班组长岗位职责5篇

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精编资料,供您参考班组长岗位职责5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“班组长岗位职责5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!班组长岗位职责【第一篇】1、制定并实施各项车队管理制度,为工作开展提供依据和指导;2、负责车队整体管理和运营工作;3、快速有效的挖掘和提升整个车队业绩,提升服务;4、负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;5、保障车队的服务质量,优化客户的满意度,投诉率,提高服务指标;6、抓好日常安全教育工作,定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议,每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患,并提出防范措施和处理意见,控制事故率;7、根据公司不同业务上的需求,规划完善优化运输线路,有效控制运输成本;8、管理部门车队运营工作;9、完成直属上级交办的其他工作。班组长岗位职责范本:【第二篇】1、负责带领班组成员,根据生产效率,按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务,并不断提高工作效率;2、根据质量标准要求,负责生产线产品符合质量标准要求,减少损耗率;3、负责各工序报表收集、审核与汇总,确保数据准确性,并按时上交车间统计;4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;5、负责生产线安全和车间工艺卫生,做好各项劳动防护工作,保证所辖区域的安全文明生产;6、负责班组成员各项培训及跟进工作,包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;7、负责员工日常管理,同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;8、做好公司各项制度的传达及员工沟通,及时有精编资料,供您参考效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;10、完成上级领导安排的其他工作。二、任职要求1、大专以上学历,熟练办公软件;2、2年以上生产企业相关工作经验,有化妆品行业工作经验者优先;3、良好的沟通表达能力、反应灵敏,具备一定的紧急事务处理能力;4、生产企业需要倒班。班组长岗位职责【第三篇】目的:明确配料组组长的岗位职责。范围:适用于配料组组长的管理。职责:配料组组长对本规程的实施负责,车间主管以上管理人员负责对配料组组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。内容:1、遵守厂规厂纪,贯彻执行生产管理各项制度,服从领导分配。2、在车间主管领导下,全面负责配料工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律、工艺纪律等方面的管理。3、负责配料/拌粉岗位的生产管理,根据批生产指令,安排好当天的各项工作,检查本班组各工序每天任务的完成情况。4、负责配料/拌粉岗位的质量管理,对配料/拌粉岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责,对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。5、负责监督检查配料是否双人复核操作,是否在指定的设备,配制不同的料液是否更清洗料桶及设备,配好的物料在转移、传递过程中要双人复核操作,配好的料液储存器具应双人双锁管理。6、负责配料/拌粉岗位的人员管理及安全管理,加强岗位人员操作技能培训及安全培训,不断提高本岗位所有人员的工作绩效,及时了解本岗位所有员工的思想动态,做好员工的思想工作,引导员工积极、乐观的工作,消除安全隐患,防止发生各类安全事故。7、负责配料/拌粉岗位所有原辅料材料的管理,做到标识规范,账、物、卡相符;清楚各种原辅材料的最低库存量,结合月生产计划及时申请订购,保证生产的顺畅进行。8、负责做好本班组各工序的设备及工器具管理,安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护,做到正确安全使用和维护保养,确保设备正常运行。9、负责配料岗位劳动纪律及工艺纪律的管理,监精编资料,供您参考督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况,做到文明生产,严格按操作规程进行操作,记录真实、及时、整洁。10、负责配料岗位的现场管理,督促检查本班组各工序的现场管理情况,按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、标示、码放,做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序,生产现场整洁。11、负责配料/拌粉岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计,登记每批产品的配料情况,并及时上报。12、主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。班组长岗位职责【第四篇】1、认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。2、贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。3、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4、搞好现场管理,推进“5s”进程。5、作好本车间劳动纪律的考核与管理。6、负责本车间的生产统计工作心。7、根据生产计划提出材料需用计划报供应部。8、协助企管部作好盘点工作。9、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。10、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。班组长岗位职责【第五篇】1、所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。在未完成当天任务时,未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,精编资料,供您参考有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责;4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁,保证产品不受到任何污染。6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗,电源关闭。7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自串岗,离岗等行为,违者按公司规定处罚;11、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务,服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本车间人员在当月违反制度三次以上者,车间各级主管也应接受相应处罚。

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