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工程项目进度汇报BUSINESSPLANEntertextcontenthereEntertextcontenthereEntertextcontenthereEntertextcontenthere2022汇报人：XXX适用于述职报告|工作汇报|个人简介|会议报告等工作概述01Summary实际工期和进度的表达02Expressionofactualconstructionperiodandprogress进度拖延原因分析及解决措施03Causeanalysisandsolutionofscheduledelay进度控制中应注意的问题04ProblemsinprogresscontrolCONTENTS目录PART01工作概述SUMMARY工作概述进度是指工程项目实施结果的进展情况工作概述进度控制不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。工作概述项目描它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。述单击此处添加简短说明工作概述项目描述单击此处项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如可交付成果的数量来表达添加简短说明工作概述Summary工期的进度它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。工作概述Summary工作概述0102工作概述工程进度持续时间人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。工程进度持续时间但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。SummaryPART02实际工期和进度的表达Expressionofactualconstructionperiodandprogress实际工期和进度的表达Expressionofactualconstructionperiodandprogress工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。工作进度项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。工作进度预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。工作进度010302实际工期和进度的表达Expressionofactualconstructionperiodandprogress010203用横道图反映项目进度状况项目实际工期表达用网络反映工程进度状况项目实际工期表达总项目的完成程度分析项目实际工期表达实际工期和进度的表达Expressionofactualconstructionperiodandprogress横道图反映项目进度状况小标题网络反映工程进度状况小标题总项目的完成程度分析小标题PART03进度拖延原因分析及解决措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay关键词进度拖延原因分析及解决措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay工期进度拖延原因点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。边界条件的变化点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。工期及相关计划的失误点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。边界条件的变化010203工期及相关计划的失误（1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作。（2）计划值(例如计划工作量、持续时间)不足。（3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。进度拖延原因分析及解决措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay（4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。（5）在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。进度拖延原因分析及解决措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay01边界条件的变化（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。02边界条件的变化（2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。04边界条件的变化（4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。03边界条件的变化（3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。进度拖延原因分析及解决措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay工期压缩问题点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容可以采取的赶工措施点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容基本策略点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容010203采取积极的措施赶工，以弥补部分已经产生的拖延，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。基本策略进度拖延原因分析及解决措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。实际工程中，工期压缩一般在三种情况下发生：（1）工期计划中有时间限定进度拖延原因分析及解决措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay工期压缩问题工期的过度压缩会损害质量目标、成本目标，影响项目的现场管理和安全管理等问题。（2）工程实施中工期拖延。（3）工程正常进行，但要求项目提前竣工。进度拖延原因分析及解决措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay赶工措施1.增加资源投入2.重新分配资源3.减少工作范围4.改善工具器具以提高劳动效率5.提高劳动生产率6.将部分任务转移等。7.改变网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系8.将一些工作包合并，达到缩短工期。PART04进度控制中应注意的问题Problemsinprogresscontrol进度控制中应注意的问题Problemsinprogresscontrol进度控制应注意的问题在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略；对项目的实施，对承包商、供应商的影响面较小。在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但常常达不到预期的缩短工期的效果。感谢您的观看！BUSINESSPLANEntertextcontenthereEntertextcontenthereEntertextcontenthereEntertextcontenthere2022汇报人：XXX适用于述职报告|工作汇报|个人简介|会议报告等