产品质量奖惩制度_产品质量奖惩制度(4篇)

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参考资料,少熬夜!产品质量奖惩制度_产品质量奖惩制度(4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“产品质量奖惩制度_产品质量奖惩制度(4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!质量管理奖罚考核制度1一、考核范围各分公司及各生产车间。二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据,新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的,按照技术部门出具的工时定额、材料定额,销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下:㈠、对XX分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。1、利润率为25%,每升降1%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。2、资金周转率为,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。每升降奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。3、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。1、成品合格率为75%,月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数,计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。2、黑砂内废铁管理情况:要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外),公司将不定期进行检查,视情况进行奖罚。㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。1、板材利用率为85%,根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料,计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。2、辅料小时成本为元,按每月节超情况进行奖罚,由车间分解到责任人。参考资料,少熬夜!㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为%、机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的盈亏数,与目标成本相比较计算利润率。每升降%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。㈤、对XX分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。1、利润率为%,每升降0l5%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。2、材料利用率为68%,根据财务提供的当月领料数和下角料数,计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元,由分公司分解到责任人。3、资金周转率为,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。每升降奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。4、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。5、冲压产品运费收入比率1%,收割机产品运费收入比率2%,按当月收入和运费计算。每升降%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。㈥、对冲压一车间的考核主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元,按每月节超情况进行奖罚,由车间分解到责任人。㈦、对冲压二车间的考核主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚,由车间分解到责任人。三、其它事项1、各单位必须如实提供数据,坚决杜绝人为的调整现象,公司将不定期进行抽查,以核对账实是否相符,发现作假现象,加倍处罚,情节严重者调离工作岗位。2、由于工资在车间制造费用中占很大比重,在工资发放不及时的情况下,允许车间合理运用预提和待摊进行调整,到年底汇算结清。3、计算材料利用率时,各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。4、本办法由公司财务部负责解释,自20xx年8月起执行。质量考核奖惩制度2为了更好地抓好教学工作,提高教学质量。制定以参考资料,少熬夜!下教学质量评估制度:1、执行教学质量与年度考核、职称(教师课堂教学评估)、奖金挂钩。2、教师所任教的学科学生总评成绩,在场统考中名列全场第一、第二、第三名(按场排名),分别给予奖励200元、150元、100元,年度考核、课堂教学评估为优秀或称职。3、教师所任教的学科学生总评成绩,农场统考中在上一学期该年级学科农场排名的基础上,每提高一个名次奖励30元,以鼓励接受起点低的科任教师。4、教师所任教的学科学生总评成绩,在场统考中名列全场倒数第一(除达标外)或被农场扣罚的,年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。也不得评为先进教师。5、为学校承担上级下达的教学工作以外的其它工作任务(如文艺节目排导、演讲、体育、美术项目的指导等),并完成任务成绩良好的,其所任教的学科学生总评成绩,学校可根据情况给予提高档次进行评估。南茂第二小学质量考核奖惩制度3为了大力推进素质教育,全面提高教学质量,根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案,街道中心校结合教学的实际情况,举行月质量调研活动及学期期末调研活动,为了表彰优秀,激励后进,特制定本制度:一、参考依据以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。二、奖惩1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、30元。2、语数英每上升一个名次奖励现金10元。3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室组织召集开会,帮助分析成绩并进行诫勉谈话(相比上一次有进步名次的不用参与谈话)。最后一名的并作出书面说明。4、语数英连续两次位居后三名的。学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。5、在一学年两次期末质量调研中,量化成绩位居同年级同学科后1/3名次的,并且未进步2个名次的(依据以年终的期末考试),报考县局招聘教师时学校不予出具证明。6、在县局的历次质量抽测中,学生成绩位居全县后1/3名次的课任教师,当年所有的评先树优一票否决。三、本制度自公布之日起执行,解释权归中心校。参考资料,少熬夜!质量奖惩制度41目的和适应范围目的:为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。适用范围:适用于公司全体在职员工。2职责综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;综合管理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批;总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批;人力资源组(部)负责对有关奖惩处罚进行记录和存档;3工作程序奖励工作程序员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告;所在部门分管领导会同综合管理部审核;总经理批准;财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行;处罚工作程序员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为;综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实,形成书面报告;综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定,但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准;所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划;财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行;4过程控制奖励奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等,奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等,奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖;嘉奖有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在1000元以下者,可予以嘉奖,同参考资料,少熬夜!时奖励现金50元:上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者;拾金不昧,有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道,为公司誉者;具有优秀品德且有两次以上具体事实证明,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护,表现突出者;能为公司献计献策,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;在完成本职工作的前提下,有两次以上事例证明能顾全大局,对其它部门工作给予大力协助者。记功有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在1000~10000元之间者,予以记功并奖励300元。全年度嘉奖达到五次者记功一次,由人力资源组(部)统计后,直接报总经理批准;在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,产生了直接经济效益;大胆实施革新,节约物料或对废料利用,在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者;公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,为公司减少损失具有功绩者;对公司有显著贡献的特殊行为者,如善行被国家有关部门树立为典型等;检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖;突出贡献奖有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在10000元以上者,授予突出贡献奖,并奖励现金800元。全年度内记功达到五次者授予突出贡献奖一次,由人力资源组(部)统计后,直接报总经理批准;遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,临危不俱,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者;对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者;参考资料,少熬夜!有其他重大功绩者荣誉称号分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等;业务能手符合以下条件(但可能不仅限于以下条件)者,授予业务能手称号,并奖励现金100元。本职工作月计划按时完成100%以上(不论主观或客观原因未完成均不算数);完成工作的质量一次性通过率(或达标率)在95%以上;有一件以上事例证明因有其协助或指导,同事的工作才得以完成(协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的。,但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作);优秀员工符合以下条件(但可能不仅限于以下条件)者,授予优秀员工称号,并奖励现金150元。全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为,也从未受过罚款或其他书面惩戒;全年事假次数少于4次,且在3天(含)以内,以及全年病假时数不超过4天者;全年未考勤次数在5次(含)以内(指公事以外、两日内办理申报手续的未考勤);工作时间内从不出现串岗、闲聊现象(指聊与工作无关的事);本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%(含)以上,所完成工作一次性通过率(达标率)在90%以上;服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为;全年从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象(因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算);从不推卸工作责任,对同事或上级勇于当面提出不同意见,从不背后议论事非、造谣生事(含夸大事实);优秀管理者符合以下条件(但可能不仅限于以下条件)者,授予优秀管理者称号,并奖励现金200元。严格执行公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事(指给公司造成了损失的事)或人(指因违纪而被公司辞退或开除的人);能主动协调好部门内部的各种关系,所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上;参考资料,少熬夜!有事实证明,从不推卸责任,能积极配合公司其他部门或同事的工作,对在工作中发现的各种问题能及时解决;有事实证明,对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见,经实际证明操作性强;所辖部门员工积极性高,工作敬业,从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。优秀团队符合以下条件(但可能不仅限于以下条件)者,授予优秀团队称号,并奖励现金300元。部门内部团结协作精神强,从未出现过(含与部门以外人员)吵架、打架等现象;部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5项(含)以内(包括非工作原因和请假以外的未考勤均视同违纪);部门员工工作敬业,部门工作目标完成率在95%以上(含临时交办的各项工作任务);能积极配合其他部门的工作,从不出现推诿、扯皮等不合作现象。调薪有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实),可予以调薪,增加工资。达到晋升条件,但暂时职位没有空缺者;年度内记功及以上奖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