狠抓作风提升推动组织工作走在前开新局在全省组织工作四提五要工作会议上交流发言

狠抓作风提升，推动组织工作走在前、开新局——在全省组织工作“四提”“五要”工作会议上交流发言深入贯彻各级党代会精神，以开展“作风能力提升年”活动为契机，牢牢抓住自身建设不放松，聚焦“四提”“五要”见行动，着力打造“公信、阳光、开放”组工品牌，建设一流组工队伍、树立一流组工形象、打造一流组工部门，以过硬作风服务组织工作高质量发展,推动模范部门、过硬队伍建设取得新成效。一、深入践行“四提”“五要”要求（一）拉高标杆、推动转型，建设一流组工队伍。由“专业型”转向“全能型”，开设组工讲堂，建立年轻干部导师制度，邀请经济部门负责人、业界大咖专题授课，构建既博又专的复合型知识结构。由“内敛型”转向“开放型”，深入社区网格参与疫情防控、基层治理，走进重点项目等经济主战场观摩体悟，在火热实践中打开胸襟眼界。由“守成型”转向“开拓型”，精选10项创新性工作实施“揭榜挂帅”，定期发布“招贤榜”，组建“尖刀班”“突击队”聚力突破、集智攻坚。（二）事争一流、唯旗是夺，树立一流组工形象。培塑“吹毛求疵”的严格标准，修订完善考核、宣传、办文办会、议事决策等制度文件21项，从严治部、从严律己、从严带队伍。培塑“精益求精”的工匠精神，分专题常态化开展岗位练兵、业务比武，通过交流分享、头脑风暴等，把组织工作的政策、业务、规范学懂、弄通、做实。培塑“创标夺标”的争优意识，围绕“全市一流、全省先进”定位，制定创新突破项目清单，开展每月摘星、季度夺旗考核评比，推动组织工作事争一流、唯旗是夺。（三）流程再造、提质增效，打造一流组工部门。优化机构设置，针对区市工作具体化、综合化特点，实行大科室制，实现工作一体化推进；针对干部个性特点，适时实行岗位交流，力争人岗相适、人尽其能。深化流程再造，每周开展科室内部讲评，每月由分管部长召集分管科室讲评，每季度进行全部范围讲评，全面强化节点责任，推动工作落地落实。强化督查督办，实行重点工作“清单式”督查，对会议确定事项、考核指标进展等进行挂图作战、公开“亮晒”，激励组工干部比学赶超、奋勇争先。二、深入推动“四提”“五要”见行动（一）着眼事必有方“定标”。加强组织工作创新谋划，在部内组建实体化创新专班，制定《创新专班工作规程》并绘制流程图，成立由各科室业务骨干组成的“创新专员”和“青年干部智囊团”两支队伍，在街道选取若干具体从事党建工作、思维活跃的同志作为“外脑”，共同围绕党的建设和组织工作进行创新谋划。目前已形成干部政治素质考察具象化操作手册、“通识导师制”、“李沧青年干部学堂”等创新成果。（二）着眼事必争先“打擂”。将打擂比拼作为提升组工干部走在前、作表率本领底气的重要手段，打造“科长擂台”，由各科室负责同志结合考核任务，逐一上擂台比拼业务水平，其他同志进行评比打分。开设“业务擂台”，全体组工干部围绕本职业务全流程讲解标准要求，全要素分析难点堵点，全方位思考提升路径。构建“学习擂台”，在部内推行“每周一文”党员“荐学”、每半月一次支部“研学”、每月一次主题党日“游学”、每季度一次党员大会“评学”、每年一次总结大会“奖学”的“五个一”学习机制。（三）着眼事必表率“正风”。实施组工干部形象迭代提升工程，通过大调研、大讨论、大落实三个环节，列出“组工干部形象迭代提升任务清单”并抓好落实。建立“组织保障作用发挥专项台账”，对照招商引资、城市更新和城市建设、疫情防控等重点工作梳理任务22项，推动组织部门“双重责任”落实到位。实施组织工作“基础夯实工程”，梳理排查28项基础性工作，细化具体责任人、时间节点，以进度条形式进行量化管理、跟进督查。（四）着眼事必有果“夺旗”。着眼推动组工干部加压奋进、实干争先，制定《2022年度“自身建设提升年”考核办法》，围绕提升工作质量、提高工作效率、推动团结凝聚等8个方面考核目标，细化督查落实、工作质量、宣传推广等8项考核内容，逐条列明加减分事项和分值，每月对加减分情况进行公示，充分调动部机关人员工作积极性。建立“全程控制、事毕回复”闭环督查机制，实施“领办登记——全程督查——即时反馈——办结销号”闭环运行模式，实现立项、督办、反馈的全环节闭环管理。三、致力打造“公信、阳光、开放”组工品牌（一）抓思想引领，塑造公信、阳光、开放理念。大力倡导“组织路线服务政治路线”一个定位，“保密不神秘、缜密不封闭”两个理念，紧跟党委中心工作、紧跟改革创新一线、紧跟督考联动一线“三个紧跟”的“一二三”工作思路，引导组工干部提高站位谋工作，阳光开放办组工。在部机关推行“前瞻、统筹、落实、反馈”四步工作法，实行“两清单、两专报（重点任务清单、领导批示事项督办清单，每周动态专报、督办专报）”制度，全力保障重点工作落地见效。打造机关党建文化墙，将组织工作理念、原则、要求等制牌上墙，引导组工干部牢记初心使命。（二）抓机制创新，搭建学习、思考、分享平台。在部机关建立“每日鉴学”制度，安排专人每天收集外地组织工作先进经验，通过微信群等方式推送分享，已累计推送经验典型400多条，拓展了组工干部思路视野。开设“组工论坛”，结合省市区党代会召开、五四青年节等时机，先后开展“青年组工干部分享”“科长擂台”“半年工作复盘检视”等活动，31名机关干部上讲台晒工作、谈体会，形成比学赶超、事争一流的浓厚氛围。由副部长带队，派出3个小分队，赴周边区市考察学习、寻标对标。开展“我为组织工作建言”活动，设立“金点子”信箱、邮箱，广泛征集好点子好办法，强化了组工干部主人翁意识。（三）抓一线历练，提升实干、实践、实战本领。推动组工干部率先到一线，共选派10余名机关干部到疫情防控、营流路片区拆迁改造、蓝谷至胶东机场快速路建设等重点工作一线实践锻炼；安排50多名机关干部参与“千名干部联企业·万名党员联群众”活动，110余人次参与社区志愿服务、疫情防控等工作，推动组工干部在一线提素质、转作风。