搜索
中小企业管理提升认知分享交流星辉企业管理咨询工作室黄星辉企业管理咨询师企业提升培训师关于高效企业管理的几点见解务虚务实虚实结合绩效导向制度保障精心选人留心用人高效管理的企业企业务虚务实，虚实结合务虚：做白日梦——为企业规划一个远景务实：看菜吃饭——从实际出发考虑经营从企业的实际经营情况出发，为企业规划一个远景。★有奔头，才会有动力★有目标，才会找方法★有方向，才会有安全★有标杆，才会有成就物化实化细化务虚——为企业注入一股精神务实——为企业建立一套体系绩效导向，制度保障高效赢利模式◆目标化管理◆数字化管理◆过程化管理销售提升成本控制客户线控制产品线控制企业利润利润增长财务客户流程能力简单适用的制度工具组织功能及制度体系的完善精心选人，用心留人精心选人用心留人用错人的成本比选人的成本要高出很多倍！•随时随地发现人才•机动灵活挑选人才•设置程序试用人才员工不会只是因为忠诚而留在企业里。骨干人才•利益留人•制度留人•文化留人关于高效企业培训的几点思考我们的培训有效吗？高层高培训中层深培训基层简培训企业高效培训规划高层高培训站得高，才能望得远！博识广闻，整合资源。分享：不要拿自己的企业当小白老鼠，任何管理手段的实施，都应当从企业自身的基础条件去考虑，不能全搬照用。企业高层的培训应该从宽度和深度去把握中层深培训企业中层的培训，应当在深度上作要求，抓重点，有目的的，重复的培训。重点内容多种形式重复培训分享：对于企业中层，确定几个重点内容，采用多样化的方式，进行持续重复的培训直至掌握为止。基层简培训企业基层的培训，应当在简单上作要求，根据业务要求制定有针对性的培训内容，不断重复培训，直至完全深入于心。复杂的内容简单化简单的内容重点化重点的内容重复讲分享：世界上最高效的培训组织是军队，最高效的培训学校是军校。企业员工有效培训的流程：花的钱值了吗？顾问贴身指导为企业建立学习平台强化：模拟训练与应用指导深化：感受分享与重点综述接收：参加课程实操：检验及分享绩效培训规划定期学习培训到位我们能够为企业做些什么？123顾问式咨询服务咨询式培训服务单项咨询或培训★一年只接受1至3家企业作为顾问单位专注于企业的执行层面谢谢！欢迎交流赐教！