小时意识培训©2003Humantech,Inc.引发肌肉骨骼伤病的3个因素风险因素1小时意识培训©2003Humantech,Inc.1小时意识培训©2003Humantech,Inc.热门项目概述人机工程HitList»是确认人机工程问题和工作改进的有用工具»这一工具分为两部分：»发现问题»解决问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.热门项目发现问题：通过直接观察，您可以确认十个易于记忆的人机工程问题。人机工程HitList－“发现问题”1小时意识培训©2003Humantech,Inc.手和腕解剖学1小时意识培训©2003Humantech,Inc.手和腕解剖学1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题清洗抹布1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题清洗抹布1小时意识培训©2003Humantech,Inc.清洗抹布发现问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题清洗抹布1小时意识培训©2003Humantech,Inc.肘解剖学1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题肘朝外1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题肘朝外1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题肘朝外1小时意识培训©2003Humantech,Inc.肩解剖学1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题肩过高/过低1小时意识培训©2003Humantech,Inc.肩过高/过低发现问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题臂过高/过低1小时意识培训©2003Humantech,Inc.颈解剖学1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题抻着脖子1小时意识培训©2003Humantech,Inc.抻着脖子发现问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题抻着脖子1小时意识培训©2003Humantech,Inc.•不稳固的结构背解剖学1小时意识培训©2003Humantech,Inc.•摩擦疲劳•不稳固的结构背解剖学1小时意识培训©2003Humantech,Inc.•摩擦疲劳•不稳固的结构•不均匀用力背解剖学1小时意识培训©2003Humantech,Inc.•效率低下的杠杆•摩擦疲劳•不稳固的结构•不均匀用力背解剖学1小时意识培训©2003Humantech,Inc.•忍耐力达到极限！•摩擦疲劳•不稳固的结构•不均匀用力•低效率杠杆背解剖学神经根1小时意识培训©2003Humantech,Inc.背解剖学一次性用力损伤»扭伤－撕裂韧带»拉伤－撕裂韧带变性的间盘疾病»间盘弱化成疝/断裂/凸出的间盘»间盘的撕裂/断裂坐骨神经痛»压迫坐骨神经1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题臀部上翘1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题臀部上翘1小时意识培训©2003Humantech,Inc.臀部上翘发现问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题扭转与叫喊1小时意识培训©2003Humantech,Inc.扭转与叫喊发现问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题扭转与叫喊1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题水平距离1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题水平距离1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题水平距离1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题坐与站1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题坐与站1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题坐与站1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题不良振动1小时意识培训©2003Humantech,Inc.不良振动发现问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题不良振动1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题触压1小时意识培训©2003Humantech,Inc.发现问题触压1小时意识培训©2003Humantech,Inc.触压发现问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.实践发现问题发现问题：通过直接观察，您可以确认十个易于记住的人机工程问题。1小时意识培训©2003Humantech,Inc.你看到什么？发现问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.你看到什么？发现问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.你看到什么？发现问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.你看到什么？发现问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.人机工程HitList－“解决问题”热门项目解决问题:通过三种解决策略来确认低成本/高效应的工作改进。1小时意识培训©2003Humantech,Inc.解决问题工具/目标1小时意识培训©2003Humantech,Inc.工具/目标问题»背部弯曲和扭曲»肩部用力大解决方法»有角度的工位»内部改进解决问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.工具/目标问题»拇指大力重复按压解决方法»轻型开关解决问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.舒适区域解决问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.舒适区域问题»不间断地弯腰将辊轴推25英尺远解决方法»制造铝推杆来协助推动辊轴»内部改进解决问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.舒适区域问题»从地板上提起袋子解决方法»液压起重解决问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.别让我总处在一种状态解决问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.别让我总处在一种状态问题»大力抓握解决方法»在工具手握处加上环形圈解决问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.别让我总处在一种状态问题»坚硬、细小的柄解决方法»有护垫、完全手抓式柄解决问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.别让我总处在一种状态问题»锋利的边解决方法»护垫解决问题1小时意识培训©2003Humantech,Inc.热门项目询问操作者询问操作者:确定并解决人机工程问题的最重要的数据来源是操作者。1小时意识培训©2003Humantech,Inc.热门项目询问操作者询问操作者行家1小时意识培训©2003Humantech,Inc.热门项目持续改进过程举一反三：提醒将成功的改进与其他有同样问题的领域分享。测评成功:确认“解决问题”所做的改进解决了“发现的问题”（并且未引发额外的麻烦）。1小时意识培训©2003Humantech,Inc.测评成功热门项目发现问题：接触物（坚硬、细小的柄）测评成功（询问操作）解决问题:（更宽的柄）1小时意识培训©2003Humantech,Inc.热门项目持续改进过程加速改进：通过聚焦“人机工程火三角”以及让操作者参与，花尽可能少的努力完成人机工程改进。1小时意识培训©2003Humantech,Inc.你看到什么？热门项目1小时意识培训©2003Humantech,Inc.人机工程