员工晋升管理制度【通用5篇】

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写作好帮手1/18员工晋升管理制度【通用5篇】【导读】这篇文档“员工晋升管理制度【通用5篇】”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的,供您参考学习,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们下载吧!员工晋升管理制度【第一篇】管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。第二章管理干部的选拔写作好帮手2/18第六条管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐。第七条逐级推荐能够透过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司人力资源部办理聘任或任命手续。第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整,公司员工在贴合条件的状况下均有机会获得薪资的提升,具体按公司年薪管理制度执行。第十条贴合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;2、提出合理化推荐被公司采纳使公司获得较大效益者;3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。第十条员工晋职晋级的审批程序为:1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》,经过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核状况、突出业绩、工作潜力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面;写作好帮手3/182、人力资源部根据部门推荐意见,对员工的工作状况等进行调查了解和核实,并作出审核意见报人事分管领导审核;3、人事分管领导作出审核意见后,报送公司总经理审批;4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。第十三条本制度自印发之日起施行。员工晋级管理制度【第二篇】为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度。一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核,总经理任命。写作好帮手4/182、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核,人力资源部任命,总经理签批。三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察,并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。(2)员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核,审核在_____个工作日内完成,并于_____个工作日内出具相关评估报告,反馈给相关部门。2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则:人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。写作好帮手5/18②充分负责原则:本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。③充分建议原则:针对极个别不符合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门发展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实,对不符的情况与晋升员工本人进行核对。②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。③评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告,报送执行委员会或部门管理会议审核。⑤部门主管以上级别员工的晋升,由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的_____个工作日内给出审核结果,公司总经理签署审批意见。⑥部门主管以下级别员工的晋升,由本部门依据人力资源部审核材料于_____个工作日内给出审核结果,写作好帮手6/18由人力资源部主管审批意见,总经理签批。3、员工晋升任命(1)人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。(2)任命公告将采用以下两种方式进行。①部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。②公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。四、注意事项1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、特例需由人力资源部上报执行委员会,经总经理审批后方可执行。3、所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接经理负责,人力资源部有监督、考核的权利和义务。五、附则1、本制度自颁布之日起开始执行。2、本制度由人力资源部负责起草、解释。员工晋升管理制度【第三篇】员工晋升管理办法写作好帮手7/18第一章总则一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)德能、技术和业绩并重的原则。晋升需全面思考员工的个人素质、潜力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,能够越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升,也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(5)职位空缺时,首先思考内部人员,在没有适宜人选时,思考外部招聘。四、晋升需具备的条件:写作好帮手8/18(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及职业道德;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限:(1)高层由董事长提议,经董事会核定;(2)副经理以上由董事长核定;(3)各部门主管或助理,由公司总经理核定;(4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐贴合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展写作好帮手9/18有时员工选取的工作不必须是自我最适宜的,如果发现其另有所长,能够在公司内重新选取如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司)第三章员工职业发展管理根据公司的实际状况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式:一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮忙新员工根据自我的状况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析思考个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行状况。三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一),写作好帮手10/18包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣状况等资料,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际状况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时,思考从需求出发,参考员工培训需求确定培训资料。五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工带给学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核状况及晋升状况,并提出员工下阶段发展推荐。六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。七、员工根据个人发展的不一样阶段及岗位变更状况选定不一样的发展策略,调整潜力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。写作好帮手11/18员工晋升管理制度【第四篇】一、目的为了提拔优秀人才,激励在职员工的工作积极性,提高员工的业务能力和素质,建立和储备适合公司发展的人才梯队,达到人尽其才,最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、概念定义本制度所指的内部晋升:岗位晋升、薪资晋级。1、岗位晋升:是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁,公司所有部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后,职位和工资都会随着岗位的变化而变化。2、薪资晋级:是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁,这里主要是指总部各部门员工在同一岗位的情况下发生的晋级,薪资晋级职位不变,薪资变化。四、内部晋升的优势1、有利于公司员工各项优势的开发(能力、兴趣、特长)、有效利用。2、有利于公司员工对职业生涯规划的需求满足。3、有利于公司人才梯队的建立和储备。4、有利于稳定、激励现有的人力资源。写作好帮手12/185、更大程度的满足企业发展需要。五、晋升较高职位必须具备以下条件:定性指标晋升见习岗位的要求:(门店员工的晋升都有见习期,经见习合格才转为正式岗位)1、较高职位所需技能;2、相关工作经验和资历;3、在职工作表现优良;4、具备较好的适应能力和潜力。5、没有严重违反过公司规章制度6、无一次拒客投诉7、无一次打架现象发生8、上级安排工作无一次顶嘴现象9、无一次偷盗行为发生10、员工投诉在四人以下。从见习岗位转正的要求:1、见习领班的转正:见习领班期间,无发生一起忘记处理的日常管理工作(如卫生安排、桌椅摆放等),在服务员中明显优势于它人,能够起好带头作用。2、见习主管的转正:见习主管期间,发生处理事件不当在两起以内,无一起违返规章制度行为(迟到不得超过三次),无一次客人投诉现象发生,直接下属无写作好帮手13/18明显不服务意识。3、见习店长的转正:见习店长期间,门店业绩较前所有上进或保持(不得下降);门店内无发生重大事件;月员工流失率控制在于3%内;客流量在上升。4、见习厨帅的转正:见习厨师期间,无发生一起菜品事故,无员工投诉,无严重违返规章制度行为,忠诚度高,积极主动工作。5、见习主厨(后厨主管)的转正:见习主厨期间,后厨无重大事件发生(菜品严重质量问题、人员安全问题),管理能力服众,安排事件合理员工投诉在三人以下,工作效率跟进(出菜速度的保障)。6、见习片区经理的转正:见习片区经理期间,所管理片区无不及时处理事件导致生产的;所管理片区业绩在同等的条件下无明显下降;所管理片区人员稳定月员工流失率在3%内。7、见习其它管理岗位的转正:见习期间,无明显企业规章制度,无带头找公司麻烦,无小帮派行为,管理能力服众,员工好评。六、员工晋升形式岗位晋升1、定期:每年的6月、12月根据员工考核结果,结合公司组织运营状况,及人事部对公司整体人力资源写作好帮手14/18部的规划,由人事部统一组织实施一年固定两次的内部晋升机制。2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