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生产制造成本知识精益办2012年5月23日2目录：一．成本的概念；二．制造成本的构成；三．成本核算方法；四．成本改善方法；3成本的重要性产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业要想获得并保持持久竞争优势，成本信息的有效性和相关性不可忽视，生产成本的控制是一项极其重要的工作。一、成本的概念如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，只有降低了成本，才有能力降低产品的价格，提高产品的竞争能力。4什么是生产成本？生产成本亦称制造成本，是指企业为生产产品而发生的成本，即生产过程中所耗费的各种资源，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。产品的生产成本主要包括：为生产产品而发生的直接材料、直接人工、燃料动力和福利费等，还包括车间内为组织和管理生产而发生各种支出。5二、制造成本的构成产品成本原辅材料人工作业成本机器作业成本燃料动力作业成本与动力有关的成本外协加工费直接投入，购入产品的一部分。BOM6二、制造成本的构成项目内容备注原辅材料A356铝锭、铝锶合金、油漆、包装物、配件直接人工工资、福利费(养老金、住房公积金等)生产车间的工资、福利费燃料动力电、柴油、煤气、乙炔、氧气、氩气等制造费用工资、福利费、折旧费、模具费、机物料、低值易耗品、返工返修费、外加工费、其他工资、福利费是指生产管理部门的外协加工费电镀加工费、抛光加工费、外协加工费外购半成品举例:某工厂的制造成本构成7项目内容子内容备注直接人工工资、福利费养老金、住房公积金等燃料料动力电、柴油、乙炔、氧气、氮气等柴油主要为叉车用折旧费房屋建筑物、机器设备、运输工具等折旧机物料切削液、机械油、导规油、打磨物资、机修配件等低值易耗品刀具、钻头等其他修理费、办公费、外加工费、活动费等制造费用举例:某机加工车间制造成本构成8成本比重及对比发生额(万元)占比%发生额(万元)占比%工资322.4143.67245.8750.15福利费54.947.4441.388.44电费78.9410.6955.1911.26燃料1.500.201.230.25机物料99.1013.4252.8810.79低值易耗品57.627.8045.859.35其他123.8416.7747.919.77738.35100.00490.31100.00合计机加工一工厂项目机加工二工厂直接人工燃料动力制造费用9项目内容子内容备注原辅材料油漆、包装物、配件BOM直接人工工资、福利费养老金、住房公积金等燃料动力电、柴油、乙炔、氧气、氩气等折旧费房屋建筑物、机器设备、运输工具等折旧机物料打磨物资、前处理剂、紧锁膜、PET塑钢带、封箱带、自喷漆、溶剂、过滤网、捉粉管、机修配件等低值易耗品丙酮、纸杯、高温宝马贴、纯棉手套等其他修理费、办公费、外加工费、活动费等制造费用举例:某涂装车间制造成本构成10发生额(万元)占比%发生额(万元)占比%工资305.5926.48125.3621.41福利费44.243.8319.873.39电费152.1213.18103.9617.75燃料356.1130.86204.1734.87机物料194.5316.8690.4015.44低值易耗品24.972.166.981.19其他76.416.6234.795.941153.97100.00585.53100.00合计涂装车间一工厂项目涂装车间二工厂直接人工燃料动力制造费用成本比重及对比11常用的三种核算方法•制造成本法——我国目前普遍使用•作业成本法——西方国家广泛采用•资源消耗会计——成本会计的新发展三、制造成本核算方法12制造成本法核算特点制造成本法是制造企业传统的成本核算方法，该核算方法将企业一定期间的费用划分为为产品生产而发生的生产费用和与产品生产过程无关的期间费用两部分。只有生产费用才能最终计入产品的生产成本，而期间费用计入当期损益，与当期产品成本的计算无关，但在产品报价上有所体现。13生产费用都核算哪些内容？•原材料：也称直接材料，指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料费用。•直接人工：指的是直接参加产品生产的工人工资及福利费。•制造费用：指应由产品制造成本负担的，间接用于产品生产的各项费用，以及虽直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本。14制造费用主要包括的内容：各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，修理维护费，机物料消耗，低值易耗品摊销，水、电、气、油动力费用，办公费，运输费，劳动保护费，修理车间的停工损失以及其他制造费用生产费用都核算哪些内容？15那么各项成本要素费用是如何分配的呢？直接材料和直接人工是直接计入产品成本，其中直接材料我们只需要通过各个批次或项目的物料单据即可直接地计入产品成本；直接人工则是通过一定的标准来分配到各个项目或批次里。制造费用则是通过一定的分配标准来分摊到各个项目或批次里（实质与直接人工并不相同）16在制造成本法下，可以根据成本计算对象的不同划分为三种成本计算方法：1、品种法——以产品品种为成本计算对象2、分批法——以产品批别为成本计算对象3、分步法——以产品生产步骤为成本计算对象三种成本计算方法17A:概念：品种法是按照以产品品种为产品成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法，也称简单法。品种法：B适用范围：1、品种法主要适用于大量大批的单步骤生产企业；如发电，供水，采掘等企业。2、在大量大批多步骤生产的企业中，如果企业规模较小，而且管理上又不要求提供各步骤的成本资料时，也可以采用品种法计算产品成本。3、企业的辅助生产车间也可以采用品种法计算产品成本。18A:概念：分批法是按照产品的生产批别归集生产费用，计算产品成本的一种方法，亦称定单法。分批法：B适用范围：分批法适用于小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，在这种生产类型的企业中，由于生产多是根据购货单位的订货单组织的。通常有以下四种情形：1．根据客户定单组织生产的企业。2．产品种类经常变动的小规模制造厂。3．承揽修理业务的工厂。4．新产品试制车间。19A:概念：分布法是按照以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法：B适用范围：适用于连续、大量、多步骤生产的工业企业，如冶金、水泥、纺织、酿酒、砖瓦等企业。这些企业，从原材料投入到产品完工，要经过若干连续的生产步骤，除最后一个步骤生产的是产成品外，其他步骤生产的都是完工程度不同的半成品。这些半成品，除少数可能出售外，都是下一步骤加工的对象。20四、成本改善方法工厂成本管理与控制的关键词：改善与管理。改善注重过程。遵循PDCA循环/SDCA循环。把质量放在第一位。用数据说话。下一流程就是顾客。改善的主要观念：改善问题一：何为改善？21问题二：工厂中有哪些主要的改善活动？22二、工厂中主要的改善活动•全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM)•及时生产方式(JIT)。•全员生产保全（TPM）。•提案建议制度。•小集团活动（QCC）•5S管理•消除浪费活动•工作简化•………………………….23举例：A公司每都会以各式各样的方式开展成本活动，如：“六个一工程”中的——我为公司节约一分钱；成本活动月，“成本四节约活动”“当一天成本员活动”等等；以此激发员工的参与性与创造性。三、成本改善活动介绍241、活动目的：让员工在成本活动中降本，在生产中降本，以全员参与为基础，提高员工的成本意识与创新意识；2、活动对象：全体员工；3、活动宣传：通过公司网站、报刊、各部门的成本目视板，做好成本宣传工作；4、常见的成本活动内容：成本征文、成本漫画、成本口号、成本演讲、成本知识问答、成本合理化建议、CC小组活动以及各部门的特色活动等。三、成本活动介绍255、活动评比：结合各部门的实际情况在每项的活动中，制定奖惩政策，并于活动结束后评选出成本活动先进个人，成本先进班组，成本先进控制单位，先进成本员，并以奖金、奖品、锦旗等方式进行不同奖励。三、成本活动介绍262728四、我司成本改善活动实施情况1、持续改善活动2、合理化建议制度3、重大QC专项改善活动294、现场提案箱现场改善提案单放置区现场改善提案统计目视卡提案箱编号提案箱负责人及咨询电话NO.提案人提案内容部门1马生卫焊丝卷盘到货时放置在绿化带旁边容易被车撞，导致焊丝卷盘落地损坏或散乱不能用。制二部2王华青保险杠螺栓、螺母、垫片丢弃浪费制二部3陈尊关于车间中转油漆库能否转给供应商管理，减少油漆库存浪费制三部4黄勇每台CNG车的充气钢瓶按定额充气，减少大量的浪费制四部5高成勇关于物流部有5台朝柴发动机的处理问题物流部6鲍诗连车间部分打磨、切割片还有九成就丢弃了，存在浪费豪华车事业部7王双关于降低水暖管浪费的改善豪华车事业部314513720131791120510151月各部门现场改善提案统计▶1月份总共收集现场改善78份，其中有重大价值的29份。▶精益办针对重大价值的提案已经确定相关责任人，并由精益办牵头追踪及落实中；30◆1-4月份提案件数230件，采纳件数150件；◆1-4月份节省成本381.17万元；◆提案最多部门大型总装部47件。78757782544848510501001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月提案件数（件）采纳件数（件）222.75555.80152.321850.30501001502002501月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月改善节省（万元）1039142942101547182523153050制一部制二部制三部制四部制五部大型焊装大型涂装大型总装豪华焊装豪华总装物流部零部件部品管部提案件数4、现场提案箱31Thks!