参考资料,少熬夜!关于节后收心讲话稿【精编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“关于节后收心讲话稿【精编4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!节后收心讲话稿【第一篇】同志们:今天是春节收假的第一天,我们召开机关、各车间、工区员工大会,既是收心会,也是为完成全段今年各项任务目标的一次动员会和形势任务分析会。xx已经到来,形势催人奋进,事业任重道远,我们等不得、慢不得、放不下,希望大家尽快从节日的愉悦和放松中走出来,淡化节日气氛,迅速收心干事,力争各项工作在xx年实现开门红,确保我段全年稳定发展。随着运管公司元月9日员工代表大会的召开,公司在管理上实施“1+2”管理改革,经营上定出“双三战略”,安全上确定“六杜绝、三减少、二确保、一突破”。路局在元月二十一日全局工务工作会上维修模式提出全面落实“一三五七九”安全管控体系规范管理和推进设备修程修制改革;安全上实现杜绝c类,消灭责任一般d2类脱线事故,大力压缩责任一般d类事故,设备故障力控100件以内的目标;设备质量要求普速铁路tqi值降低0。5以上,线路动态质量优良率提高1%。维管处对我段实行全成本管理,我们成本中承担着对c类员工五险一金的缴纳任务,成本压力巨大,资金缺口有1500万。在段二届一次员工代表大会上我们也提出了面对压力、凝心聚力、开源节流节约成本、调整生产力配置、搞好安全生产平稳、大力承揽工程、向外不断扩展,这就要求我们全体员工努力拼搏,抓住机遇,用拼搏方式实现自己的价值观和人生观,我们不能坐等天上掉下馅饼,宁可勇敢的冲刺即使跌倒,也要爬起,豪迈的笑。今天的收心会与大家交流,目的是认清形势,为全面落实xx年公司、路局、处、段各项目标的实现,下面我强调近期工作的几个方面:1、职能科室:各部门、车间、工区认真学习近期路局下发各类文件、通知精神,全面做好春运设备安全工作。设备安全是基础,作业安全是根本,人身安全要主抓。安全科、技术科依据路局各种文件、会议精神认真梳理,按照职责管理下发落实。2、极端天气应对:极端天气常态化对设备的影响要做到加强值班、严防死守。2月5—7日全国大面积的暴风雪造成公路封锁、高铁限速,我们的道岔设备无参考资料,少熬夜!表示现象时有发生,尤其是凌晨时段尤为突出,受到路局电视电话会议批评。路局2天内给我们定了4个故障,这些充分反映出在管理上我们系统性、全面性思考不够,我们清扫道岔的员工冒着严寒出去,抓不住清扫重点部位,眉毛胡子一把抓;思想上没有高站位认识到春运工作的重要性和发生设备问题的零容忍,强调主观,忽视思想根源的做崇;我们的包保干部履责不到位,抓工作的敏感性和标准不高,忙于包保,疲于应付,缺乏主动思考、主动上手的行为,标准不懂、不清,拿不准,盯不住;教训吸取不是深刻,我们出了问题,针对问题开了会,增加了人员,材料等措施,可我们的问题车间不举一反三,不引以为鉴,致使问题再次发生。(延北站6日晚出现全站道岔无表示,经认真分析,包保定责,落实措施后再无此类问题发生就说明只要重视就能克服)。受恶劣天气影响,集中修要做好轨道车应对突发事件的应急出动工作,工区做好锯轨、打眼机的热备工作。3、设备质量:冻害点的添乘和落地检查,必要时限速处置。技术科要对全段冻害地段、冒泥翻浆地段、客车径路专项整治、桥隧设备病害做全面调查,工程量,图片俱全,上报路局列入成本外费用解决。4、施工:今后我们要加强经营工作的过程管理,今年我们开展的每一项经营活动,从开始到结束都要把管理渗透进去,都要有相应的具体的管理措施,用管理手段来控制整个经营过程。同时,学会算账,要有投资风险意识,要计算投入于产出的比例关系,不打乱仗,不打无准备之仗,不打无胜算之仗。不论经营或管理举措都必须建立在算账的基础上,常规活动也要用预算控制。近期技术科、安检室做好绥德—清涧区段上行及绥德出站下行既有桥护轨改造施组审批、协议签订、计划上报工作,为集中修开年护轨改造做好服务。同时核算出护轨改造所需工费,对集中修实施包保。做好延安—清涧、绥德—镇川挡碴板工程的前期预制、蟠龙—清涧防抛网的采购、安装工作及水害复旧工程开工准备。5、加强预算管理:由段领导牵头,财务配合根据上报处全年成本预算,在一周内,综合考虑各科室、车间、工区实际情况,把全段的预算盘子拿出来,在会上统一讨论,不论费用支出的物资、机械科室还是费用收入的技术、工程等科室都要全方位纳入预算管理范畴。定好后的成本,各科室要认真搞好预算,按照经营活动、管理活动单个项目进行编制,从始至终,全面系统,具有可操作性。预算编制完成后,要严格按照预算进行管理和运作,通过加强预算管理工作,规范我们的各种经营行为和管理工作。参考资料,少熬夜!6、做好生产力优化资源配置调整:技术科做好生产力优化的调研工作,办公室做好资源配置及需补充的生活后勤工作,物资做好满足生产的工器具配置工作。技术科针对生产力布局调整向路局申报所需工器具和交通设备。新建段机关房屋实施由书记主抓,办公室、技术科配合。7、加强物资管理:物资室虽经过一年的艰苦工作,到目前仍不理想,我不得不对物资室全员及科长提出批评,帐物不分、库存不明,线上料管理混乱,基层料库帐物管理存在问题,希望今年物资室加强管理,及时与财务沟通入账,每月与财务对账。物资管理人员不论机关或工区人员不行的就下。8、树立现金为王的观念:3月底由聂段带队,同延安、绥德两段对已完工程验收,对账,落实资金到位情况,经营、财务配合,争取把欠账、烂帐收回或销号。9、加强劳动用工管理:收心会后,人劳、各包保领导带队、包保干部下工区检查人员到位情况,学习路局近期文件精神,落实本次收心会要求。人劳要学会用制度管人,严格基层考勤,对人负责,把人管好,实现“以人为本”的理念。10、加强办公费用管理:我们提倡节约,反对浪费,杜绝长明灯、长流水等公众性问题,每个人要有节约意识,不能大手大脚,要从招待费、低值易耗及办公用品的使用、添置上严控。11、改进机关工作作风:让车间、工区满意就是我们机关作风改变的最终目标。基层人员来机关办点事,很难;办一次事,伤一次心;转变机关办事作风是今年规范管理年的重头戏,各科室主任要搞好科室建设,树立服务基层的意识,从服务中体现管理,要从点滴抓起,从实事做起。同志们,我们的员工要有忧患意识,我们的领导干部要有危机感,今天有饭吃,不等于永远有饭吃,今年“狼来了,狼确实来了”,我们要认清全段面临的形势,珍惜现有工作岗位,积极适应市场需要而进行的工作调整,勤于学习、善于创新、贵在落实、甘于奉献,在各自的岗位上明确职责、落实岗位、勇于担当、敢于负责,定能完成任务指标。俗话“一万年太久,只争朝夕”,希望大家扎扎实实干好本职工作,用我们的努力取得丰硕的回报。拜托了,谢谢大家!节后收心讲话稿【第二篇】尊敬的集团的各位领导、同仁:大家新年好!xx年的工作已经开始。在新的一年参考资料,少熬夜!里,在x总的带领下,我们新的领导班子,将紧紧围绕鸿业集团13年工作目标,积极应对建筑业面临的严峻挑战,瞄准13年新的发展目标,做好各项工作。我作为集团的常务副总,主要协助x总做好以下几个方面的主要工作:一、加强内部管理工作。规范管理制度和流程。我们将认真对照12年工作的不足,根据集团发展规划,进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。特别是加强制定项目成本利润考核制度。二、加强预决算工作。坚决做到预算准确、决算及时。做好预算工作,为集团承接优质项目做好基础工作;做好决算工作,为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。三、加强项目成本核算工作。重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作,最大限度地挖掘项目利润空间,为全面完成09年利润目标做好保障工作。四、加强外部市场的招投标工作。扩大集团在外部市场的占有率,为全面完成13年的产值目标做好保障工作。五、加强项目队伍建设工作。我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设,特别是加快项目队伍建设。争取培养出一大批高素质、有能力,能够拉得出、用得上、干得好的项目班子,提高集团工程施工水平,树立集团的品牌和形象。13年,我们有信心、有决心,也有能力在x总的领导下,在集团全体干部、员工的努力下,一定能够完成集团09年的目标任务,取得新的成就,实现新的跨越。谢谢大家!节后收心讲话稿【第三篇】同志们:新年伊始,我们在这里召开春节后的第一个全体会议,首先我向大家拜个晚年,祝愿同志们在新的一年:工作顺利、身体健康、阖家幸福。向春节期间坚守在值班岗位的同志们表示诚挚的感谢。今天的会议是一个理清思路、团结鼓劲、调整状态的收心会,也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。全体干部职工要进一步统一思想,迅速从节日的氛围中走出来,从节日的放松中紧张起来,立即进入工作状态,认真安排落实今年的各项工作,确保全年工作开好局、起好步。下面,我就如何做好20xx年的各项工作,讲以下三点意见。一、统一思想,振奋精神,立即调整工作状态在过去的一年里,经过公司全体干部职工的努力,参考资料,少熬夜!各项工作都取得了显著成效。这充分展现了公司全体干部职工团结一致、拼搏进取、勇往直前的精神风貌。在这里,我代表公司领导班子对大家在20xx年所做出的贡献表示感谢。20xx年,是“十二五”规划的收官之年,也是安塞分公司总结“十二五”成绩、学习贯彻党的十八届四中全会精神、全面提升公司管理和服务水平的关键之年。在安塞城乡社会经济深入发展的背景下,对安塞分公司今年的工作提出了新的、更高的要求,我们必须认真抓好各项工作的落实,力争高标准、高质量、超额完成20xx年工作目标任务。春节刚过,今天的会议目的就是要求大家尽快从节日的喜庆气氛中走出来,理清思路,振奋精神,进一步调整好工作状态,静下心来思考和研究当前及今后一段时期的工作。新的一年里,我希望大家能够把好“四股劲”。一是面对困难的拼劲。结合公司20xx年经营现状,20xx年我们只有发扬“扎实工作,精细管理”的精神才能顺利实现“十二五”规划的目标任务,稍有懈怠,就可能前功尽弃,所以各部门、站所要紧密结合各自实际,谋划全年工作,抓住一切机会,取得好成绩。二是寻找出路的闯劲。只有敢闯才有出路。全面提升公司管理和服务水平要善于用灵活的办法、创新的思路,创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。三是实现目标的韧劲。对安排的事情,就要决心大、信心足、办法多、措施硬,不管遇到什么困难和问题,都要一如既往,坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底,不达目标,决不罢手。四是落实工作的狠劲。工作上要敢于较真,在工作落实的各个环节,动真的、来实的,碰硬的,真正提高工作落实的执行力和公司干部职工的社会影响力。二、明确目标,再鼓干劲,强力启动各项工作年前,公司对20xx年的重点工作进行了安排部署,并对县公司工作提出了明确要求,希望大家能认真负责地对待并努力完成全年工作任务。在今天这个会上,我想给大家明确一下20xx年的工作基调,在延安分公司标准化供电与服务台区建设和变电站无人值守工作的带动下,公司在供电台区管理和服务上已取得了显著的成效。概括起来说,今年就是要“走稳步、迈大步、早一步、高半步”。走稳步,就是各项工作都要求真务实,扎实工作,脚踏实地、一步一个脚印的去努力、去争取,使各项工作稳步推进,取得实实在在的成效。迈大步,就是希望大家都要有锐意进取、勇往直前的信念,工作上要有新思路、新举措、新动作。早一步,就是要求大家对工作有足够的预见性,干工作就要坚持:必须干的事要早走一步,规律性的事要早谋一步,苗头性的事要参考资料,少熬夜!早抓一步,为自己赢得时间和主动。高半步,就是要求大家要不断的开阔视野、拓宽思路,看远一点,想深一些,想细一些。三、转变作风,真抓实干,全面提升队伍素质要圆满地完成20xx年的工作目标任务,关键还是要靠一流的干部职工队伍作保障。实践证明,我们的队伍素质整体是好的,是一支作风顽强、经得起考验、特别能战斗的队伍。但是,也应该看到我们队伍中存在的一些不容忽视的问题,有的同志工作创新意识不强,习惯于按部就班,人云亦云;有的同志作风涣散,对自己要求标准不高,忽视劳