【PPT】不可思议的每日培训

不可思议的每日培训培训对企业的价值是不可估量的，但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的——每天都进行培训，从不间断！一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？大调查-1•在座各位每年接受培训的时间大概是多少？A.少于10小时B.10-30小时C.30-60小时D.60小时以上•各位觉得自己多少比例的知识是来自于培训？A.很少，几乎没有B.有一部分C.大部分D.全部大调查-2•大家如何看待培训带给企业的价值？A.基本没有价值B.有一定价值C.有巨大价值让人吃惊的培训现象5:28-5:30，几十号人准时来到培训室讲师提早5分钟准备就绪下课后学生对课程进行打分四年如一日哇，这么疯狂？？？？？？？•天天培训，不用赚钱吗？•有这么多东西培训吗？•这么多培训有没有用？•讲师是聘请外部的？•你们疯了吗?•……揭开每日培训的秘密1.商业目标驱动每日培训2.培训需求是如何收集的？3.金牌讲师是怎样炼成的？4.如何评估培训的效果？5.培训效果如何转化为生产力？6.“幕后黑手”——严谨的培训制度7.每日培训的巨大价值8.华微软件的培训体系9.持续改进的培训体系企业最大的商业目标是什么？赚钱！￥$经营方针：质量第一、技术领先、严格管理、持续改进员工培训招聘制度核心竞争力核心竞争力的支撑点每日培训每日培训为核心竞争力提供了强有力的支撑让企业更有竞争力的能力有哪些？技术水平管理能力企业文化团队建设公司归属感员工成就感中层执行力知识积累……培训是提高企业竞争力的加速器核心技术拳头产品揭开每日培训的秘密1.商业目标驱动每日培训2.培训需求是如何收集的？3.金牌讲师是怎样炼成的？4.如何评估培训的效果？5.培训效果如何转化为生产力？6.“幕后黑手”——严谨的培训制度7.每日培训的巨大价值8.华微软件的培训体系9.持续改进的培训体系培训需求的三大来源公司近期战略培训方向部门工作需要个人发展需要培训需求讲课申请课程表高层领导SEPG研究部部门经理员工课程的种类？员工们需要什么方面的培训呢？技术问题分析方法管理团队过程制度……设计工具使用商务需求分析项目管理部门管理考勤制度会议室使用制度设计过程编码过程卓越团队项目团队双赢谈判合同投标鱼骨图二八法则头脑风暴VS.NET配置管理工具.netSQLXMLUML设计模式记录技巧确认办法绩效考核揭开每日培训的秘密1.商业目标驱动每日培训2.培训需求是如何收集的？3.金牌讲师是怎样炼成的？4.如何评估培训的效果？5.培训效果如何转化为生产力？6.“幕后黑手”——严谨的培训制度7.每日培训的巨大价值8.华微软件的培训体系9.持续改进的培训体系我们的一些培训策略•人人都是学生，人人都是讲师！•讲台是大家的成长舞台！•培训室是大家吸收知识的基地！每天进步一点点！员工的总体水平代表公司的总体水平！员工与公司共同成长！讲师的成长历程作为学生听课接受“疯狂讲师”的课程训练亲自上台授课不断改善授课水平接受大家点评获得金牌讲师称号揭开每日培训的秘密1.商业目标驱动每日培训2.培训需求是如何收集的？3.金牌讲师是怎样炼成的？4.如何评估培训的效果？5.培训效果如何转化为生产力？6.“幕后黑手”——严谨的培训制度7.每日培训的巨大价值8.华微软件的培训体系9.持续改进的培训体系如何评估培训效果？学生学得怎样？讲师讲得怎样？学生学习效果的评估办法考试调查讲师讲课效果的评估办法群众评分专家评分课程准备讲课情况内容收获收获和建议揭开每日培训的秘密1.商业目标驱动每日培训2.培训需求是如何收集的？3.金牌讲师是怎样炼成的？4.如何评估培训的效果？5.培训效果如何转化为生产力？6.“幕后黑手”——严谨的培训制度7.每日培训的巨大价值8.华微软件的培训体系9.持续改进的培训体系怎样保证培训是有效的？经过学习，技能提高了！学生带着求学的愿望来学习对学习效果的评估技能如何转化为生产力呢？个人绩效考核项目绩效考核部门绩效考核揭开每日培训的秘密1.商业目标驱动每日培训2.培训需求是如何收集的？3.金牌讲师是怎样炼成的？4.如何评估培训的效果？5.培训效果如何转化为生产力？6.“幕后黑手”——严谨的培训制度7.每日培训的巨大价值8.华微软件的培训体系9.持续改进的培训体系“一万个”为什么？•为什么员工总能在两分钟内齐集培训室？•为什么员工总能自觉去打分并提出建议？•为什么能保障每天都有合适的课程？•为什么一切会这样顺畅？•……..一些“惩罚”措施•迟到的惩罚–捐款5元–上“迟到龙虎榜”•忘记打分的惩罚–名字在内部网公视一天一些奖励措施•每月按讲课成绩排名发奖金•每月选出金牌讲师–金牌讲师牌匾–内部网公布严谨而又全面的培训制度•培训需求收集制度•课堂纪律•培训效果评估制度•考试制度•课程准备指南•……角色扮演之假如你是讲师,学生…总结经验课后工作课前准备讲课根据专家库名单定讲课申请教材准备指定评估专家根据每月培训方向根据培训课程表参考培训网上经典课程根据部门经理建议组织课后讨论根据群众和专家建议提交考试题目根据试题要求提交讲师接受培训邀请参加相关课程讨论填写培训评估检查是否适合听众根据讲师发动的调查查找相关资料根据课堂情况课前准备听课参加课后讨论培训网站参加考核每月课后作业学生总结经验角色扮演之假如你是部门经理与SEPG成员…课程提交需要考虑因素公司商业目标培训方向年度培训计划近期培训方向部门考核个人能力提高员工绩效考核近期迫切的技术项目技术需求部门综合能力SEPG成员改进日常讨论过程讨论培训评估、培训网站讨论列表、所有关于培训的建议课程需求讨论;课程疑难问题讨论培训制度;专家群众评估制度;奖惩办法;考勤管理住址级培训建议;评审年度培训计划;评审每月培训总结;改善培训程序;改善新员工考核流程;部门经理揭开每日培训的秘密1.商业目标驱动每日培训2.培训需求是如何收集的？3.金牌讲师是怎样炼成的？4.如何评估培训的效果？5.培训效果如何转化为生产力？6.“幕后黑手”——严谨的培训制度7.每日培训的巨大价值8.华微软件的培训体系9.持续改进的培训体系每日培训的巨大价值•培养知识共享、乐于交流、追求进步的企业文化•员工与公司共同进步•打破部门界限、项目组界限•新技术、新过程迅速转化成生产力•新制度迅速落实•成功迅速复制，错误不会重犯•打造金牌讲师•打造品牌课程•打造卓越团队培养知识共享、乐于交流、追求进步的企业文化共享交流进步共享交流共享进步共享交流员工与公司共同进步你的进步就是我的进步公司进步依靠员工进步你的提高就是我的提高一起加油！好好学习，天天向上你的价值就是公司的价值打破部门界限、项目组界限我们是一家人你的问题就是我的问题CanIhelpyou?Help!Somebodyhelpme!新技术、新过程迅速转化成生产力新制度迅速落实成功迅速复制，错误不会重犯打造金牌讲师“金牌讲师”的称号，是一种荣誉，是对讲师讲课水平的肯定，是对讲师综合能力的一种肯定！华微软件的员工都以成为金牌讲师为荣，华微软件形成了争做金牌讲师，向金牌讲师学习的良好氛围。“金牌讲师”是华微软件的宝贵财富。打造品牌课程•疯狂讲师系列课程•卓越团队系列课程•HSF系列课程•CMMI系列课程•投标王系列课程•设计模式•分析模式•……打造卓越团队•团队目标明确•每位成员都可以独当一面•团队内部沟通高效准确•知识共享，互相支持，共同进步•一荣俱荣，一损俱损•……揭开每日培训的秘密1.商业目标驱动每日培训2.培训需求是如何收集的？3.金牌讲师是怎样炼成的？4.如何评估培训的效果？5.培训效果如何转化为生产力？6.“幕后黑手”——严谨的培训制度7.每日培训的巨大价值8.华微软件的培训体系9.持续改进的培训体系四大培训支柱每日培训制度新员工培训制度外出培训制度项目组内部培训制度揭开每日培训的秘密1.商业目标驱动每日培训2.培训需求是如何收集的？3.金牌讲师是怎样炼成的？4.如何评估培训的效果？5.培训效果如何转化为生产力？6.“幕后黑手”——严谨的培训制度7.每日培训的巨大价值8.华微软件的培训体系9.持续改进的培训体系持续改进的培训制度改进日常讨论过程讨论培训评估、培训网站讨论列表、所有关于培训的建议课程需求讨论;课程疑难问题讨论培训制度;专家群众评估制度;奖惩办法;考勤管理住址级培训建议;评审年度培训计划;评审每月培训总结;改善培训程序;改善新员工考核流程;提问时间1.商业目标驱动每日培训2.培训需求是如何收集的？3.金牌讲师是怎样炼成的？4.如何评估培训的效果？5.培训效果如何转化为生产力？6.“幕后黑手”——严谨的培训制度7.每日培训的巨大价值8.华微软件的培训体系9.持续改进的培训体系•张传波网站：@gmail.com•华微软件网站：联系信息