参考资料,少熬夜!企业合理化建议(精编3篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“企业合理化建议(精编3篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!企业创新合理化建议1摘要:在激烈的市场竞争中,中小企业在规模上,在抵抗市场风险能力上远没有大型企业有优势,但是面对巨大的竞争压力,显然中小企业更具有灵活性。所以为了企业的长久发展,为了适应市场竞争,中小企业唯有不断地创新,增加产品和服务的高附加值才能提升企业竞争力。本文重点针对支持中小企业发展创新提出了几点建议,以供参考。关键词:中小企业;发展;创新;建议创新能力是一个企业得以长久生存和发展的关键所在。中小企业的发展离不开创新,可以从技术、营销、文化、管理等多个方面实现创新,从而实现中小企业的资源优化组合,实现中小企业的利益最大化,但是中小企业在创新发展的道路上并不顺利,受到了诸多因素的制约。所以,要想支持中小企业的发展创新,必须要结合实际采取有针对性的措施及办法。一、支持中小企业发展创新的意义根据我国相关部门的调查统计,从改革开放到现在,我国中小企业拥有了65%的发明专利,完成了75%的自主创新,增加了80%的新产品,也就是说,中小企业的创新能力已经代表了我国的普遍创新能力,支持我国中小企业的发展创新,就是提升我国国力的创新,提升国家的国际竞争力。创新通常包含以下三方面,第一方面是发现新的理论,新的方法以及新的技术发明,第二种创新是将各种有关联的技术进行完美融合,形成更具市场竞争力的产品,第三种创新是将先进的技术进行引进、消化吸收、实现再创造。所以要想支持中小企业发展创新,提升中小企业的创新能力,需要有一定的方法和途径[1]。二、中小企业创新面临的问题(一)欠缺创新意识目前我国的中小企业主要是属于服务类企业或者加工制造类企业,大多数都是低端科技产品,创新产品非常少。而且很多中小企业大多都是依赖大型企业或者凭借廉价的劳动力资源,或者模仿技术等方式在生存,因为受到资金,技术等因素的限制,并不愿意承担创新所带来的风险。(二)缺乏创新人才创新需要有创新型人才,而创新型人才一般都具有较多参考资料,少熬夜!的经验,较高的技术,也需要有较高的薪酬,但是中小企业却无法承担这些创新型人才的薪酬,所以因为缺乏创新型人才,而导致中小企业没有足够的创新经验。另外一方面,中小企业也不愿意拿出大量的资金来进行创新团队的组建和员工的培训。(三)管理创新认识不到位很多中小企业认为创新的意思是技术的创新和产品的创新,忽略了管理创新的重要性。其实实现管理方面的创新,才能够真正地驾驭创新产品和创新技术。为了中小企业的创新发展,更应该进行管理创新。(四)对国家政策反应慢中小企业往往对市场变化十分敏感,但是面对国家的一些政策,反应却非常慢,因为没有把握住国家的利好政策,而失去了很多宝贵的机会。而因为中小企业自身的不足,例如融资渠道,财政支持,信息获取方式、技术共享、以及员工福利等方面都无法和大型企业相比,所以中小企业的创新必须要有政府的支持,例如财政,例如金融方面的政策支持。三、支持中小企业发展创新的建议(一)帮助中小企业建立融资网络融资渠道匮乏,融资金额小一直是限制中小企业发展创新的因素,所以要想支持中小企业的创新发展,提升创新能力就要为中小企业建立融资网络,提供更多的融资渠道和融资金额,在确保其有一定经营能力和创新能力的情况下,增加融资服务。可以通过以下方法支持中小企业融资:第一,针对中小企业设立发展基金,主要是为中小企业的技术创新和产品创新提供支持。第二设立风险投资基金,针对有专门技术却没有足够资金的创业者提供支持,并帮助其承担创业时期的风险。第三设立贷款担保机构,可以由政府和金融机构互相配合,建立高新项目的相关孵化基地[2]。(二)建立信息共享机构中小企业大多数情况下都是孤军奋战,没有实现战略合作,究其原因主要是因为有些中小企业担心合作之后自身的信息被泄露,对其发展构成潜在的威胁。其实不然,开展战略合作是实现中小企业技术创新和信息共享的必要手段。因此,可以通过政府、金融、科研机构等主动合作,创建信息共享机构,主要是提供一些科技开发,技术共享等信息,将中小企业与科研机构,大学等进行结合,三方共同建立创新机构,主要结合市场需求,不断地输出创新技术和创新产品。同时可以促进中小企业与大型企业的创新合作。同时也可以针对中小企业所处的各行各业提供市场咨询,主要是组织调查中小企业所处行业的现状,针对中小企业的发展创新现状提供决策分析,提供行业情报和经济信息,帮助中小企业更好地把握市场动态和科技动态。这样既可以帮助中小企业获得市场有效信息,又可以降低中小企业的相关成本。(三)规范中小企业参考资料,少熬夜!服务中心的运作可以大力扶持中小企业的相关中介服务机构,通过行业、中介机构来促进各个中小企业之间的联系。中小企业服务中心的规范化运作,良好的机构信誉,可以成为各个中小企业之间联系的枢纽,诸多中小企业可以通过该服务中心实现与政府的联系,实现与科研机构的联系,从而提升中小企业的生产水平,提升中小企业的科研水平和技术创新,提升中小企业的市场销售环节,根据不同中小企业的不同优势,实行资源对接以及信息整合,实现共同创新,共同发展,共同提升企业核心竞争力,抵抗创新风险。(四)加强培训中小企业的创新发展离不开创新型人才的培养,针对人才的缺乏,可以以各大高职院校为主,开展多层次的人才培训,为中小企业储备人才,培养创新型人才,加强人才的技能培训和业务培训,根据不同的岗位需要和市场竞争培训不同的人才。结语:中小企业要想长久发展,在市场竞争中保持优势,就要有创新精神和创新能力。但是目前中小企业的诸多限制,在发展创新上存在诸多问题,所以需要对中小企业的发展创新报以支持态度,通过建立中小企业的融资网络,帮助中小企业建立信息共享机构,规范中小企业服务中心的运作,还可以通过高职院校等机构实现创新型人才的培养,通过以上方法来支持和促进中小企业的发展创新。企业创新合理化建议2我国调整产业结构,企业进行转型升级,建设创新型国家离不开科技型企业的发展。在当前新常态发展的经济形势下,在新的挑战和机遇面前,提升科技型企业可持续发展的有效途径离不开其不断创新自身管理,增强自身竞争力,不断加强和完善财务管理工作。随着信息技术的发展,我国与国际发达国家及其他地区之间在政治、经济、文化方面的交流和合作更加广泛和频繁。我国市场经济体制在受到这些因素的影响下不断遭受国外经济体制的一些冲击。我国传统的财务管理体制也受到信息技术的影响,电商也给我国实体经济带来了巨大的。挑战。在当前市场经济环境下,传统的财务管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,信息技术的发展也影响企业的财务管理模式创新。现代企业的发展对财务管理提出了一些新的要求,现代企业财务管理应当向规范化、信息化和现代化方向发展。随着信息技术的快速发展和社会经济的不断改革,现代企业不创新自己的财务管理,已经很难适应市场经济的发展形势,因此,在当前形势下创新企业财务管理是很有必要的。参考资料,少熬夜!1财务管理的基本概念目前,一些人认为财务管理是一种匹配的经济活动,还有很多人认为财务管理是对企业经营管理进行预算、协调、组织、控制和分析的活动。在实际工作中,我们可以将财务管理的内涵定义为对企业生产经营活动的管理和控制,可以通过计划和控制的手段进行管理,它是财务管理活动的一种过程管控,现代企业财务管理主要内容包括资本结构控制、资金控制、预算控制和对外投资风险控制以及对重大工程项目的管控等。在经济新常态下,资金流的管理在财务管理中显得尤为重要,在企业管理控制权中对资金流的控制起着决定性作用。2财务管理对企业的作用财务管理是企业管理的核心,现代企业经营的好坏受财务管理的影响较大,所以在西方国家的企业对财务管理的统领性、时效性和控制性等方面非常重视,这么做的原因在于促进企业的可持续发展。财务管理影响到企业的各个环节各种活动的正常开展,现代企业需要创新财务管理,结合企业实际进行创新管理提高企业经济效益是非常有必要的,现代企业的财务管理应当适应企业管理的需要,与时俱进。财务管理的日益普及更加证明了财务管理的重要性,在企业管理中具有核心意义,它通过精确企业成本结算,强化风险意识、严格的登记资金的收支情况,不断强化企业预算管理,将信息化融入到财务管理之中等举措来提高企业的管理水平。3当前时期下企业财务管理所面临的挑战财务管理本身就具有系统性和复杂性的特点,再加上财务管理在商业市场经济中有巨大压力,这些原因都导致财务管理工作在市场经济下面临着挑战,它在执行过程中的一些问题也逐步显现。财务管理目标多元化难度增加现代企业需要不断在各个方面进行创新和改革以应对市场经济的发展给企业带来巨大的冲击。因企业财务管理不断增加的内容和任务,创新企业管理中处于核心企业的财务管理不是一件简单的事情。当前的企业环境对于企业财务管理工作的顺利开展也有一定的阻碍。因企业随着市场经济的发展,其经营范围在不断的变化,需要企业财务管理也应当随着企业环境的变化而改变,只有这样,财务管理才能更好地保障企业的健康持续发展,要适应社会市场经济发展的大环境和企业发展经济的独特性充分发挥财务管理的作用。财务资源配置科学性有待加强因政府在资源配置方面存在一些不均衡的问题,在当前市场经济环境下难免会出现企业内部财务资源配置不均衡的问题。在当前市场经济新常态下,一些企业参考资料,少熬夜!在筹资、融资方面可能会出现这样那样的问题,因融资渠道有限带来企业资金短缺的问题普遍存在,企业扩大生产规模所需资金不能及时到位。因资金短缺问题会严重影响财务资源的科学合理的配置,不利于企业扩大生产和可持续健康发展。财务管理趋向信息化有待加强新时代必然会提出新要求,信息化高速发展的新时代对企业中的财务管理提出了一系列的新要求、新任务。但很多的企业在财务管理方面还停留在过去传统的财务管理体系中,难以做到与时俱进,不主动根据时代的变化进行自我革新,与快速发展的信息化时代不相适应,不能及时获取对企业有用的信息。目前,一些企业受到政府的影响,在一些公有制企业中,设置岗位较多,企业领导数量多,这就可能造成不明确的财务管理权责,不容易找到问题的责任人,这样就会导致财务管理失却灵活性,也不利于财务信息的分析和处理,财务信息传递效率降低。在一些中小企业由于财务管理人员没有接受正规严格的财务知识技能教育,对财务管理缺少正确认识,不了解信息化财务管理,造成财务管理的作用难以发挥。4当前时期创新企业财务管理的对策加强对财务管理工作人员的培训,提高工作人员素质由于一些企业没有开展对财务人员进行严格的岗前培训,对财务管理对企业的重要性认识不到位,这样就造成一些企业财务人员的财务业务和素质不高,企业财务管理创新的一些举措不易推行,因此,现代企业应当结合实际对财务人员进行专项培训,全面提高财务人员的业务素质,此外,还要加强财务人员团队建设,增加财务内部与外部直接的沟通与交流学习,全面提高综合素质,使财务管理人员更好地服务于企业的发展。经济新常态下财务管理的创新(1)在经济新常态下企业财务管理工作不仅要强化财务会计人员的工作知识技能,还要不断地落实和完善财务管理的行为,实现财务预算的有效执行,解决企业发展中的一些矛盾和问题,将资金预算落实到位,保证企业有序地开展各个方面的工作。(2)严格生产成本管理,精细和精准的开展成本核算,企业在增加产能的同时,要进行成本管控,降低不必要的资金支出,增加企业经济效益。(3)当前市场变幻莫测,现代企业需要强化风险防范意识和资本运营理念,不断采取有效的措施改善资产管理,提高资金的流动性,杜绝存货无效占用资金情况的发生。建立健全企业财务管理信息化建设,提高信息化财参考资料,少熬夜!务管理水平随着信息技术的发展和普及,很多企业实现了信息化财务管理,市场经济的发展离不开信息化的财务管理,要想创新企业财务管理,需要建立健全企业财务管理信息化的建设,现代企业应当紧跟时代的发展,在企业内部推动财务管理信息化建设,以此来增强企业新的发展活力。建立适应市场经济时代的财务管理体制(1