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******************地产公司工程管控表格1工程管控表格工程管理表格汇总工程结算单项目名称：文件编号：事项名称及适用范围：结算名称******************地产公司工程管控表格2结算内容此结算单为工程或局部单独的签证建设单位监理单位施工单位（项目名称）现场工程师：工程部经理：年月日（全称、章）意见：监理工程师：总监：年月日（全称、章）意见：技术负责人：项目经理：年月日**地产公司现场工程师工作日记时间年月日天气记录人星期日重点工1234******************地产公司工程管控表格3作5全天实际工作情况记录进度情况质量管理变更洽商领导指令其他工作关键点备查注：由主管工程师每日班前计划，班后记录，日清日毕。主管领导定期检查。工程联系函《GC—08》工程名称：编号：******************地产公司工程管控表格4致：主题：内容：主送部门：发函部门：收件确认：负责人：抄送部门：收件确认：年月日此函作为**地产公司工程部对内各部门之间和对施工、监理、供应商的通用函件模板使用《施工组织设计、方案》审批流程表项目名称方案名称******************地产公司工程管控表格5施工单位申报时间监理专业工程师意见审核人年月日总监意见审核人年月日项目专业工程师意见审核人年月日工程部经理意见审核人年月日总经理意见审核人年月日设计变更单《GC—08》项目名称：文件编号：事项名称及适用范围：提出部门：□工程部□营销部□乙方□监理□客户******************地产公司工程管控表格6变更原因变更内容原做法及现做法的对比说明：需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有变更图纸请注明）：1、由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项。2、由于设计部（或总工办）改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。3、由于工程部、监理、乙方采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。4、由于营销部、客户服务中心及业主要求提出变更，导致发生做法变更、材料代换或其它变更事项。建设单位监理单位施工单位(项目名称)现场工程师：工程部经理：年月日（全称、章）意见：监理工程师：总监：年月日（全称、章）意见：技术负责人：项目经理：年月日备忘：以上变更或洽商进入决算前必须在施工后各方签字确认后方生效，否则不予结算现场签证单《GC—08》项目名称：文件编号：事项名称及适用范围：提出部门：□甲方工程部□乙方□监理******************地产公司工程管控表格7签证原因签证内容做法说明：需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注明）;1、施工过程中出现的各种技术措施处理。2、在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换或其它变更事项。3、施工过程中出现的奖励和索赔问题。签证必须在签证内容完成后7日内完成，否则不予认可建设单位监理单位施工单位（项目名称）现场工程师：项目经理：年月日（全称、章）意见：监理工程师：总监：年月日（全称、章）意见：技术负责人：项目经理：年月日备忘：以上签证进入决算前必须在施工后各方签字确认后方生效，否则不予结算样板工程审批表（）项目（）栋号样板名称部位施工单位项目甲方验收人样板施工开始时间年月日完成时间年月日******************地产公司工程管控表格8样板材料规格：样板施工工艺及施工单位意见：施工单位：负责人：日期：监理单位验收意见：监理工程师：总监：日期：项目验收意见：专业工程师：项目经理：日期：总经理意见：总经理：日期：注：1、此表由工程部组织，有关单位验收填写，工程部报总经理签认后返回项目部，项目部组织全面展开施工，不办理此手续不得展开施工。2、验收意见中注明申请审批验收计划时间；验收意见如内容过多可另附纸张。违约处理通知单《GC—08》：项目名称：编号：致：（公司名称）主题：（××项目××方面违约问题）内容：贵公司负责施工（设计或监理）的栋号专业出现******************地产公司工程管控表格9工期（质量）问题，造成后果，按双方签定的合同（补充协议，××联系函，××会议纪要，××通知单）第××款第××条，贵公司应承担违约责任，从贵公司（本月或时间）的工程款（设计费）拨付中扣除违约金元。特此通知。违约方监理方建设方批注说明（单位名称、章）技术负责人：项目经理（负责人）：日期：年月日（单位名称、章）监理工程师：项目总监（代表）：日期：年月日（项目名称）主管工程师：工程部经理：日期：年月日如违约方不签字，建设方坚持执行，可在此栏内进行说明：施工方违约建设方和监理方签字后可执行；监理方违约建设方签字后可执行。项目安全文明施工检查整改通知单项目名称及编号××××××××项目××××工程安检×年×月总第×次检查存在问题和整改内容1、××楼×部位施工时发现×人未戴安全帽，要求立即整改，并每人处罚×元；2、××楼×部位外架防护安全网脱落，要求立即安排人员补扎牢固；3、××楼×部位钢筋加工区无标识和摆放混乱，要求安排人员标识清楚，码放整齐；4、××楼×部位现场临时道路被重车损坏，要求安排人员进行修补；******************地产公司工程管控表格10……（此页填写应根据实际情况手写并立即下发）检查人：接受人：日期：年月日日期：年月日整改期限限×日内整改完毕，否则将按照合同及有关条款约定，给予处罚复查意见复查人：日期：年月日备注1.本检查整改通知配合检查评比表使用，低于85分或有重大安全隐患及其他问题需要整改时下发。2.本检查整改通知必须明确限期整改时间和复查效果，并明确复查意见，即是否达到整改效果，对未达到效果采取处理措施：加倍罚款、停工等。3.发放范围：施工总包单位或需要整改的分包单位。4.本通知及附页共页。项目安全文明施工检查评比表项目部工程名称施工单位日期检查项目应得分实得分临时设办公环境整洁、干净205宿舍通风良好、床铺整齐5厕所是定时清洗、除蝇，食堂干净、卫生5******************地产公司工程管控表格11施施工主路面完好整洁，定期维护，围墙完好有效5文明施工文明施工施工方案、管理制度及责任人齐全305现场材料堆放分类、整齐；标识齐全10标志、宣传标语规范、齐全10施工现场绿化美化状况5安全安全施工组织设计、安全管理制度及责任人齐全，安全资料齐全405安全员、特种工是否持证上岗，证、人相符，执业有效5施工临时电安全情况10安全防护情况（三宝、四口、五临边）10是否有其他安全隐患5当月是否有安全事故、打架及扰民投诉5卫生消防建筑、生活垃圾的处理104消防器材配备有效2施工大门及围墙边卫生情况4合计得分检查评比说明：对检查项目中，发现有缺项或存在安全隐患的部位，每发现一处1分，扣完为止，评分表由项目部组织、监理单位评分，如有异议施工单位可当场提出质疑，统一意见后综合评定。评分标准：85分以上为合格，85分以下为不合格，对不合格的单位提出限期整改通知，并处罚款500元，从当月工程款中扣除，各参加人员签字确认。参加人员：建设单位工程部经理或现场工程师；监理单位专业工程师及总监；施工单位现场负责人和安全员；涉及分包项目的现场负责人。建设单位参加人员：日期：年月日监理单位参加人员：日期：年月日施工单位参加人员：日期：年月日分包单位进场交验单：工程名称分包工程名称交验部位结构类型总包单位分包单位******************地产公司工程管控表格12总包交分包的内容1、基层处理情况；2、工作面情况和总包施工配合情况；3、标高、轴线等控制线交接；4、总包认为是否达到交接合格状态；5、遗留问题及遗留问题的总包处理期限，以及超过期限后的处理方式（包括人力、材料、费用、工期等明确处理办法）。分包进厂验收意见1、基层处理是否合格；2、工作面是否能够开展，总包配合是否可以满足施工，还应具备哪些条件，如何具备，何时可处理完成；3、轴线标高等控制线是否掌握；4、交接面是否合格，是否同意接收；5、对遗留问题是否同意总包的处理期限及超过期限后的处理方式。参加验收移交单位人员监理单位建设单位总包单位分包单位（单位名称、章）签字年月日（项目名称）签字年月日（单位名称、章）签字年月日（单位名称、章）签字年月日说明：甲分包单位进场后必须在施工前交验完毕，遗留问题甲方及监理监督落实。（）工程竣工验收证明《GC—08》工程名称工程编号设计单位施工单位建筑面积结构类型******************地产公司工程管控表格13层高M总高M验收日期保修起止日期工程内容简介1、合同约定施工内容及施工质量：2、合同约定进场日期及总（分）包工程竣工日期：验收意见结论1、总（分）包工程施工质量与合同偏差：(有偏差的注明偏差原因及责任)2、总（分）包工程施工进度与合同偏差：(有偏差的注明偏差原因及责任)建设单位监理单位施工单位（项目名称）签字：年月日（单位名称、章）签字：年月日（公司名称、章）签字：年月日注：此表由工程部经理组织各方验收后填写，资料统一存档前交预算造价部一份用于工程结算。合同执行情况确认表《GC—08》项目名称：序号约定违约条款实际执行情况违约处罚执行1工期2质量3交房合格率******************地产公司工程管控表格144管理人员配置5临设6机械配置与施工组织设计是否一致说明：（最后要对该合同执行主体进行评价，包括是否可以列为合作资源或者建议以后不再使用或不良记录等进行标明，以便其他工程选择合同合作资源时参考）建设单位：（项目名称、章）工程部经理确认：总经理审批：日期：此表由工程部经理在填写竣工验收证明前填报完毕，报总经理审批后进入工程决算，无此表单造价部暂不决算。（）工程解除保修责任期确认单年月日工程名称施工单位名称工程编号管理单位名称保修时间保修责任期（年）******************地产公司工程管控表格15保修内容保修期内维修服务情况廊坊市荣达通公司监理单位施工单位（项目名称）签字：年月日（单位名称、章）签字：年月日（公司名称、章）签字：年月日此表作为乙方（总包方，分包方，材料，设备供应商）通用表，质保期到期前一个月由工程部经理（合同管理者）通知乙方办理，无此表不得支付质保金。请付款申请单（乙方单位填报）合同名称/编号合同单位合同金额联系人、电话本次申请付款金额（大小写）申请付款理由******************地产公司工程管控表格16合同履约进度付款属性□预付款□进度款□结算付款□尾款已付款情况序号时间金额累计付款备注第一次付款第二次付款第三次付款第四次付款第五次付款………………“已付款情况”必须按时间/次数依次填列注：1、要求贵方提供合同首页及付款方式页复印件。2、填写以上数据必须真实、完整，否则付款方有权拒绝受理，由此造成的延迟付款等责任由贵方自行负责。3、请款附施工承包内容已完成工程的产值预算。对方单位（签章）日期地产公司工程管控表格甲供材料（设备）需求计划表《GC—08》工程名称：施工单位：年月日序号材料（设备）名称规格型号单位数量质量要求进场时间备注建设单位施工单位工程部经理专业工程师项目经理技术负责人材料负责人注：此表由施工单位填写，工程部批准后上报一式三份，建设方两份（预算部、工程部），施工方一份。要求格式统一，微机打印，不得涂改，且项目部审核签字后按约定时间上报采购部。施工单位上报时间不得影响工程总计度计划。地产公司工程管控表格乙方采购材料认价单《GC—08》项目名称：施工单位：工程编号：年月日序号材料名称规格型号单位数量使用部位乙方报价甲方确认价品牌/产地/质量等级备注此认价为：建设单位施工单位专业工程师工程部经理预算部经理总经理专业工程师材料员项目经理注：1、此表由施工单位填写报批，工程部及预算部认价后转施工方项目部，预算部各一份。2、此表不得涂改