精编资料,供您参考十一月工作总结范文5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“十一月工作总结范文5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!十一月工作总结【第一篇】十一月(含十月底),青协主要活动包括举办学院志愿者注册大会、承办数次“小天使游校园”并举办特殊场一次、联合实践部前往XX社区支教,情暖夕阳服务队多次前往看望孙教授,老教授多次推荐好书、走进亲海社区一次。十一月活动比较多,大家的积极性很高。首先注册大会作为本届青协的第一个大型活动,从布置到收尾一气呵成,没有半点拖沓,大会内容精简,只用半个多小时即完成所有预定议程。今年一方面和团建大会分开举办减少了会议时间,另一方面提问等环节直接跳过,使得大会效率非常高,值得作为成功案例参考。“小天使”服务队常规活动4次,特别活动1次。活动中干事们表现出色,除了和家长愉快互动外,多名干事已经能够担任主讲。前几次小天使活动还是显得比较简单,需要改革,丰富内容。除了扩充下午活动外,还要平衡总步行路程和参观建筑数量。改版已经开始试行。特别版小天使活动非常成功,反响很好,大家的准备比较充分,实验等活动的设计恰到好处,里面的经验值得常规版借鉴。情暖夕阳也举办多次,今年新增加的老教授“荐书”环节,作为活动的补充,十分有意义。活动的参与度也比较高。其他活动的情况也大致相同。这个月的活动虽然多,但是遇到的问题是:对外宣传力度不够大,招募志愿者效果不佳,活动参与者主要是青协内部人员,虽然活动很成功,但是招募到的志愿者尚不够多。长期的模式应该是副部和干事带领志愿者,暂时还没有做到。目前人人、微博等平台的关注者有限,而且青协在各级队影响力有待提升,客观上造成了不利条件。如何扩大影响力,逐渐形成“一发招募立刻大量收到报名,每次活动都要筛选志愿者”的理想局面,将是下阶段的一大待解决问题。模板销售11月份工作总结【第二篇】本次店庆活动我们才用分段式的营销模式。第一阶段9月25-30日,以分级送和大抽奖为主要提销手段,精编资料,供您参考旨在提销的同时预热店庆主线活动。第二阶段10月1-8日,我店以提升销售最有效的手段:送券,为主要活动形式,并且以八天八套梦想组合为强力吸引消费者的奖品,全面开展活动,抢夺销售的战役正式拉开序幕。下面对本次活动做以下几个方面总结:一、从各项数据指标分析:全店计划销售为870万元,实际销售892万元,完成销售计划的102%。其中百货部分计划销售万元,实际销售654万元,完成计划的%,同比上升47%。占全店销售的73%;超市计划销售166万元,实际销售万元。完成计划的101%,同比上升%。占全店销售的19%;租金返算实现70万元,占全店销售的8%。1至8号参加活动专柜销售401万,礼金券销售万,占比%。活动期间百货会员销售占比达%,超市会员消费占比达%。百货日均交易笔数为27512笔,较同期增长321%。活动期间客流明显增加,根据活动期间日均交易笔数及每天下午2:50-3:00在1号门对进店顾客数统计显示,活动期间客流较平日增加倍。二、活动费用分析:本次活动总费用支出345,398元,占总销售的%。其中奖品费用94,586元(全部奖品赠品总和),装饰制作费用17,000元,宣传费用58,720元,印刷品费用5,554元;一线员工奖励费用46,060元,其他费用123,478元。三、活动成功点:1、活动前期准备充分本次十一活动营销部提前一个月开始准备。经过多次修改、反复论证方案确定,而且方案细则细致入微。本次活动参与品牌数量较以往活动相比,参与率大有增加,参与活动专柜占参与活动卖区的90%。对于不参加活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立促销柜组,且销售产生的毛利不计入保底毛利,实销实扣,保证了大楼不损失或少损失毛利。在商品方面,提前一个月开始对各个专柜进行商品检查,监督商品库存量及新品上柜情况,并且对商品定价进行严格把关。活动前一周,由副总牵头组成联合检查组,对每个专柜的商品情况进行细致的检查。活动宣传装饰及殿堂装饰,版面设计提前20天全部确认完毕,提前5天制作品全部运抵我店。各种景观都如期制作完毕。活动前营销部牵头联合防损、财务、办公室对活动相关工作人员,召开了2次技能培训会,落实细节工作,保证了活动期间的正常运行。2、服务理念更新升级精编资料,供您参考开业至今我们分别提出了“时尚、品位、生活”,“让生活动起来”,“无微不至、无限发展”等服务理念的宣传口号。在我店2周年店庆到来之际,我们提出了“真诚服务每一天”的服务口号,将我们的服务更细致化,让我店的新老顾客更能切身的感觉到我们服务的变化。3、超市特价活动一军突起本次店庆超市组织大米、豆油、鸡蛋等日常敏感商品进行低毛利或负毛利促销,并辅以满额送礼,满额抽奖等活动,大力拉动了销售,拉动了大楼的整体客流及提高了消费者的关注度。4、店内装饰引人入胜本次店庆活动的殿堂装饰营销部根据我店基础建设,精心设计适合我店建筑风格、能够突出国庆店庆主题的装饰素材,使活动期间我店整体装饰风格统一、典雅、大方。同时,营销部特意制作迎合节日的国庆花坛景观及迎合店庆的生日蛋糕景观,在全市消费者中,乃至在林城百姓中引起了不小的轰动。5、加大奖励,全体员工积极性大幅提高遵从集团加大一线员工奖励的精神指示,我店自上至下解放思想,在本次店庆活动中,加大了一线员工的奖励力度,首次实行专柜双奖制度,并首次将超市按照计划纳入考核机制、首次将租赁专柜进入系统的销售纳入奖励机制。此机制的推出不仅在最大限度上提高了一线员工销售的积极性,同时提高了隐含的租赁销售。6、宣传延伸性广泛本次店庆活动在宣传方面取得了很大的成功,尤其是在dm的发放方面,真正的做了细致入微,派专人监督发放,大幅度的提高了传单的效果。7、店庆文化活动丰富多彩本次店庆的文化活动在宣传炒作方面发挥了巨大的作用,在国庆60周年到来之际,我店借势造势,以势炒店,组织了《迎国庆大家都来唱》的文化活动,全面提升宣传的高度。四、值得借鉴方面1、营业员对于活动内容掌握不够准确我店开展抽奖活动的准入门槛是单票满200元,在实施的过程中有个别营业员自己购买的商品,单票不满200元却到信息录入处录入个人信息。次情况反映个别营业员对活动信息掌握不准。2、对于销售预期不足今年的十一正好是国庆60周年8天长假期,在加上八月十五佳节,外地返乡的顾客人数相当大,我店销售额一度攀高。营销部对此情况估计不足,致使代金券精编资料,供您参考一度紧张,后紧急加印两次,问题得以解决。3、抽奖活动如能出新会更上一层楼每天的抽奖活动热闹非凡,但如10月8号开完最后一个大奖后,将全部大奖的中奖者齐聚一堂,举办一个小型的受奖仪式将会将整个抽奖活动推向一个更高的高潮,并加以大力度的宣传,其大活动后的延续宣传会更好。至此十一活动已经告一段落,我们将吸取本此活动的经验,落实到以后的营销活动中。十一月工作总结【第三篇】时光荏苒,岁月如梭。十一月已经在我们忙碌的学习生活中悄然离去,在这个日渐凉意的时光里,借着冬日少许温暖的阳光,我们对组织部这个月的工作做了一个总结。1、积极响应校上工作安排,认真做好团干培训的相关宣传工作,为加强团学干部的责任意识、大局意识,提高团学干部自身理论水平,增强团学干部的组织协调能力,加强团学干部队伍的凝聚力、战斗力,提高我系团学干部的整体素质。2、本月以来,我部门本着积极向上,不怕困难,认真踏实的态度。通过三位部长对干事的认真讲解和耐心指导。我们更加加深了对部门工作的认识,我们在工作面前不断总结、完善,切实加强自我的组织觉悟性,从而提高个人的素质。日常工作:1、11月9日,我们部门对大一、大二、大三的团籍档案分别进行了整理,并做好相关记录。2、11月10日,我们部门干事对大二入党积极分子进行了考察,在考察过程中,秉着严谨、公正、负责的态度,认真负责的完成此次考察工作。3、11月19日,“华润集团”在我校举办一次讲座,我们部门负责维持现场秩序工作。4、做好团干培训期间的相关工作,按时签到,每晚组织团干培训参与人员开展素质拓展训练,收缴团干培训参与人员的笔记和论文,并做好记录,便于接下来的团干培训“优秀学员”评比工作进行。5、按时召开系组织委员例会和部门例会,认真传达校系的相关工作安排,总结前一阶段的工作问题,在后阶段的工作中作出相应调整和修正。6、在每次考察团日活动中,都认真的对各班的团日活动进行考核和并对针对各班举行的情况提出中肯意见,指出优、缺点,希望各团支部在以后的活动中避免相关问题,取得更大进步。7、在认真完成本部门工作的同时,主动了解其他精编资料,供您参考部门的需要,并及时给与协助,并积极听取主席团的工作安排,加强与学生会其他部门的联系,多沟通,多交流,提升全体成员的团队协作能力。大家都很积极地工作,但是在各自工作的时间安排的时候不是很合理,以至于在开展某些活动的时候会稍显得有些手足无措。总体来说,本月组织部成员对待各项任务都积极认真,踏实努力的完成了各项工作。虽然,我们在某些方面存在了瑕疵,但是我们会在今后更加努力的工作,不断付出,将纺织系组织部的工作更好的发展起来。月份工作计划【第四篇】月工作计划根据CBD总部公寓现行的工作情况,本月的工作计划如下:一、寻找有效客户的渠道(1、电开:主要联系项目周边的一些高档社区的业主(富力城、合生国际花园、首城国际、乐成国际等),另外联系一些其他项目的商业资料。(2、派单:派单为最直接有效的客户渠道,分时间段分地点派发(3、外联:一手项目的外联、二手房中介公司的外联,为了保证工作的顺利有序的开展达到效果,销售员实行统一的外联制度(4、网络:利用各房地产网络发布出售信息,统一发帖内容,避免销售员之间恶意竞争。(5、朋友介绍(6、老客户转介绍新客户二、加强培训工作1、加强销售员对意向客户前期的有效沟通(1、加强销售员与客户的沟通能力的提升(2、增强销售员对项目核心卖点认知度(3、项目核心价值简洁明了介绍给客户(4、建立与客户的信任度2、意向客户的分类(1、A、B、C类客户的分类,把握住重点客户(2、客户本阜外阜的分类,了解客户的行踪(3、客户在北京和不在北京的分类,这一点直接影响到成交周期的长短(4、客户时间的分类,了解客户从事的行业作息规律3、统一销售员意向客户的有效约访及有效追踪的精编资料,供您参考制度(1、销售员做到在第一时间把客户约到现场意识(2、客户的日程安排,销售给客户定出一个最为恰当的来访时间(3、有效吸引客户的项目说辞(4、利用自己的专业度、有效谈姿和个人魅力吸引客户4、客户到达项目现场的有效逼定(1、业务员之间运用AB法则达到有效配合(2、销售主管与业务员工作的配合(3、业务员与客户通过有效沟通,提高现场拍客能力第一时间让客户交意向金5、客户看完项目的有效追踪及逼定(1、找出客户对项目不满或有疑虑的某一个点(2、及时有效的想出对策(3、追而不紧,紧而不慢的追踪法(4、一旦客户转意向第一时间约到现场逼定6、解决客户签合同前所有疑虑要求业务员利用自己的专业度,把工作做到细致,做到可以承诺的给自己留下足够的余地,不能承诺的一定不能说,不能为了签单而签单,说话一定要严谨。7、成交销售员熟知整个交易流程,交款、签合同、办理产权时间、交房期限。三、以量换质,具体量化标准如下:(1、销售员每周每个人新增有效客户数12组(2、销售员每周每个人客户来访量不低于2组(3、销售员每周每个人意向客户约谈数1组(4、销售员本月每人意向客户交意向金数1组四、成交业主商铺对外出租实现租赁业绩公司利益最大化,制定租赁业绩佣金制度,积极为业主寻找租赁客户制定租赁成交方案。五、希望公司给与奖励激励制度,提高销售员的工作积极性和战斗力。本月既定销售目标3套。十一月工作总结【第五篇】一、主要工作情况。1、物资领用和发放方面。月初整理了所有项目的采购申请,并编写好采购计划,然后交由黄总进行采购。在11月7日左右采购的物资送至公司,清点后进行入库。随后根据物资采购申请填写物资领用表,并根据物资领用表为各项目配备好物资后,进行登记、发放。精编资料,供您参考2、人事