企业内训

上海伍陆信息有限公司TEL：021---66080874、66082634FAX：19分机页企业内训培训地点：企业指定教室。上海市普陀区真南路1051弄1号楼401室――国际包装印刷城附近公交线路：838、62、742、708、117等交通查询电话：160培训对象：生产制造企业物流经理、市场营销经理、项目经理、运营经理、主管、调度、车队长、分公司经理、客服经理、资源采购经理、物流专业毕业生等。授课的特点！全面强调实操性、实用性；能够随学随用，方便在实际工作中运用；用员工自己的语言进行讲述，通俗易懂!全部采用物流项目实际案例讲述；把物流理论粉碎在实际案例中!讲师有着七年以上的第三方物流公司实际工作经验。达到的效果！了解第三方物流的发展趋势、前景和现状!熟悉第三方物流的盈利模式、项目管理、市场营销、资源采购和运营成本；清楚第三方物流发展的方向、生产制造企业的物流需求和市场营销策略；明白自己的人生定位和合理的职业生涯规划。快速打造贵公司实战操作型的物流精英!提升执行力。增值服务！免费成为物流职业经理人俱乐部成员物流经验交流、物流案例分享、物流资源共享、物流人才互动向企业推荐物流人才，向物流人才推荐物流企业免费使用伍陆信息的“商务领航”物流信息系统软件两个月企业管理制度汇编和制定，方案制作，物流标书制作等。第三方物流职业经理人不可错过的一次培训！实战!实战!还是实战!物流市场营销、项目管理、运营管理、客户关系管理！上海伍陆信息有限公司TEL：021---66080874、66082634FAX：19分机页您还有什么样的问题？1.“物流”还热吗？物流需求什么样的人才？2.物流企业之间的竞争靠什么？3.你企业发展瓶颈在哪里？4.谁在关注我们中小型第三方物流企业？5.谁关注过我们中小型第三方物流企业的物流培训及人才培养呢？6.我们中小型第三方物流该如何转型和创新？7.中小规模物流企业如何提升自己的经营管理水平？8.中小型第三方民营物流企业的市场和发展方向在哪里？9.物流项目营销技巧是什么？物流企业的老板该如何对待营销人员？10.物流的项目管理是怎么回事？11.物流项目管理的八大误区？12.物流招投标应该注意哪些事项13.燃油价格波动，对价格体系的影响有多大？14.物流的利润在哪里？物流市场的定位有哪些？15.客户为何说我们不懂“物流”？他们到底需求什么？16.我们为什么总是丢失客户（猴子“掰玉米”）？17.物流行业的客户关系管理与其它行业有区别吗？18.在激烈的物流市场竞争中，我们处于何种境地？该如何应付？需要做战略定位吗？19.我们应该告诉客户成本价吗？报价时要有哪几种价格做为参考？20.我们如何掌握运价体系，如何建立自己的运价体系呢？21.我们如何评估一个物流项目是否赚钱而不是陷阱？22.我们如何进行物流的资源采购工作？如何进行供应商管理工作？23.我们怎么样才能成为合格的物流职业经理人？24.我们为何拿了那么多的物流证书而找不到合适的工作？25.物流企业到底需要什么的物流人才？我们应该怎么提高自己的物流实操水平？26.我们为客户节省的是什么成本？节省了哪些成本？企业内训培训课程表：培训时间老师姓名培训课题课程费用参训人数7个小时余老师物流市场管理4000元人民币25人以下7个小时余老师物流营销管理；4000元人民币25人以下7个小时余老师物流项目管理!4000元人民币25人以下7个小时郑老师物流运营管理4000元人民币25人以下7个小时余老师物流客户关系管理4000元人民币25人以下7个小时郑老师物流供应商管理4000元人民币25人以下备注：参训人超出25人则每人加收200元。上海伍陆信息有限公司TEL：021---66080874、66082634FAX：19分机页报名方式：填好报名表并盖章于开课前一天传真至021—66080874、66082634*19联系人：任娟娟[e-mail]021---66080874，66082634分机20。：[e-mail]@163.com可邮件报名。授课时间：上午9:00-12:00下午13:30-17:30具体日期和教室由企业自己确定。费用：老客户优惠六折--回馈老客户.三门课程优惠价：9000元；全部六门课程优惠价：20000元；（以上费用含：讲师费、培训教材、发票、物流书籍等）报名表：（可复印使用）单位名称：参训部门：培训时间：(盖章/并签字)课程需求：门课程。企业人数：网点数量：营业额：联系人：手机：Email：部门：电话：传真：地址：邮编：学员资料：1、姓名：性别：部门：职务：手机：2、姓名：性别：部门：职务：手机：3、姓名：性别：部门：职务：手机：4、姓名：性别：部门：职务：手机：5、姓名：性别：部门：职务：手机：6、姓名：性别：部门：职务：手机：上海伍陆信息有限公司TEL：021---66080874、66082634FAX：19分机页课程提纲内容市场管理--课程内容：★第三方物流的发展趋势、前景和现状!★物流定义？★第三方物流定义？★第三利润源★物流需要什么的人才★我国物流市场类别★物流市场调研：★物流市场细分：★物流市场分析：★物流广告策划：★物流广告推广及策略：★物流广告投放计划：★物流网站推广方式：营销管理--课程内容：★营销人员的素质要求：★客户信息收集渠道：★客户信息档案管理：★营销区域划分及营销定位：★营销策略：★营销手段：★营销谈判技巧：★营销报价技巧：★物流项目营销：★营销指标分配：★营销激励机制：项目管理--课程内容：★项目经理的素质要求：★项目管理的定义和内容：★物流项目的立项：★物流项目管理与项目管理的区别：★物流项目的招标与投标：★物流项目的标书制作和运作流程编写：★物流项目的报价数据分析及技巧：★项目计划管理、成本管理、信息管理、合同管理、风险管理：★物流项目的可行性分析报告的制作及要点：★物流项目项目建议书及解决方案的制作：★物流项目KPI指标体系：★物流项目现场管理：★物流项目跟踪、维护及深度开发：运营管理--课程内容：★运营经理的素质要求：★运营管理的重要性：上海伍陆信息有限公司TEL：021---66080874、66082634FAX：19分机页★车辆安全管理：★车辆调度管理：★运营现场管理：★专线管理：★运输管理：★配送管理：★仓储管理：★运营成本分析及成本控制：★运营对KPI指标体系的控制：★物流信息系统的意义及应用：客户关系管理--课程内容:★客服部经理的素质要求：★客户关系管理的定义及重要性：？★客户信息档案管理：★客户合同关系管理：★客户分类(ABC)管理：★客户需求调研分析：★客户满意度调查：★客户投诉管理：★客户订单管理：★客户货物跟踪(订单跟踪)查询：★客服对KPI指标体系的监督：供应商管理--课程内容:★资源采购部经理的素质要求：★资源采购部及资源整合对第三方物流企业稳定发展的重要性：★资源采购对第三方物流企业发展的意义及影响：★如何对不同的项目采购不同类型的供应商(运输商)：★资源采购策略及管理：★资源采购如何控制物流成本：★如何对供应商进行KPI考核：★如何监控物流市场价格体系：没有培训的员工是企业的负债、有培训的员工是企业的资产！上海伍陆信息公司物流培训部2007-6-25