人事行政部工作计划【推荐5篇】

写作好帮手1/9人事行政部工作计划【推荐5篇】【导读】这篇文档“人事行政部工作计划【推荐5篇】”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！人事行政部工作计划【第一篇】一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在xxxx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、xxxx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；写作好帮手2/92、xxxx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、xxxx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人写作好帮手3/9员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。人力资源部岗位职责【第二篇】职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；2：建立和规范公司人力资源管理体系；3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4：深化公司的企业文化，建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；写作好帮手4/95：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。主要工作资料1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理职责制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；写作好帮手5/95、参与公司重大决策事项的讨论；6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；7、建立并执行公司的薪资、福利制度；8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选取；协助帮忙员工建立职业生涯规划；11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修写作好帮手6/9改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况；18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。人事部部门岗位职责【第三篇】1、在部门领导管理下，负责人事工作制度的制定与完善。2、负责各部门员工的招聘工作，按用人标准配备写作好帮手7/9齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作，熟悉招聘渠道资源。3、培训管理：负责新员工人事制度的培训，员工培训记录和档案管理，协助上级完成公司员工培训计划的制定和执行。4、办理员工各类保险的计算、调整、缴报事宜。主要是公司五险一金的办理，政府稳岗补助办理等工作。5、负责员工特种作业人员证件的年审、培训考证等工作。6、负责人员提升和晋级的准备考察。5、部门领导安排的其他工作人事部部门岗位职责【第四篇】1、协助人事经理制定公司人力资源规划和建设公司人才梯队；2、负责定期收集招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；3、负责制定和优化公司人力资源管理有关制度、流程和作业标准，并组织实施；4、负责实施招聘工作，并按相关权限参与对应聘人员的面试甄选；5、负责制定公司培训计划和组织安排员工培训，写作好帮手8/9跟进培训效果评估；6、协助人力资源经理组织公司员工考核和整个周期绩效监控、绩效申诉和绩效面谈管理；7、规范员工入职离职、试用转正、人事异动、员工考勤、劳动合同、社会保险等事务；8、及时了解员工思想动态，受理员工投诉，及时预防和解决劳动争议；9、协助人力资源经理推动公司企业文化建设，增强公司员工凝聚力和向心力；10、完成上级交办的其他工作。人事部部门岗位职责【第五篇】1、负责人力资源招聘管理工作，办理、、升迁、调动等相关手续。2、负责公司员工档案的建立与管理，负责公司员工考勤及绩效考核的统计与核对工作；3、负责办公用品的申请、采购、分发、管理、盘点等管理工作；4、负责公司员工社保的购买、停保等相关工作；5、负责公司客户、客人的接待，信件、快递的收发管理。6、负责公司办公固定资产的申购、分配、登记、写作好帮手9/9管理、盘点、维护等日常行政管理工作。7、负责办公区域安全、环境卫生、检查等安排和管理。8、负责公司企业文化活动的策划、组织与安排等相关工作。9、负责公司车辆的统一调度、违章处理、年审、安全管理等相关事务。10、协助上级制定各项相关人事行政管理制度和流程，报批后监督并执行；11、负责公司与人事行政管理工作相关的其他日常事务的管理与安排以及涉外工作。12、协助上级处理和跟进其他突发事件的进度与处理及公司安全管理。13、完成上级领导临时安排的其他相关工作。14、性格开朗、有较强的原则性。15、熟练办公软件的使用。