参考资料,少熬夜!公司上半年工作总结范文【范例4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司上半年工作总结范文【范例4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司上半年工作总结【第一篇】7月8日上午,宁夏XX房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开20xx上半年工作总结及下半年工作计划会议。会议听取了公司销售,物业,财务,工程,行政,监理以及三个施工单位关于20xx上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去工作中的不足,审议并通过了下半年工作计划目标,公司今后的发展方向,讨论研究当前制约分公司向前发展的瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实”精神,克服当前销售额不足,资金短缺,工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切积极因素,攻坚克难,力争提前或超额完成全年工作目标,为。公司各项事业顺利发展奠定基础现将个部门所述情况与计划纪要如下:销售1上半年销售情况总结20xx年上半年XX世城总计销售住宅691套,总销售金额26830万元,总回款率26400万元,目前欠款还有300万元。20xx年1~6月共计销售住宅24套,总面积2811平米,总销售额8402975元。20xx年1~6月客户来访量为190组,平均日来访量为1组。1~6月成交的客户有24组,未成交但是有登记的为166组,其中登记二期住宅的43组,二期商铺17组。目前我公司可售房源中,鑫秀园住宅现房147套,基本上集中在4#,8#,13#,19#,20#,21#,22#楼,鑫秀园住宅期房436套,商业房89套,剩余房源所处位置较偏,所剩户型基本上为120~130平米,相对来说面积较大,总价较高,不符合客户的购房需求,所以出售困难。原因如下:①本项目整体位置较偏,距离县中心较远,交通不便;②所剩房源面积户型无法满足客户需求;③部分客户首付款无法到位,按揭征信记录不良导致其放弃购买:④客户对比价格后选择幸福佳苑,阳光福苑;⑥听周边朋友说XX世纪城的房子质量不好。2下半年销售计划七月份预计销售住宅6套;八月份6套;参考资料,少熬夜!九月份7套;十月份XH园开盘,现预计XH园40套,鑫秀园8套;十一月份XH园8套,鑫秀园2套十二月份10套(同十一月)后半年共计87套,并且主要以XH园的开盘销售带动鑫秀园的销售。3下半年营销计划①依旧实行总价优惠一万的优惠政策;②七月份买房送家电,八九月份买房送家具三件套,十一月份买房送装修基金两万元;③老客户带新客户,老客户送价值三千元海尔净水机;④在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告,在大巴车座套上投送广告。4需要给予解决的问题①鑫秀园的预售许可证望尽快办理;②本项目实测面积需尽快测算;③XH园和世纪城的沙盘模型需尽快做出。财务1上半年完成工作①建立了20xx年度的会计账簿,同时对20xx年度的会计账簿打印装订成册;②完成了20xx年度的企业所得税汇算清缴工作;③补缴了以前年度所欠大部分营业税及附加税款;④完成了企业工商注册的年检工作;⑤对公司支付给各施工单位的。工程款和抵账房做了统计,对付工程款情况作了部分结算。2下半年的工作目标①对清预付给各施工单位及附属项目单位的付款情况;②根据公司完成的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票;③对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。工程1截至目前完成的工程量情况①MD园万平米预计7月底进行交工,7月10日进行预验,但是到目前为止,1~4号楼的装修装饰工程还未完善,现进行维修,消缺,分户验收的准备工作。②鑫秀园小区万平米准备在8月底交工,8月10日预验,到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%,屋面防水未做;12#楼外墙砖完成50%,楼梯石材现已开始铺设,电梯工程完成50%,内墙腻子完成50%;10#,15#,16#,17#,18#楼内墙二次腻子完成了70%,其他分部工程已基本完成;地下车库装饰装修工程未完成,计划7月底交工;外网队伍已经进入施工现场进行开挖参考资料,少熬夜!沟道,17#,18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。③XH园现在具备施工条件的楼有万平米,5#楼基础承台已经完成,地沟墙砌筑完成,目前正在准备基础核验;6#楼基础基本完成,准备基础核验;18#楼基础承台混凝土浇筑完毕,地沟回填还未完成;15#,16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕;8#,19#楼基坑已经开挖完毕,土方正在回填,7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。2施工质量,安全上的工作要求①工程部各专业工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决,将各项工作合理分配到个人,将责任落实到个人;②工程部要严格执行检验批验收管理制度,所有分项工程及关键部位要百分之百验收,在验收中要严格执行国家技术规范标准;③严格进行原材料进场检验制度,有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题;④工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通,随时了解施工动态;⑤每周一周二进行工地质量,安全大检查,对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出,要求整改;⑥对于项目监理人员,要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务,工程部要督促监理人员按时提供监理规划,监理细则,监理月报以及现场各种报告资料;⑦我方要加强与设计院和地勘单位的沟通,尤其是设计单位,他们对设计效果和风险不承担任何责任,更不会主动维护我方利益,因此我们要抓住设计管理的主动权,保证我方的开放成本质量及进度。下半年工作计划①完善MD园遗留工程处理工作;②鑫秀园二期工程,要督促施工单位加快施工进度,按期完成剩余工程量,8月底必须达到竣工验收条件;③XH园5#,6#,7#,8#,18#楼计划年底主体封顶,15#楼和16#楼计划年底达到主体八层;公司上半年工作总结通用【第二篇】20_年,我们作为具体承办科室继续承担着省政府为民办实事、市政府“10件实事”、新农村建设的农村饮水安全建设任务。在局党组正确领导及各兄弟科室的大力支持下,全站同志紧紧围绕解决农村人口饮水安参考资料,少熬夜!全的建设目标,强化服务意识、落实工作责任,目前进展情况良好。一、上半年工作情况按照省、市有关文件精神,今年我市的农村饮水安全建设任务是解决万农村人口饮水安全问题,是去年任务的2倍。到目前为止,已经完成落实了所有项目的规划;以常水发[20_]33号文,分解下达了各县落实省政府为民办实事和市政府“10件实事”农村饮水安全工程项目任务;完成了150余处集中供水工程的初步设计和审查工作;已争取到位了四批国家计划,到位国家资金8234万元,是去年的3倍,落实市级财政专项资金20_万元;工程已全面开工建设,进展比较顺利,截止到7月20日,全市已完成农村饮水安全人数万人,占省政府为民办实事目标任务的64%,在全省处于领先水平,预计10月底前全面完成今年的目标任务。我市的农村饮水安全建后管理经验,被市政府推荐到全省进行交流;7月1日,供水站在“市直机关庆七一先进事迹报告会”上作了题为《改好生命的水,办好天大的事》的典型发言。1、抓责任制的落实。一是组建机构。从政府到部门,市县两级都成立了领导机构,层层落实工作职责。市里成立了以副市长徐万发为组长,市直相关部门负责人为成员单位的农村饮水安全工作领导小组;各县(市区)都成立了以政府主要领导任组长的农村饮水安全工作领导小组,保证了领导力量。二是召开会议。4月13日,市委、市政府召开了一次有各区县(市)长参加的农村饮水安全会议,对20_年农村饮水安全工作进行全面总结,表彰了先进,并对20_年的工作进行了全面部署。7月16日,我局在汉寿县召开了全市20_年度农村饮水安全集中供水工程建后管理经验交流会,对全市农村饮水安全工程建后管理工作进行总结和部署。我们也先后3次召开了有各区县市分管局长和供水站长参加的农村饮水安全工作督办会,对今年的农村饮水安全工作进行总体调度,确保工作按时按标准完成。三是签订责任状。省里与市里签订了责任状,市里也与各个项目县(市)签订了项目责任书,落实了责任人,进一步细化了考核标准和工作任务,项目县(市)也逐一落实了项目乡(镇)的具体责任,确保了农村饮水安全工程处处有领导联系,项项有干部负责。四是现场督导。今年,我们与市委政府督查室、市新村办、市财政局等部门一道对全市农村饮水安全情况进行3次专题督导,并发出农村饮水安全工作简报10期;我们还不定期的组织专业技术人员现场解决技术难题。2、抓工程前期工作。一是落实工程建设计划。今参考资料,少熬夜!年全市万人的任务指标已落实国家计划4批,落实的人数为万人,超目标任务的万人。二是抓工程规划设计与审查批复。按照中央和省里的要求,今年元月份,市发改委、卫生局、水利局联合初步编制完成了全市20_年-20_年的农村饮水安全工程县级规划,并报省厅待批;同时,按照项目建设程序,完成了全市09年拟建的150处较大工程项目初步设计,并按审批权限进行了审查批复。三是抓了工程的开工准备。全市严格按照工程建设“三制”要求,明确县级水利局为饮水安全工程项目法人,对总投资规模50万元以上的100余处集中供水工程都进行了公开招投标,所有工程实行监理,材料及设备由县水利(水务)局实行集中招标采购。3、抓工程建设。今年,我们按照“三十大示范片工程于10月1日前完工,面上工程于10月31日前完工”的进度要求,加大工作力度,采取措施,加快了工程建设进度。在工程建设上,我们坚持了:一是以建较大型集中供水工程为主。全市今年将建成200人以上集中供水工程211处,其中3000人以上30处、5000人以上12处。二是进一步办点示范。坚持办点示范与整体推进相结合,今年全市主要抓30个示范片,市县主要领导、分管领导、水利局长、农村部长都明确办一个供水规模在3000人以上的示范水厂。三是强化了责任。政府“一把手”负总责,分管领导是第一责任人,建立起严格的工程督办责任制,3000人以上的工程有县级领导挂牌督办,所在乡(镇)的乡(镇)长是第一责任人。4、抓工程的建后管理。一是抓建管并重的认识。在抓好农村饮水安全工程建设的同时,我们还把农村饮水安全工程的后续管理工作作为巩固民生工程成果的头等大事来抓,进一步完善管理制度,明确管理责任,落实管理措施,加快推进由粗放型管理向规范化、精细化、标准化管理的转变。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有权、搞活经营权”的要求,引入市场运作机制,实行所有权与经营权分开,全市水厂建立多元化的管理体制,走出了以水养水、良性循环、可持续发展的路子。同时,实现规范化水厂管理,大部分水厂均制定了财务管理、安全生产、水费收取、岗位责任、水源防护、水质检验、运行操作、维护保养等30多项管理制度,在管理中实现效益最大化。三是抓优惠政策的落实。《常德市农村饮水安全集中供水工程运行管理办法》,从电价补贴、水价制定、税费减免等方面制定优惠政策,确保水厂盈利。20_年兴建98处的集中供水工程,市、县财政已按照每度元的标准,共补助电费150万元(市级50万元,县级100万元)。大部分区县市对五保户、特困户等困难群体,也按照每户每月10元的标准进行参考资料,少熬夜!了补贴。同时,有64%的水厂执行了“两部制水价”。四是抓经营盈利面的扩大。通过不懈地努力,全市水厂的经营管理效益有了明显改善,盈利面不断扩大。据调查,去年2月份,全市水厂的亏损面达到70%;今年4月份就下降到30%;今年6月份,我们重点调查了303处水厂,有264处盈利,占87%,亏损比例已下降到13%。五是抓考核办法的出台。为了规范全市农村饮水安全供水工程的建后管理,市里已经出台《常德市农村饮水安全集中供水工程标准化管理考核办法》,对纳入标准化管理的水厂,市里专项考核、专项验收,对验收合格的授予“示范水厂”称号。二、下段工作打算为了全面完成今年的农村饮水安全建设与管理任务,我们将重点从以下几个方面,来抓好下段工作。1、进一步抓好后续管理工作。重点是突出“6抓”:一是抓思想认识的提高。继续把饮水安全工程建后管理工作,作为为民办实事的大事、要事,作为民生工作的重中之重