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企业技术中心政和生产力促进中心政和科技有限公司2015年8月22日组织构架流程概要指标体系材料准备一技术中心地位及组织构架目录二企业技术中心管理流程概要三四企业技术中心材料准备一企业技术中心评价指标体系组织构架流程概要指标体系材料准备（一）企业技术中心的地位企业技术创新体系的核心和组织保障1三个级别2企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。市级省级国家级1组织构架流程概要指标体系材料准备体系建设技术中心信息整合产学研创新队伍技术开发（一）企业技术中心的地位2组织构架流程概要指标体系材料准备（二）企业技术中心组织架构图决策层管理层运作层3组织构架流程概要指标体系材料准备决策层技术委员会：成员由企业主要领导以及技术、生产、销售、财务等部门负责人组成，负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题的决策建议，制订年度技术创新计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。专家委员会：成员主要由企业内外的技术、经济、法律等有关专家、学者组成，负责对重大研究课题确定、重大技术问题、投融资决策、市场商业策划、项目进展情况等咨询评估，为公司或董事会决策服务。管理层中心办公室：技术中心的日常管理机构。负责技术中心的行政、后勤、财务等日常工作。战略发展部：负责进行国内、外技术和市场发展趋势分析和追踪，研究提出企业技术创新发展规划和计划方案，以及进行项目可行性分析与论证。（二）企业技术中心组织架构图4组织构架流程概要指标体系材料准备管理层(续)项目管理部：主要职能是对创新项目发展实施过程管理，以及企业知识产权和科技成果管理，负责保护和用好企业的知识产权。协作部：承担技术中心的协调沟通任务。对内协调技术中心与其它部门的业务关系，对外负责联系和组织产学研联合开发工作，以及与产业链上的企业乃至竞争对手的合作。信息资源部：负责收集信息，并对收集到的信息进行综合分析和论证，预测市场的发展方向，形成程序化文件，为企业技术中心的工作和企业技术决策提供参考依据。研发部：负责新技术、新产品及新工艺的研发及改进。检测中心：负责编制新产品/新工艺的检验计划、编制产品及工艺检验指导文件。（二）企业技术中心组织架构图5组织构架流程概要指标体系材料准备一技术中心地位及组织构架目录二企业技术中心管理流程概要三四企业技术中心材料准备一企业技术中心评价指标体系组织构架流程概要指标体系材料准备（一）基本条件：二、企业技术中心管理流程概要1序号济南市山东省国家级1企业年主营业务收入达到5000万元以上。按不同行业类别（制造业；高技术服务业；建筑业；物流业）企业有较强的经济技术实力、良好的经营机制和较好的经济效益，在同行业中具有较前的竞争优势。规模优势和竞争优势2企业领导重视技术中心工作，具有较强的市场意识和技术创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件3技术中心财务实行独立核算单独列帐。技术中心具有健全高效的组织机构和管理体制。技术中心在重大问题的决策、研究开发课题的选择、项目的过程管理等方面有一套行之有效的规章制度。知识产权管理体系组织构架流程概要指标体系材料准备（一）基本条件（续）：二、企业技术中心管理流程概要序号济南市山东省国家级4企业年度科技活动经费支出应达到主营业务收入的3%以上,支出额不低于300万元。技术开发仪器设备原值不低于300万元企业的科技活动经费支出应达到企业产品销售收入的3%以上；企业的科技活动经费支出额不低于500万元；企业的技术开发仪器设备原值不低于500万元。科技活动经费支出额不低于1500万元，技术开发仪器设备原值不低于2000万2组织构架流程概要指标体系材料准备（一）基本条件（续）：二、企业技术中心管理流程概要序号济南市山东省国家级5专职研究与实验发展人员不少于30人。技术中心具有大学本科学历以上或具有中级职称以上的从事研究与开发的科技人员不低于技术中心人员的30%。技术中心拥有一支知识结构合理的科研队伍，有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人。企业研究与试验发展人员数不低于60人。技术中心具有大学本科学历以上或具有中级职称以上的从事研究与开发的科技人员不得低于30%。专职研究与试验发展人员数不低于150人6技术中心有明确的技术创新方向、发展规划和中长期研究开发目标，并积极组织实施。3组织构架流程概要指标体系材料准备（一）基本条件（续）：二、企业技术中心管理流程概要序号济南市山东省国家级7技术中心每年有10项以上成功研究开发的新产品、新技术，并能按期完成所承担的国家、省、地、市技术创新项目。8已认定为市（行业）认定企业技术中心两年以上。已认定为省市（部门）认定企业技术中心两年以上9省级企业技术中心的认定每年组织一次。中央在鲁企业以及无主管部门的企业的材料直接报送省企业技术中心认定领导小组办公室。国务院有关部门、计划单列企业集团、中央管理企业直接上报发改委。4组织构架流程概要指标体系材料准备（二）主管单位：二、企业技术中心管理流程概要序号济南市山东省国家级1市经信委省经信委国家发改委2市科技局科技部3市财政局省财政厅财政部4青岛海关海关总署5国税局、地税局税务总局5组织构架流程概要指标体系材料准备二、企业技术中心管理流程概要（三）认定流程：6组织构架流程概要指标体系材料准备二、企业技术中心管理流程概要（四）评价内容济南市山东省国家级时间每三年一次每两年一次每两年一次提交资料（一）《山东省企业技术中心工作总结》(二)《企业技术中心综合信息表》及附表（三）《大中型工业企业科技活动统计报表》B107-1、-2表（四）企业资产负债表、损益表、现金流量表的复印件（五）提交有关的证明材料（见附件三）评价结果优秀、合格、黄牌警告和不合格优秀、合格和不合格。优秀、合格和不合格。7组织构架流程概要指标体系材料准备一技术中心地位及组织构架目录二企业技术中心管理流程概要三四企业技术中心材料准备一企业技术中心评价指标体系组织构架流程概要指标体系材料准备一级指标二级指标权重(分)三级指标权重(分)单位基本要求创新机制创新投入机制20科技活动经费支出额占产品销售收入的比重17%≥3科技活动经费支出比例比上次评价增长3百分点＞0人才激励机制5中心年人均收入与企业年人均收入之比3%≥1.2中心人员培训费占中心人员总收入的比重2%≥2创新合作机制5来中心从事技术开发工作的外部专家数2人月≥30对外合作项目占全部开发项目数的比重3%≥10（一）国家认定企业技术中心评价指标体系1组织构架流程概要指标体系材料准备一级指标二级指标权重(分)三级指标权重(分)单位基本要求技术与人才创新队伍建设12企业研究与试验发展人员占职工人数的比重7%≥2技术中心拥有的高级专家及博士人数5人≥8创新条件建设8企业技术开发仪器设备原值5万元≥3000通过国家和国际组织认证的实验室数3个≥1技术积累储备10研发周期三年及以上项目数占全部项目数的比重4%≥10企业拥有的全部有效发明专利数4项≥3企业拥有的中国名牌产品或驰名商标数2个≥1（一）国家认定企业技术中心评价指标体系(续)2组织构架流程概要指标体系材料准备一级指标二级指标权重(分)三级指标权重(分)单位基本要求产出与效益技术创新产出15当年完成的新产品新技术新工艺开发项目数3项≥20当年受理的专利申请数4项≥10——其中当年受理的发明专利申请数4项≥3主持和参与制定的国际、国家、行业标准数4项≥1技术创新效益25新产品销售收入占产品销售收入的比重11%≥20新产品销售利润占产品销售利润的比重11%≥15自有品牌产品与技术出口创汇额3万美元＞0加分扣分加分获国家自然科学、技术发明、科技进步奖项目数≤3项扣分企业经营亏损≤3万元一、国家认定企业技术中心评价指标体系(续)3组织构架流程概要指标体系材料准备行业系数：行业科技活动经费支出额占产品销售收入的比重新产品销售收入占产品销售收入的比重新产品销售利润占产品销售利润的比重航空0.80.60.6电子0.60.40.4轻工Ⅰ0.60.40.4轻工Ⅱ1.01.01.0船舶0.80.40.8化工1.21.00.8机械1.00.60.6医药0.80.80.6（一）国家认定企业技术中心评价指标体系(续)4组织构架流程概要指标体系材料准备（二）省级认定企业技术中心评价指标体系序号评价内容权重基本要求一定性部分151技术中心是隶属企业的独立机构1有企业的组织机构图、技术中心机构图2企业领导任技术中心主任2有任命文件3中心组织机构健全2有成立技术中心及两委会的文件4中心运行良好3中心各项管理制度健全，有信息化、市场分析资料5财务设登记台帐，资金纳入计划2有经费登记台帐，有年度资金计划6共建研发机构1有共建协议7人才激励机制2有制度，有奖励文件8企业技术创新战略制定与实施效果2有规划，有实施材料二定量部分851研究与试验发展人员占职工总数的比例4≥2%2中心拥有的技术带头人数5≥53中心高中级人员占中心人数的比例2≥30%4来中心从事研发工作的专家人月数2≥305中心培训费占中心人员收入的比例2≥2%5组织构架流程概要指标体系材料准备（二）省级认定企业技术中心评价指标体系（续）6完成新产品新技术项目数3≥107其中：完成省级以上项目数2≥38获省级以上科技进步奖2≥19周期大于等于三年的项目数所占比例3≥10%10对外合作项目数所占比例3≥10%11企业拥有的有效发明专利数3≥112被受理的专利申请数3≥313其中：被受理的发明专利申请数3≥114新产品销售收入占产品销售收入的比例8≥20%15新产品销售利润占产品销售利润的比例8≥10%16主导产品市场占有率2≥3%17企业的出口创汇额3018近三年主持和参加制定的国际国家行业标准数3≥119企业获得的驰名著名商标和名牌产品数2≥120中心年人均收入与企业年人均收入之比3≥1.221企业科技活动经费支出占产品销售收入的比例11≥3%22科技活动经费支出占产品销售收入比例比上年增长3023企业技术开发仪器设备原值3≥500万元24有省级以上组织认定的试验室2≥16组织构架流程概要指标体系材料准备（三）市级认定企业技术中心评价指标体系序号评价内容权重基本要求一定性部分151技术中心是隶属企业的独立机构3有技术中心成立文件和组织机构图，有专家委员会和技术委员会成立文件及工作章程。2企业领导任技术中心主任3董事长、总经理或副总经理任职文件。3技术中心财务实行独立核算、单独列帐，资金纳入企业年度计划3有财务登记台帐，有年度资金计划。4企业技术创新战略制定与实施效果2有发展规划文本,有实施效果。5企业技术中心和信息化建设情况及运行效果2有技术中心管理的文件和规章制度,有企业信息化建设规化和实施效果。6企业人才队伍建设与培养情况2有激励政策，有奖励制度，有培养计划，有落实情况。二定量部分851企业科技活动人员占职工总数比例2≥20%1分，≥30%2分其中：专职研究与试验发展人员数10≥306分，≥408分，≥5010分2具有技师以上职称员工数占职工总数比例2≥3%3技术中心拥有的技术带头人数3≥22分，≥33分4技术中心高中级人员占中心人数比例2≥30%1分，≥40%2分7组织构架流程概要指标体系材料准备（三）市级认定企业技术中心评价指标体系（续）5企业和高校、科研院所及其他企业合办研发机构数（包括海外）1≥16来中心从事研发工作的外部专家数（人月）1≥6其中：海外专家数（人月）1≥37通过省级以上组织认证的实验室、检测中心及博士后工作站1≥18企业技术开发仪器设备原值8≥300万5分，≥400万8分9完成新产品新技术新工艺开发项目数10≥56分，≥88分，≥1010分其中：完成市级以上项目数2≥11分，≥32分10中长期技术开发项目数（3年以上）1≥211企业对外合作项目数2≥21分，≥32分12获市级以上科技进步奖数3≥1（市级1分，省级2分，国家3分）13企业拥有的有效专利数4≥32分，≥43分，≥54分其中：发明专利数1≥114被受理的专利申请数1≥2其中：被受理的发明专利申