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1/31中国南方工业汽车股份有限公司精益生产体系当前版本：V1.0发布日期：2007年7月1日发布单位：南方汽车精益生产运行办公室南方汽车精益生产运行办公室制造工程知识培训南方汽车精益生产运行办公室目录•6.0模块说明•6.1管理程序•6.2精益理念的导入•6.3工程项目立项管理•6.4工程项目精益设计•6.5项目实施管理•6.6试生产及项目验收•6.7工位过程控制•6.8成本控制•6.9持续改进南方汽车精益生产运行办公室6.0模块说明制造是指企业按照生产计划的安排，采用一定的设备和工具，根据工艺规程，实现从原材料到最终产品的转化，以满足设计技术要求的增值活动过程。其最终目的是获得满足用户需求的产品，为企业带来经济效益。南方汽车精益生产运行办公室6.1管理程序设计任务书项目立项管理工程项目精益设计项目实施管理设计评审试生产管理项目验收工位过程控制持续改进生产线建设阶段批量生产阶段YESYESNONO南方汽车精益生产运行办公室6.2精益理念的导入精益设计理念精益生产理念精益理念导入南方汽车精益生产运行办公室项目的概念项目管理的意义•实现工程项目的既定目标•有效地组织工程项目实施的全过程•在规定的时间内完成工程项目建设的全部任务•尽可能地节约工程项目建设费用•确保工程项目的质量•更好地规避风险或减少风险造成的损失•减少各种冲突保障工程项目顺利实施•建设合格的项目管理团队项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性努力南方汽车精益生产运行办公室6.3项目立项管理•立项管理流程•项目策划•可行性研究南方汽车精益生产运行办公室立项管理流程设计任务书项目策划可行性研究工程项目精益设计立项审批YESNO南方汽车精益生产运行办公室工程项目策划是指从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。其目标是在工程项目实施活动的时间、空间和任务的三维关系中选择最佳的结合点，有效地利用资源和开展项目运作，为保证实现项目的目标并获得满意的经济效益、环境效益和社会效益。项目策划南方汽车精益生产运行办公室可行性研究项目可行性研究是在对项目进行深入细致技术经济论证的基础上作多方案的比较和优选，提出项目投资最后决策的结论性意见南方汽车精益生产运行办公室可行性研究的主要内容•总论•产品的市场需求和拟建规模•资源、原材料、燃料及公用设施情况•建厂条件和厂址方案•项目工程技术方案•环境保护与劳动安全•项目相关人员的培训•项目实施计划和进度要求•投资估算与资金筹措•经济效果的分析与评价•评价结论与建议南方汽车精益生产运行办公室6.4工程项目的精益设计•精益设计的原则•工程项目精益设计的主要内容•精益设计的主要方法•精益设计的输出南方汽车精益生产运行办公室精益设计原则•减少浪费•混流生产•“一个流”生产•柔性化生产•生产率•人机工程•成本•物流•安全/环保/能源南方汽车精益生产运行办公室工程项目精益设计的主要内容1、TT：它是实现同步化生产的重要保证。2、车间设计：生产线布局、设备特点、物流线路和库存的要求。3、生产线布局设计：“U”型、一人多机操作。4、设备选型。选择合适的加工设备，考虑人机工程、生产能力、防错纠错方面的要求。5、防错技术：满足质量、安全等方面的要求。6、物流：最优物流线路，合适的运输工具。7、人员配置：配置合适的人员。8、安全、环保、能源设计。9、快速转换装置：生产线设计时应考虑快速转换的技术，以减少等待的浪费。南方汽车精益生产运行办公室精益设计的主要技术和方法•价值工程•并行工程•面向装配和制造的设计•绿色设计•面向成本的设计•人机工程•计算机仿真软件南方汽车精益生产运行办公室6.5项目实施管理•承包商选择及控制•项目合同管理•项目质量管理•项目进度管理•项目成本管理项目实施管理1.承包商选择和控制5.项目成本控制4.项目质量控制3.项目进度控制2.合同管理南方汽车精益生产运行办公室承包商选择及控制•承包商选择及控制程序•承包商选择时应考虑的因素•承包商控制南方汽车精益生产运行办公室项目合同管理•项目合同管理制度•项目合同管理的主要内容南方汽车精益生产运行办公室项目质量管理•质量控制流程•质量计划•质量控制•质量总结南方汽车精益生产运行办公室质量控制流程计划目标与实际状况相比较项目状态报告收集实际情况偏离正常纠正错误工程项目输出投入改变投入南方汽车精益生产运行办公室质量计划•质量目标和对所有特性的要求。包括总的质量目标和具体的质量指标，质量指标切实可行，便于理解。•质量政策。是由项目相关方的决策部门提出的关于质量的意图和方针。包括提出总纲领，明确合理的责任分工和权限，建立管理程序等。•质量管理活动。包括质量控制程序并配备必要的资源，质量管理工作流程，各阶段使用的试验、检查、检验和评审大纲，测量方法等；•编写质量记录。南方汽车精益生产运行办公室质量控制•项目质量控制的主要依据为：项目质量计划；项目质量要求和控制标准；项目质量实测结果；•项目质量控制的主要方法包括：抽样检验统计过程控制南方汽车精益生产运行办公室质量总结•对项目全面的检查评定，判断是否达到预期目标•对不合格项目提出处理办法，以保证项目产品符合质量要求•形成最终质量验收报告南方汽车精益生产运行办公室项目进度控制•确定目标，制定进度计划•项目进度计划实施•项目进度状况检查•项目进度分析、处理南方汽车精益生产运行办公室项目成本控制•成本预算•成本控制•成本分析南方汽车精益生产运行办公室•工程项目成本控制就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把费用控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的费用节约。南方汽车精益生产运行办公室成本预算•分摊总预算成本•制定累计预算成本•确定实际成本，并与累计预算成本相比较南方汽车精益生产运行办公室成本控制成本控制的内容•监视成本执行以寻找与计划的偏差。•保证所有有关变更被准确地记录在成本预算计划中。•防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中，将校准的变更通知有关项目的干系人。•用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总体成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。南方汽车精益生产运行办公室•成本控制的依据–时间-成本累计曲线–成本报告–项目变更请求•成本控制的方法–时间-成本累计曲线–香蕉曲线–成本报告–挣得值法南方汽车精益生产运行办公室成本分析•对项目整个过程中涉及的成本数据定时开展定量或定性的分析，根据分析结果调整资金计划，确保项目的总成本在控制范围内，以实现项目经济效益的最大化。南方汽车精益生产运行办公室6.6试生产管理及项目验收•试生产管理流程•试生产管理内容•项目评估及验收南方汽车精益生产运行办公室工装及样件准备设备调试工艺准备生产线调试生产试运行数据收集数据分析结果评估评估验收试生产准备产品设计改进生产线改进合格不合格•试生产管理流程南方汽车精益生产运行办公室试生产管理内容•1、工作计划。•2、试制工艺。•3、作业指导书。•4、工装准备。•5、设备运行情况记录。•6、生产线运行情况记录。•7、产品检测。•8、试生产鉴定。•9、培训管理。南方汽车精益生产运行办公室项目评估及验收•项目验收依据和标准•项目验收程序南方汽车精益生产运行办公室项目验收依据和标准•验收的依据：可行性研究报告、设计方案、平面布置图、施工图和说明书、设备性能说明书、现行国家（专业）技术标准、施工验收规范、项目招/投标书、施工承包合同、项目实施过程中的设计修改、变更，试生产管理有关记录等。企业可根据自身项目特点选择上述相关内容。•验收的标准与生产线相关的设备验收见《设备管理模块》项目涉及的建筑工程施工质量验收标准由《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和各专业验收规范组成。南方汽车精益生产运行办公室项目验收程序•成立项目验收组织•准备验收材料•项目自检•项目初验收•正式验收•竣工验收备案及资料管理•项目移交南方汽车精益生产运行办公室6.7工位过程控制ISPCIn-StationProcessControl南方汽车精益生产运行办公室工位过程控制概述工位过程控制属于现场管理的范畴，它是指采用标准化的操作程序、方法及装置，通过工作小组全员参与的方式，发现和消除工作现场存在的各种浪费，防止缺陷的产生和向下工序传递，并实现产品之间的快速转换。创造良好的工作环境，以确保生产出高品质的产品南方汽车精益生产运行办公室工位过程控制的作用工位过程控制可确保工作小组能控制其产品的品质、生产时间、物料流通及成本南方汽车精益生产运行办公室•了解及认知顾客的需求及期望•通过持续改善的过程，参与新程序的制定•提供意见，并利用个人经验改善目前的生产程序•制定及落实用以进行工作的标准方法•管理其工作区域•找出消除浪费的机会•改善产品的品质•解决其本身之制造问题，并控制其程序工位过程控制的作用南方汽车精益生产运行办公室作业指导书生产现场可视化现场的浪费识别及消除防错技术与装置快速转换工位过程控制的内容南方汽车精益生产运行办公室作业指导书作业指导书是用标准化的方法制定的作业指导文件,对作业的条件、标准、方法、管理控制、周期时间、作业顺序、安全和质量检查及其它注意事项等要求都作了全面准确的界定,以指导作业人员进行标准作业，并通过消除浪費来提供现场人员达到持续改善的目的南方汽车精益生产运行办公室•编写作业指导书的依据•编制作业指导书的目的•适用范围•编制及使用•变更及记录•作业指导书的重要要素•作业指导书的张贴要求作业指导书管理办法南方汽车精益生产运行办公室1.厂区2.部门/班別3.工序号4.工序名称5.产品及零件名称6.操作者7.作业内容8.作业顺序9.周期时间10.工艺参数11.质量要求12.检查频率及检查仪器13.标准手持14.注意事项15.安全防护16.符号标示17.关重标示18.有效期及版本号19.签名作业员指导书的主要内容包括南方汽车精益生产运行办公室•可视化显示工具•标准化的控制工具•培训工具作业员指导书的应用南方汽车精益生产运行办公室•过程和产品改变时•生产纲领改变时（节拍发生变化）•工位调整或人员变更时•质量、安全事故或高风险虚惊事件发生时•产品特性（关键特性、特殊特性）改变时•定期评审时发现不适当的工作程序•操作人员的改善提案被批准时作业员指导书的变更南方汽车精益生产运行办公室•进一步提高质量•降低成本而减少工时•提高作业的安全性和稳定性•减少在制品库存•全面贯彻可视化管理作业员指导书的变更南方汽车精益生产运行办公室•浪费是指那些导致成本增加的因素•虽然增加价值，但耗用资源过高•一种浪费通常能够导致另外一种浪费识别浪费和消除浪费的能力很重要现场的浪费识别及消除南方汽车精益生产运行办公室七种浪费1.制造返工4.物料搬运6.库存2.过量生产3.多余动作5.等待7.多余过程南方汽车精益生产运行办公室•5W-2H法•价值流程图•鱼骨图•巴雷特图•工作平衡表•8D报告•价值工程分析法•业务流程重组BPR常用的浪费识别方法及工具主要有：南方汽车精益生产运行办公室•减少制造返工的浪费，应减少人为操作失误、提升设备/工具的稳定性、执行标准作业、缩短存放周期等。•减少过量生产的浪费，应严格实施作业计划、保持均衡生产、控制每道工序质量的稳定性等。•减少多余动作的浪费，应制定标准作业并进行持续改进。•减少物料搬运的浪费，应严格执行作业计划，不断优化物流路线，不断优化设计物流器具。浪费的消除南方汽车精益生产运行办公室•减少等待的浪费，应严格实施标准作业，平衡工位的生产能力。•减少库存过多的浪费，应实行准时化生产，建立拉动式生产，确保工位过程的质量稳定。•减少多余过程的浪费，应用工业工程分析生产过程中的多余动作，生产能力不均衡并不断的进行改善。浪费的消除南方汽车精益生产运行办公室•可视化是提高现场管理水平、减少浪费、降低成本、打造安全/整洁工作环境的有效工具。•可视化管理通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并利用