合理化建议书范例【汇集5篇】

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精编资料,供您参考合理化建议书范例【汇集5篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“合理化建议书范例【汇集5篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!合理化建议书【第一篇】自从到xx公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革,对xx来说也是刻不容缓的,我作为xx的一员,应该跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议:1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。另外提几条个人建议:1、计划执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公精编资料,供您参考司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。5、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。6、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。8、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。合理化建议书【第二篇】在公司下发“查漏洞、找原因、提措施,我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后,及时组织班组长以上人员进行学习和讨论,引导大家从各自的岗位实际出发,用心地为控亏扭亏提出自己的合理化推荐和意见,员工的合理化推荐和意见正在收集,目前总库存在的问题和推荐如下:1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足,推荐加快料场基础设施的建设:(1)原料出库大部分没有计量,这在必须程度上掩盖了管理中的问题,也不利于成本控制,推荐立即为料场完善计量设施,细化原料出库,核实成本;(2)目前料场地面无硬化,无防雨排水设施和防风降尘设施,造成的自然损耗比较大,推荐加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。(3)目前原燃料存储地点小,且比较分散,原燃料的内部转运,不仅仅增加了转运费用,而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费,不利于原料的存储管理。2、备件材料管理。(1)目前备件材料计划的可依据性不足,科学性差,系统运行有很大的管理潜力可挖,总库已派主管计划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作;(2)库房仓储地点小,不确定,来回搬迁费用大,精编资料,供您参考且损耗比较大,推荐尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必须的管理风险,目前我们已在这方面开展班组建设管理工作,从规范班组会议入手整顿纪律,严明作风,采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多,费用也比较高,推荐公司成立一支自己的维修队伍。5、目前各职能部门的职能职责界定不明确,不够细化,导致各职能部门的本位主义严重,造成部门之间的配合力度不够,未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。合理化建议书【第三篇】一、公司在安全管理上存在问题:1、加强领导安全职责制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际安全问题。3、安全管理台帐不规范,应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些安全标识,警示牌,加大安全巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度,严格持证上岗。5、由于近期生产任务不足等问题,造成职工思想不稳定,管理起来比较困难,容易发生事故。推荐加强职工的安全教育,增加生产任务,加强安全生产巡查力度,及时做好职工思想工作。6、做好质量监管和审查,不合格产品要及时报废处理,不能修修补补就当做完好品供应给客户,影响公司整体形象(能够修好不影响产品整体性能的除外)7、严格规范产品入库检验,不能让一件不合格品进入成品库,对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象,查出质量事故,要严惩,迅速做来源罚并追究原因,职责到人,坚决抵制互相推诿现象8、公司劳动纪律比较松散,大门口进出无人过问,职工在车间干活还想着家中的事,要加强劳动纪律,严格出厂条例,加强对厂门卫等人员的管理,不能抓三天就松懈了。9、细化生产流程,改善工艺技术,降低采购和制精编资料,供您参考造成本,优化工作流程,简化生产,提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息,及时捕捉适销产品,加强与高校、科研机构联合,生产煤矿急需的救生设备等。二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐,部分车间职工工作服缺失,需要购置新工作服。2、车间更衣室内物件摆方不整齐,工作场地加工件摆放凌乱,工序不明了,不能做到道路畅通,影响安全生产。3、一部分职工在工作时存在侥幸心理,凭经验办事的表现严重。4、新进学员理论知识重组,但实际工作经验不足,部分新职工不听管理,应加强安全教育。5、由于天气变冷,车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱,易引起火灾,推荐公司统一购买取暖设备,各办公室、更衣室有专人负责取暖设备,及时关掉取暖设备。6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯,需要加强班前十分种教育。7、部分车间将油桶等易燃物存在车间,没有放到指定的安全位置。8、存在部分职工戴手套使用大小锤,违反“三违”规定,要架起那个这方面的教育。9、管辅人员在下车间时,没有及时穿戴防护用品,管辅人员也没有发放防护用品,给生产带来了安全隐患,请按计划购置。10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象,严重违反了三违规定。11、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。12、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸,属于国家明令禁止使用的,生产车间已经改造完毕,机关应尽快整改以消除隐患。13、加强设备保养检修,保证设备始终处于安全状态。14、加强试验区管理,加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理,严格考核。15、冬季抓“三违”应个性注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。合理化建议书【第四篇】尊敬的领导:为了让公司快速发展,充分发挥广大职工的聪明才智,根据公司的要求先提合理化建议如下、精编资料,供您参考一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联,无碳复写),公司专门定做出库单或销售(三联,无碳复写),范本已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检,车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责,并以图文形式张榜公示,每月由总经理检查督促,具体见附表1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密,员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工,培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒,将每年每个月的重要事情统计归纳放好,每月要做的重要事情需在上月前5天准备,比如仪器仪表的检定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!!!八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好,比如绝缘值、开路电压、过流保护值,产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些,而后通过科学分析和统计发现规律,就可以很轻松的完成工作,执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx-10-13》九、办公楼的扶手刷漆,为监督评审做充分准备,监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰,仪器仪表要干净,不能有灰覆盖,第一次接受监督评审,印象分对以后的检查很重要。以上陋见,请审定!合理化建议书【第五篇】公司合理化推荐书一、提倡开源节流企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,推荐倡导大家要有节约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家也在倡导建设节约型社会。为此具体推荐如下:1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后能够换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价元,一支笔芯元,总部300多员工每月按使用两支笔计算,每月能够节约用笔540元,一年可节约6480元。2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张精编资料,供您参考积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节约38880元。3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其午后吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。二、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规则的状况下,根据业绩能够思考给予适当提成或奖励,发挥每个人的用心性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。三、鼓励不断创新、持续改善推荐公司应设立“合理化推荐奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化推荐或技术改善措施,企业采纳后用心进行实践并且为企业能够取得必须效果。管理进步或效益而给予的一种奖励形式。期望大家工作中在原有的基础上,不断改善,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永久没有发展的空间。就应拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际状况,只有不断改善或创新,企业才能进步,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。四、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,相关联部门缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通,上下级的纵向沟通,还有日常对客户和相关部门的对外沟通,透过沟通使大家持续意见统一,透过沟通大家朝着一个目标努力,沟通无所不在,沟通无所不能。只有养成良好的沟通习惯,大家的工作才会更加顺畅,只有不断的沟通,企业才会稳步发展。如:1、企业每月初召开一次集中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