搜索
人的控制与习性的改变习性的改变不是老板一个人的事情，而是老板+核心干部的事情。任何的管理都是思想与动作的结合。任何的培训都是思想与动作的结合。一、企业发展阶段初创期成长期转型期导入客户出货第一活下来客户升级控制模标准化人的习性标准化核心团队培养客户再次定位产品再次定位人的习性标准化核心团队培养核心团队培养没有1个月不对人进行评价；在公司工作没有1年不提拔经理。评价人在事的基础上不是特殊的技术工种，管理人员不外招。招聘或提拔找下得去的人，拒绝滔滔不绝的人。任何决策绝对不是建立在听说的基础上。二、工厂领导管理的特点（变化与制度冲突）靠身份领导抓不住细节领导容易官僚领导瞒一个准一个领导模式是人盯人只适合100人以内工厂事业部模式分厂不超过250-300人超出则会超出“人”的成长速度，跟不上公司发展速度。人的成长比考核重要三、工厂非领导管理的特点（对制度有敬畏之心）管理是控制控制是规定流程量化相互制约接受控制100人以上工厂，以此模式实施控制反反复复持续检查持续曝光对制度有敬畏之心，制造业“人”的管理四怕用人去“任人唯亲”，石头都有缝，越是重用越要检查。怕约束四要素怕考核日考核怕检查稽查控制怕曝光案例公布四、工厂控制与被控制模式人都是自私的，出现问题反映问题时，都是对自身损害最大的控制部门被控制部门技术品质PMC人事财务稽查业务下单采购仓库生产领导安排工作，凡是不能回复时间的人，就是没有责任，不敢担责任的人。回复完成时间以天，以时间为单位去“大概、可能、也许、差不多”等不负责任回复。如：刘总，我可在2天完成，可在今天18：00完成。而不是可能在明天完成，差不多3天可以完成。