运营工作计划5篇

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精编资料,供您参考运营工作计划5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“运营工作计划5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!运营部工作计划1上半年来我部门一直处于紧张工作状态,一直保持到了现在,工作是严谨的我们部门每一个员工都需要有这种工作紧张意识,上半年的工作是充实的,我部门积极为公司做好分内工作,配合各部门完成上半年工作指标,这半年来也有很多进步,就像人一样大家都想着前进,不会想着让自己退步,这半年的工作就是这么一个写照,我部门积极发扬公司努力奋斗的精神,但是上半年的工作已经过去,这是一个胜利的里程碑,我们部门一向都是非常努力,用心,上半年是这样,我们每一个运营部人员都在用自己最努力的状态工作着,我们下半年一定也会继续保持,运营部的脚步一定是一直前进的,运营部也一定会表现的越来越好,上半年的时间整的很快,现在已经是过完了,总之这是一个好的兆头,工作也做得比较顺利,对下半年也该做一个计划。一、明确工作方向做好一个工作前提就是知道自己要去做什么,我们部门一直以来都有着这为后面工作考虑的优秀精神,有着一个行动的方向,不管是在什么部门,不管是在做什么工作,其实只要自己明确一个方向,就有着动力,有着这个动力我们前进的脚步才会更加通畅,下半年的依然是一个未知的,我们公司的整体方针是没有问题的,部门的工作方向也是没有问题的,下半年还会继续保持下去,做好相关的运营管理工作,一切按照公司的要求来开展工作,我们部门不会背离公司的战略方针,跟随着公司的脚步我们一定会更加用心,更加的努力。我们的工作方向一直在每一个运营部人员的心中,所以我们在工作的时候不会有什么迷失的,我们很明确自己的要去做什么,一定会是有着很清晰的工作目标,就像是上半年来我们取得的成绩一样,大家不会应为这一点成绩迷失了自己,因为我们都知道按照公司的战略方针,我们还是能够做到更好的,就比如即将到来的下半年。二、内部管理工作我们运营部门工作任务繁多,在做好工作的时候,一定是有着一个良好的管理制度,上半年的工作中其实还是能够看出一些管理上的问题的,但是这不是我们的停止脚步的理由,有问题就纠正,我们部门内部管理制精编资料,供您参考度只会一步步的完善好,管理好了部门内部,明确每一个运营人员的工作目标,做好相关的工作安排,我们一定会越来越好,这是也是一个前提,一个实现公司全年目标的前提,下半年的工作现在是未知的,但是我们的方向依然不变。经营工作计划2虽说天天的生活是平淡重复的,但是和小班孩子一起生活会有不同的色彩:快乐、烦恼、惊喜;。总之,仔细回味生活,你会发现和小班孩子在一起是快乐的事情。快乐是需要经营的,我们班级里的三位老师在班级治理的时候,总有一些自己的小方法,在实施过程中,我们也感受到这些方法的实用性。下面向大家介绍:一、创编生活童谣,利于班级常规治理。小班孩子对丰富的语言比较敏感,那些带有节奏性的儿歌、童谣是他们喜欢的、乐意接受的、愿意模拟的。把幼儿园生活常规变成可以随时哼唱的带有快乐情绪的童谣,使孩子在天天的哼唱中规范自己的行为。例如:吃饭的时候,我们以《我是好宝宝》歌曲内容为参照,哼唱其中的几句“我是好宝宝,吃饭小手扶好碗,小脚并并拢”,然后老师边巡视边问:“看谁的小脚放得最最好,坐好的宝宝小碗才不会打翻呢!”,又如:外出滑滑梯的时候,我们唱《排好队滑滑梯》的歌曲:排好队呀滑滑梯,滑呀滑滑梯,大家不推也不挤,不推也不挤,慢慢上别着急,啦啦啦啦,啦啦啦啦,滑滑梯。同样这首歌曲经过改编后,可以引导孩子送玩具不拥挤,歌曲内容为:排好队呀送玩具,送呀送玩具,大家不推也不挤,不推也不挤,慢慢送别着急,啦啦啦啦,啦啦啦啦,玩具回到家。我们在班级治理的时候感受到,小班孩子能辨别简单的是非,但是在控制自己行为的时候往往有偏差,当他们和老师一起哼唱童谣的时候,就能非常好的控制自己的行为,这样对班级常规治理非常有帮助。二、注重环境互动,利于班级常规治理。我们的班级活动室面积很大,在班级治理的时候会发现老师的“眼睛不够用”,怎样让小朋友在养成良好习惯的时候,做到比较自觉遵守呢?与环境的互动非常重要,我们在班级餐厅的水桶前贴上可爱的小脚印,让孩子知道喝水要排队,并引导孩子互相督促,看到前面的小脚印空着,才能往前移动一个位置,这样孩子在喝水的时候就会比较自觉排队,不插队不拥挤。同样,在区域里贴上脚印,就能隐性控制一个区域的人数;在厕所贴上脚印,就能引导孩子大家靠右边走,使孩子入厕不拥挤,有秩序地进出。“小脚印”指示一个标记符号,精编资料,供您参考我们还会把孩子生活中的一组照片展示在班级的墙面上,引领孩子遵守规则。例如,在洗手池上方展示洗手的一组照片,在午睡间展示宝宝脱衣服的`一组照片,照片中以自己班级里的孩子为“模特”,同龄孩子很愿意模拟照片上的内容,这样自觉洗手、穿脱问题就能解决了。我们在培养孩子良好行为习惯的同时,也要让孩子把这些习惯内化成自己的习惯,老师语言的提示是暂时性的,而注重与环境的互动,这些符号、照片就能变得会“说话”,达到提示监督的作用。三、发挥个人优势,利于班级常规治理。都说榜样的力量是无穷的,我们在教育治理的过程中发现每个孩子都有自己的闪光点,我们应该利用这些闪光点,使其发扬光大,让其他孩子都来学习。我们班的乐乐个头最高,在需要开灯的时候,我们总请他帮忙,并在集体前表扬他:“乐乐是大哥哥啦,会帮大家开灯关灯啦!”,乐乐在接到任务后非常自豪,以后当他不好好吃饭的时候,老师会引导他“吃饭乖乖的,样样都吃光才是大哥哥,对吗?”,听了老师的话乐乐会很快吃玩自己的饭菜。我们班级的冬冬自我控制能力比较弱,但是他能熟悉许多汉字,在学习活动看动画的时候,我们就请他介绍故事的名字,并及时表扬他:“原来冬冬有自己的本领,我们以后也可以叫爸爸妈妈教我们熟悉汉字。”,当我们在班级里帮他树立了良好形象,冬冬很开心,在控制自己行为的时候就比较轻易接受老师的提醒。我们班级的君君,是个胆子很小的女孩子,但是她很聪明,会开关录音机,还会放磁带,在区域活动的时候,我们就请她在小舞台里工作,给小朋友放音乐,她很乐意接受这份工作。当我们在讲评的时表扬她的本领的时候,我们看到她的小脸上露出一点自得,胆子也似乎变大了。当我们在发挥孩子个人优势的时候,我们的目的是使孩子感受到自己独特的本领,建立孩子的自信,并能利用优势去提高自己的弱势。营运工作计划3一、活动主题:情迷中秋月--大型灯谜活动二、活动时间:9/8-9/12三、活动地点:商场一楼中厅四、活动内容:活动期间,凡在本商场一次性购物满50元(含50元以上)即可参加猜灯谜活动,猜中者可获得精美礼品一份;每天限送礼品200份,先到先得,送完即止(一)、活动细则:精编资料,供您参考1、活动期内,凡在本商场购物单张小票金额满50元(含50元以上),即可参加猜灯谜活动;猜中者可获得本商场赠送的精美礼品一份,一张小票限领一份奖品。2、每天送出奖品200份,数量有限,送完即止。3、顾客凭有效的销售小票先到一楼中厅兑奖处核实参加活动资格,再到谜语悬挂处选择谜语。4、每张谜面编号(1至200号),顾客记住谜面编号或取下谜面,到中厅兑奖处,向工作人员报出谜语编号及答案,最多限猜三次,仍猜不中者将取消兑奖资格;如猜中正确答案者,在登记表上签名确认后,即可领取精美礼品一份。5、猜中者在获得奖品后,工作人员将后备的谜语替换原来猜中的谜语,以便后面的顾客猜谜。(采取这种方式即可增加活动的趣味性及参与性,又能减少工作人员的工作量)6、营运部安排3名工作人员专门负责兑奖工作,核对顾客小票是否符合猜谜条件,顾客猜中后,认真填写赠品领取登记表,请顾客签名后,方可发放奖品;并在顾客的销售小票及电脑小票上加盖活动专用章,避免重复领奖。(二)、活动配合:1、营运部:安排兑奖工作人员3名,其中指定组长1名,并负责活动期间场内突发事件处理。2、防损部:活动现场秩序维护及奖品、物品防盗。3、策划部:活动方案及相关文稿撰写、指导中厅布置及活动气氛营造、谜语资料收集、奖品准备、活动全程跟踪。4、物管部:中厅及活动现场布置。5、服务台:作好顾客咨询工作。6、其他部门:协助谜语书写及活动相关物料准备。(三)、现场物料及人员分工:工作内容完成部门完成时间活动方案及相关文稿撰写、指导中厅布置及活动气氛营造、谜语资料收集、奖品准备、活动全程跟踪策划活动全程兑奖小组人员安排及培训、场内突发事件处理营运活动全程中厅及活动现场布置及兑奖台摆放物管9月21日21点前活动现场秩序维护及奖品、物品防盗防损活动前及活动期间协助谜语书写及活动相关物料准备行政及其他活动全程精编资料,供您参考五、整体费用:序号项目数量项目简介总价(元)1西大门活动喷画1张*m3452兑奖台2张公司资源03工作人员坐椅3张公司资源04彩纸600张6005灯笼200个公司资源06麦克笔10支黑色2007奖品600份已有300份60008不可预计费用1000费用总计:8,145元整营运工作计划4一、项目运营部全年工作目标1、建立健全部门管理体系,加强绩效考核,完善薪酬制度,制定有效的培训计划,打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。2、建立健全客户服务体系及人员配备,提高客户服务人员队伍素质,引导客户对网站的利用及重视;从而进一步提升网络营销价值。3、推行新的运营机制(项目责任制),同时对部门费用进行科学有效的划分,从而推动各业务板块健康快速发展。4、按照公司的20xx年度目标规划,主动出击整合十堰市场,夯实基础,增加营收,把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中,力争实现全年经营目标的顺利实现。二、定岗定编及岗位职责1、部门人员计划编制:a.b.c.d.e.汽车板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。房产板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。家居建材板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。医疗板块:人员配备运营人员1名二、工作人员人才、旅游、相亲交友等板块:人员配备编辑1名2、项目运营总监岗位职责:A、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;B、根据公司下达的任务,保证部门足额完成年度和月度计划C、加强、稳定团队建设,提高团队整体素质;D、及时汇报、分析行业信息,广告产品信息,以促使公司及时调整策略;E、严格执行业务工作流程,精编资料,供您参考配合、协调其它部门的工作;F、加强客户档案管理,每月按行业进行统计,并汇报统计结果,G、严格执行公司回款制度,防止呆帐发生;H、服从公司领导的工作安排,并严格执行。3、项目经理岗位职责:A、服从公司领导安排,遵守公司管理制度;B、制定年度活动计划,并撰写策划方案;C、加强客户档案管理,每月进行统计分析,并及时汇报统计分析结果,D、根据年度规划,制定招商方案,并提前一个月进行招商,保证活动的顺利进行;E、及时汇报工作进度,加强与部门主管及其它部门的沟通;F、将售后服务纳入绩效考核中,对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结;G、服从公司领导的工作安排,并严格执行。4、项目客户经理岗位职责:A、服从公司领导安排,遵守公司管理制度;B、协助项目经理开展工作,积极配完成部门主管及项目经理交代的工作;C、日常客户拜访、确立目标客户和潜在客户、建立客户档案;D、客户关系管理,保持与客户的有效沟通,提升开展业务能力;E、及时汇报工作进度,加强与直接领导及其它部门的沟通;F、将售后服务纳入绩效考核中,所有客户每月一次回访;G、服从公司领导的工作安排,并严格执行。5、项目编辑岗位职责:A、服从公司领导安排,遵守公司管理制度;B、浏览、采编、分类、梳理、审核、修改、删除、发布、策划、推广网站相关内容。C、更新和维护论坛、网站首页、频道、专题网站等。D、关注网站人气是否上升、话题是否适时。E、及时汇报工作进度,加强与部门主管及其它部门的沟通。F、具备强烈的市场和服务意识,配合业务开展工作。G、服从公司领导的工作安排,并严格执行。三、项目运营部年度业务总体规划1、汽车板块:优化升级网站程序,继续以车展等活动(城区、城乡)为契机,大力拓展相关业务。通过十堰汽配商会,适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