参考资料,少熬夜!简要会议纪要【精编5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“简要会议纪要【精编5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!会议纪要【第一篇】20xx年5月14日下午,局党组书记、局长召集局党组成员、工会主任,中层正、副职干部在局一会议室召开了工作会议。现将会议内容纪要如下:一、关于“城市管理年”专题会议精神1、5月14日上午九点,县委书记带领县级相关职能部门对县城环境卫生、扬尘治理、工地规范管理等城市管理工作进行了现场查看,并在会议中心召开了城市管理年活动专题会议。2、会上,人大副主任,县府副县长就城区“扬尘”治理等城市管理年工作做了讲话。指出城市管理年活动开展以来推进情况可喜,但是工地规范管理还存在差距,表现在工地施工降尘不到位,解决车辆带泥上路不彻底。下步,一是工地规范管理从源头治理,执法局派专人守关键接口;二是车辆未覆盖严实,车身不干净,轮胎有泥等不符合标准的一律不准驶出工地;三是联合执法工作形成常态,做到早7点至晚10点不间断执法。3、书记指出:城市管理年活动推进半月来成绩显著,但问题不容忽视。城市管理工作群众期望值高,目前意见大,特别是对城区扬尘污染。下步,一是加大宣传氛围营造,改变宣传模式,多报道正面新闻;二是形成权责明确的责任机制;三是形成标本兼治的治理模式。二、关于局近期工作安排及要求(一)、县城区工地规范管理及城西控违工作城西片区工地管理,城西大队打主力,带队的工地规范管理组与孙旭带队的“两违”建设巡查组结合在一起。.。.。.会议纪要【第二篇】本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及企业发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。一、企业领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议在企业发展过程中的巨大意义,阐述了企业的定位,明确提出企业以后的参考资料,少熬夜!发展要为电信做好服务,客户的满意就是z人的期望,要保证电信物业在z的管理下得到保值增值,指出了企业下一步的发展方向就是要积极推进企业信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,积极向外拓展,努力争取通过省优、国优的评选、不断提升企业的管理资质。同时,也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。三、电信实业企业经营管理部z对企业的成绩进了正面的评价,指出了z物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,z物业的思路和目标符合电信实业的实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的导入,另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业企业要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议:1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特殊性,必须注意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要严肃,对社区文化的调查根本就不该提出。2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低,要客观公平地进行横向比较,在这方面,管理宣传得不够,如清洁工、保安员每月都超过了1000元,比较而言是较高的。3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质鼓励,而不谈精神鼓励,两者都表很重要,而且更多就以精神鼓励为主,以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出,不能引起误导,引起思想上和管理上的混乱。4、技术上的考评不能用主观臆想,只能拿硬性的指标来评价,如维修的频次、时间等。5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚强后盾、加强……,降低行政干预等。同时指出,本次管理评审会议犹如体检,要针对总参考资料,少熬夜!是进行改善,让客户满意,要巩固现有的业务市,积极开拓外部市场。六、会议还分成四个小组围绕着怎样提高员工的工作积极性和提升员工对企业的满意率、如何让用户更满意进行了深入细致的讨论。大家普遍认为,应加强员工的忧患意识,将薪资待遇拿到市场上比,进行横向比较要正确认识这个问题,增强对企业的向心力和凝聚力。在管理上,要加强培训工作、强化流程管理,进一步合理分工,建立有效的激励机制,全面调动员工的工作积极性。七、z总进行了会议总结,强调了管理评审会议对企业提升非常重要,各部门工作要不断提升、完善。1、针对企业现行一二三类人员划分的问题,员工应摆正心态,在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。2、下半年企业进一步进行合理优化,中层管理人员应加强工作职能,熟悉企业流程、了解跨部门工作,走进基层,互相支持配合,在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升,管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性,工作上重在解决问题、完善问题。会议纪要模板【第三篇】会议时间:xxxx年xx月xx日会议地点:公司会议室主持人:x总参会人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议纪录:xxx本次会议由x总主持,会议主要内容有:(1)明确月度报告(2)强调“xxxx”和“xxxx”在整合过程中的有关事项(3)各高管人员分工明确化会议第一部分1、各分管副总每月按时上交月度报告,没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告,所有报告统一交给总经理助理兼运营总监xxx,由xxx汇总后呈报给x总。周报按公司文件的规定实施。2、qq群只作为日常交流的工具,不再上传文件,正式的沟通全部通过sharepoint来实现。3、下周专门召开会议,在会议上每个部门要提交建站需求,xxx为此项工作的牵头人。会议第二部分1、在“xxxx”和“xxxx”的整合过程中,尽量不参考资料,少熬夜!要涉及到个人利益,不要使问题扩大化。2、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺:一是市场拓展部,二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息,而产品部的主要作用是试销新产品,针对目前情况,产品部职能暂放运营部管理。3、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通,有意识地促进人与人的沟通。会议第三部分“xxxx”在xxxx年新的管理分工:1、xxx(常务副总)分管:资源合作部、网络部、增值业务销售部。2、xxx(技术副总兼研发部总监)分管:研发部3、xxx(总经理助理监运营总监)分管:运营部、市场拓展部并协助徐总工作。会议第四部分目前公司存在问题:x总指出,还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部;对于push类项目,市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源,完成xxxx年的任务目标。会议纪要【第四篇】20xx年4月13日,叶XX局长召开党政班子成员会议,就人事任免、部分人员岗位调整以及灾后重建和企业录用人员等工作进行研究,现将有关事项纪要如下:一、人事任免备注:也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共名(其中代理人名),代表公司股份万股,占全部股份总额的%,本次创立大会的举行符合法定要求。1、叶XX任郑坊林业工作站副站长(主持工作),试用期一年;2、陈XX任林业规划队副队长(正股级),免去大历林业站站长职务;3、池XX任大历林业站副站长(主持工作),试用期一年;选举为公司监事,任期三年。其中,×名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;××名弃权,代表股份×万股,赞成人数符合法定比例。4、王XX负责局计财股内审工作;发起人应当在创立大会召开十五日前将会议日期通知各认股人或者予以公告。创立大会应有代表股份总数过半数的发起人、认股人出席,方可举行。参考资料,少熬夜!5、免去蔡XX林权登记管理中心副主任职务;二、部分人员岗位调整事宜钟XX从林业执法大队岚下中队调整至林业执法大队机动中队;标题有两种情况,一是会议名称再加上纪要,如《全国农村工作的会议纪要》。二是召开会议的机关加内容再加上纪要,如《省经委关于企业扭亏转盈的会议纪要》。三、正式录用人员事宜1、王XX由县国有林场正式招录,工资按业务档次;2、王XX由木材检验中心招录,工资按业务档次;同意钟伟将自己所持有公司33%的股权即万元(其中认缴万元,实缴0万元)全部以货币方式转让给赖绪成;同意龙妮娅将自己所持有公司33%的股权即万元(其中认缴万元,实缴0万元)全部以货币方式转让给赖绪成;同意李刚将自己所持有公司34%的股权即17万元(其中认缴17万元,实缴10万元)全部以货币方式转让给曾桂英;现股东出资情况:赖绪成出资33万元,占注册资本66%。曾桂英出资17万元,占注册资本34%;全体股东同意将剩余注册资本于xx年9月6日以前补足。3、邱XX由木材检验中心招录,工资按大专生档次。会议纪要模板【第五篇】一、贯彻执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的有关问题。年《xx省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的关系。我省在编制20xx年《xx省建设工程计价定额》时,已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的相关规定,因此,20xx年《xx省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的有关要求是一致的。在xx省应将20xx年《xx省建设工程计价定额》,做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的附录。工程量清单的编制,应按照20xx年《xx省建设工程计价定额》的工程量计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制,上述四要素应与20xx年《xx省建设工程计价定额》的规定相一致;工程项目名称与计价定额不一致的,应在项目特征栏目中描述。工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。参考资料,少熬夜!根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的规定,安全文明施工费是不可竞争的费用,因此该项费用必须按20xx年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。二、综合部分:1、使用20xx年《xx省建设工程计价定额》,由业主缴纳水电费如何扣减问题。有计量表,按计量表读数计算;没有计量表,按计价定额分析出的水电总量乘以系数计算水电费进行扣减。2、由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。由业主指定价格的分项工程,应按20xx年《xx省建设工程计价定额》相应定额子目的基价计算出人工费与机械费之和作为基数,计取各项费用。3、周转性材料是否允许找价差问题。执行20xx年《xx省建设工程计价定额》,没有“材差”的概念,清单计价形式综合单价中的材料费或定额计价形式的材料费,施工企业应按市场价格或《xx省工程造价信息》网刊确定材料价格。周转性材料也应该按照市场价格进入材料费。4、关于修缮和市政维修等定额如何使用问题执行1996年《全国统一房屋修缮工程预算定额xx省单位估价表》、1993年《全国统一市政工程预算定额xx省单位估价表(市政维修)》、1988年《全国统一仿古建筑预算定额》的工程,人工工日按综合单价45元/工日,材料单价按市场价格,机械单价按20xx年相应计价定额中的单价进行换算。5、土方开挖、回填、运输工程项目费用计算问题。土方开挖、回填、运输工程各项费用一律按20xx年《建设工程费用标准》规定费率的35%计取。6、材料检验试验费计算问题。材料检验试验费应该由业主承担,其费用组成包括检验试验费,还应该包括被检验材料样品本身价值。7、计日工人工单价和机械台班单价问题。工程