企业培训实务

企业培训实务10:自我超越9:改善思维模式8:建立共同愿景5:组织能力3:产品+服务2:销售收入1:利润隐性半显性显性7:团体学习6:系统思考4:组织反映速度企业培训的几个阶段未知层面启蒙层面工具层面理念层面制度层面文化层面_学习型组织培训体系何谓培训体系为何建立培训体系培训体系内容取决于什么?怎样建立培训体系?何谓培训体系体系:标准\流程\表单为何建立培训体系规范\传承激励培训体系内容新员工入职培训岗位资格培训特殊工种培训人才梯队培训二级单位培训管理每日一训制度怎样建立培训体系系统思考可操作可检查每个岗位有标准有成长性形成文化管理方面决策层（总裁级）领导层（高级管理）执行层（经理、主管级）心态建设沟通技巧自我形为管理职业生涯规划团队融合商务礼仪操作层（员工级）企业文化自理结构赢利模式资源整合人力资本领袖风采风险控制战略决策职场管理团队建设项目管理组织沟通目标管理部属激励授权与控制培育辅导绩效管理流程系统建设战略执行领导力人力资源管理组织建设财务管理策划与营销价值链建设专业职能方面人产财销顾问式销售销售谈判营销策略大客户销售培训规划人力资源绩效考核成本控制财务管理纳税筹划发管理创新新技术应用及推广管理现场管理质量管理零缺陷管理班组长招聘与面试技巧开发项目管理创新思维训练全面预算管理案例: