公司内部管理制度（精编5篇）

写作好帮手1/25公司内部管理制度（精编5篇）【导读】这篇文档“公司内部管理制度（精编5篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！公司内部管理制度11、公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运；具体确定公司财务管理机构设置；组织拟定公司内部财务管理办法；根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。2、公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。3、公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。写作好帮手2/254、公司设置总会计师、副总会计师各1名。同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。5、部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。6、总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。7、凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。8、内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。9、会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、写作好帮手3/25因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。财务结算部将移、接交清册，按年度装订成册随会计档案归档。10、财会人员在办理会计工作事务中，应各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。要坚持原则，对于违反财经纪律和公司章程、文件、管理制度的事情，应拒绝办理，同时及时向其单位领导及部门主管提出书面意见，请求制止、纠正；单位及部门领导收到报告后，应在十日内作出书面决定，并对其决定承担责任；会计机构、会计人员对违法的收支，不予制止和纠正，又不向单位和部门领导人提出书面意见的，也应当承担责任。公司内部管理制度2第一条后勤管理处组织机构后勤管理处在校党政领导下代表公司行使后勤行政管理职能；代表公司（甲方）对服务方（乙方）各项工作质量进行监督考核；为教学、科研工作及师生生活提供更好的后勤保障。第二条后勤管理处工作职责写作好帮手4/25一、负责制定公司后勤工作的总体规划和年度计划，代表公司与分离后的后勤保障部门落实保障合同与契约，并对其履行情况进行跟踪检查、监督、考核、评估。二、全面负责公司对后勤各项经费的计划编制、划拨使用和监督管理；负责对校拨后勤经费使用情况进行定期的检查和监督。三、负责对公司的房屋设施、设备等的管理、维修立项，编制年度大、中维修计划，组织对项目的实施、监督管理，并按规定建立档案，实施质量跟踪监督。四、负责制定、下达、审核公司授权的后勤自身及对各单位的消耗定额、服务标准、收费标准等，维护公司和广大师生员工的权益。五、检查、监督、考核后勤服务质量，对后勤服务部门的奖惩提出建议。六、建立后勤服务质量监控、评估、反馈体系，实行民主管理，接受师生员工及乙方职工的投诉，及时协调解决后勤服务中存在的困难与问题。七、代表公司协调后勤与校内、外各有关部门之间的关系，为后勤改革与发展创造良好的内、外部环境；负责对引入校内社会上的后勤服务项目的论证，协助有关部门对后勤服务项目的招、投标工作和合同的签订等工作。写作好帮手5/25八、负责公司教职工用房和学生公寓房屋的管理工作。九、负责制定公司后勤工作的相关规章制度。十、负责公司信件收发、报刊杂志征订及计划生育工作。十一、负责向公司领导拟定后勤社会化改革方案工作。十二、完成好公司交办的其他工作。第三条后勤管理处处长岗位职责处长在校党委、校行政、领导下，全面负责后勤管理处行政工作。领导处属各科、室工作。一、贯彻执行公司党委行政的各项方针、政策和决议，保证公司各项后勤工作任务和规章制度的落实。二、主持处务工作会议，研究决策工作中的重大问题及改革办法。三、根据公司工作计划和校领导的批示组织制定全处年度、学期工作计划，组织力量落实计划和定期进行工作总结。四、负责全处人力、物力、财力的调配，负责督促、检查、指导、协调各科、室工作。五、负责全处各项管理制度的建立、健全与完善，并认真抓好落实。写作好帮手6/25六、不断深化后勤管理改革，适时提出改革方案与措施，积极推进公司后勤社会化进程。七、组织领导全处人员的政治理论学习、文化业务知识学习与专业技术培训工作。八、负责全处人员的思想教育工作、纪律教育工作、安全工作。九、负责全处的人事工作。十、负责全处的财务管理工作，审批经费的使用。十一、负责全处的工作质量考核和奖罚工作。十二、完成校领导交办的其他工作任务。第四条后勤管理处副处长岗位职责一、在处长领导下全面开展工作。二、负责落实处长分配的各项工作任务，协助处长做好后勤工作计划、总结、规章制度的制定与落实。三、负责分管工作各项管理制度的建立、健全与完善，并认真抓好落实。四、不断深化后勤改革，协助处长积极推进我校后勤社会化进程。五、组织分管科室人员的政治理论学习，文化业务知识学习与专业技术培训工作。六、负责分管科室人员的思想教育工作，劳动纪律及日常工作考核与奖罚工作。写作好帮手7/25七、完成校领导和处长交办的其它工作任务。第五条后勤管理处工作制度一、每星期进行定期的集中学习，严格按照公司布置的学习内容与要求，结合实际，认真组织学习。二、不定期召开处务会议和全处性的工作会议，总结上月的工作成效，安排布置本月的工作。三、以科学发展观为指导，树立强烈的时间观念和效率意识。四、每天上下班自觉进行考勤登记，外出办事要事先请示，事后汇报办事结果。工作中要肯动脑筋，严格遵照工作程序办事，努力提高工作效率和服务质量，真正实现管理有制度、工作有目标、服务有规范、奖惩有章程。五、各科室必须在年初做好全年的工作计划，合理进行分工负责，并定期进行工作小结，年末对全年工作进行认真的总结。六、各科室月末通报当月的工作计划完成情况，力争做到当月工作当月清，不拖泥带水，不留尾巴，使工作见成效。七、各科室根据公司、处的要求，定期召开科务会，贯彻上级布置的各项任务，安排好科室的工作，检查岗位职责的执行和各项工作指标完成的情况，总结经验，写作好帮手8/25找出差距，研究搞好科室工作的具体措施。八、加大后勤社会化改革力度，努力处理好改革过程中的各种新矛盾、新问题，实现管理模式、运行机制的转变。严格执行各项协议，认真对后勤服务公司的工作进行监督、检查。建立各种监控、检查、验收、评估机制，使各项工作有规可循、有法可依，杜绝工作中的盲目性和随意性。增强工作的计划性、可操作性和透明度、民主化。公司内部管理制度3(一)考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。(二)考核频次：1、月度考核，每月评分一次。2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该写作好帮手9/25年度12个月度考核分之和）÷12、3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。(三)、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）+（出勤×权重30%）出勤（百分制）：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）（四)区域经理的日常工作考核(100分）：权重70%1、月报（60分）：月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。（1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺；(20分）（2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺；(20分）（3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案；(20分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。（10分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。（10分）写作好帮手10/254、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。（10分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据状况相应扣分。（10分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。（五)销售员日常工作考核(百分制）：权重70%1、经销商的管理方面（30分），出现下列状况，每项扣5分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时；（2）未完成每月的网络开发计划；（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决；（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货状况不了解；（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导；（6）各种返利表（在每月25日前上报销售计划部）不及时上报。2、销售员管理方面（70分）（1)周报(40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；写作好帮手11/25①上周工作总结（10分）：务必如实填写，如发现与所填资料不符的该项不得分；②下周工作计划（10分）：务必如实填写，如发现与所填资料不符的该项不得分；③大客户走访状况（10分）：每周须走访2家以上，并对走访状况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家大客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；④客户拜访纪实（10分）：拜访客户结束后及时将走访的详细状况填写在《客户拜访纪事》中以备日后查询；（2)市场信息反馈(5分）：务必如实填写，如发现与所填资料不符的该项不得分；（3)产品质量问题反馈(5分）：认真填写，要求做到及时有效；（4)广告计划表(5分）：每月13日前报给广告信息部，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，每项扣2分；（5)促销活动计划报告(5分）：每月15日前提交到广告信息部，再报告中说明活动的时间、地点、资料、费用计划及预期效果。未按时交付、字迹潦草、难以辨写作好帮手12/25认等，每项扣2分；（6)促销效果评价(5分）：用心配合经销商做好促销活动，活动结束后5日内提交活动总结报告，上报给广告信息部。如实际活动与上报计划不符、不按时提交活动资料的，每项扣2分；（7)周转车辆管理(5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。如发现违反《周转车管理制度》中任何一项条款，该考核分数全部扣除。注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。（六)、现场服务代表日常考核(百分制）：权重70%1、现场区域服务代表工作素质（10分）：对本岗位业务技术能够熟练掌握10分，基本胜任的扣2分；没熟练掌握还需要他人协助完成的扣4—10分，由现场管理组负责考核。2、驻区现场区域服务代表去向（10分）：售后服务部各职能部门、特约服务中心反映在工作时间一次找不到扣2分，由此误事造成不良后果扣1—10（特殊状况除外），由现场管理组、函电组、索赔组、技术组、配件组负责考核。3、用户投诉（10分）：特约服务中心服务态度不好或