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无忧培训51jobTrainingBusiness您可信赖的培训合作伙伴全球智慧专业服务培训业务介绍我们的客户32关于前程无忧14Q&A国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务。在全国包括香港的26个城市设有服务机构。全国首个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业（Nasdaq:JOBS）。前程无忧51job中国证券报2010-2011年度中正纳斯达克金牛最佳平衡收益公司上海人才服务行业协会2009-2010信得过人才服务机构福布斯杂志2009福布斯中国潜力企业200强ACCA中国大陆首个ACCA认可雇主国家工商总局商标局中国驰名商标中国互联网络信息中心中国最具影响人力资源网站HROOT2010全球人力资源服务机构50强前程无忧荣誉世界管理评论CEO甄荣辉先生当选推动中国人力资源发展50人无忧培训中国领先的专业培训机构全球智慧专业服务课程产品提供全方位商业主题培训课程渠道覆盖于全国十多个城市建立专业培训顾问和服务团队客户认可为上万家领先企业的管理人员提供培训服务全球合作与5家国际培训机构建立中国地区独家合作伙伴关系无忧培训发展历程全球智慧专业服务培训业务介绍我们的客户32关于前程无忧14Q&A无忧培训四大课程体系公开课程国内最大的公开课程培训机构，品牌课程多，课程类别广，讲师队伍大为客户提供室内培训课程，每年4000余天的课程，讲师队伍庞大。企业内训国内最大的公开课程培训机构之一，品牌课程多，课程类别广。公开课程体验培训与日本最大的培训测评服务机构Recruit(RMS)合作，为客户提供最专业、最全面、最具综合性的测评工具。测评工具为客户提供户外体验式培训，通过“做中学”，让学员在精彩的项目中获得感悟，促发态度乃至行为的改变，从而实现培训目标。企业内训课程体系成就源自改变基础管理，进阶管理，综合管理，专项管理销售技巧，销售管理，客户服务，市场公关品牌课程管理技能销售客服人力资源秘书行政物流生产采购项目人力资源实务，人力资源管理，胜任力，人才管理品牌课程肯·布兰佳情境领导®II系列肯·布兰佳博士是享誉全球的美国著名管理大师，被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。无忧培训与肯·布兰佳建立中国地区独家合作关系，引进情境领导®II系列课程。合作课程情境领导®IISituationalLeadership®II一线经理的情境领导SituationalFrontlineLeadership自我情境领导SituationalSelfLeadership团队情境领导SituationalTeamLeadershipCoachingEssentialsforLeaders领导者的教练技巧品牌课程肯·布兰佳情境领导®II系列情境领导®II模型情境领导®II课堂品牌课程匹配练习拼图学情境领导小组讨论“交通阻塞”品牌课程ProfitAbility商业模拟课程ProfitAbility商业模拟培训公司是一家总部设在英国的全球性机构。从上世纪八十年代起，他们就开始成为度身定制体验式培训的领先机构，帮助全球各大组织提升经营水平。合作课程沙盘模拟：非财务经理的财务管理BoardSimulation:BusinessFinance（通用版、制药行业版、汽车制造版、汽车经销版）ProfitAbility创始人布赖恩·拉尔森实战模拟：创建高绩效团队BusinessSimulation:TotalCustomerSatisfaction无忧培训与ProfitAbility建立中国地区独家合作关系，引进商业模拟系列课程。品牌课程ProfitAbility商业模拟课程学员反馈“这不仅仅是个财务知识的课程，更是一个企业经营的课程。通过讲师分析财务工具与企业经营的各项指标的内在联系，训练了我们的商业敏锐度、数据分析能力。这不仅仅是管理人员应该上的课程，而应该是全员接受的培训。”沙盘模拟：非财务经理的财务管理华为南非地区部辛先生品牌课程ProfitAbility商业模拟课程销售部门研发部门生产部门行政部门变革标杆管理领导力与领导角色组织能力创建外部市场与竞争内部沟通与管理执行力盈亏平衡工作流程内部沟通实战模拟：创建高绩效团队策略计划制定品牌课程罗伯特·弗里兹管理关键时刻罗伯特·弗里兹是世界众多大公司的组织咨询顾问，他同时也是一位多才多艺的作曲家、电影制片人和作家。罗伯特在音乐作曲的研究中发现谱曲中的结构化原则对于人力资源发展有相当重要的借鉴意义，于是诞生了罗伯特·弗里兹结构化理论。无忧培训与罗伯特·弗里兹先生建立中国地区的独家官方合作，以全新的管理理念帮您轻松且大幅度地提升整体组织绩效和生产力水平。合作课程管理关键时刻ManagerialMomentofTruth短时间内增加企业40%的生产力掌握了关键时刻的真相,就掌握了企业管理的关键第四步第三步第二步第一步创建反馈系统创建行动计划分析情况是如何出现的承认事实品牌课程RMS管理培训与测评RecruitManagementSolutions（RMS）是日本最大的培训测评服务机构，一系列测评、培训、咨询及辅导服务，RMS在日本被认为是员工甄选管理、人力资源发展和组织发展等领域的权威机构。无忧培训与RMS建立中国地区独家培训合作关系，引进一系列测评产品和管理培训课程。合作课程管理基本课程ManagementBasicCourse能力性格测评性格能力综合测评SPI2、管理能力测评NMAT、基础能力测评GATRMS总裁HitoshiKashiwaki品牌课程RMS管理培训与测评管理基本课程打破所有人对管理的臆想，它告诉我们，“管理是一门科学，有原理原则可循”。正是因为大多数人未充分掌握管理的原理原则，才导致了即使拥有多年的实际管理经验，依旧徘徊在管理的基础门槛之上。管理基本课程是经理人的管理必修课，它见证了几乎所有日本经理人从业务人员转向管理人员的成长历程，在日本享有多年盛誉。该课程充分体现了“西方管理理论”与“东方管理实践”的完美结合。管理是一门科学管理基础工作管理人际关系工作改善下属培养人员面工作面组织目标品牌课程Impuls!销售模拟课程Impuls!是一家为客户提供培训和教练服务的德国公司。无忧培训与Impuls!建立中国地区独家合作关系，引进销售模拟课程Sim:Vendo。合作课程销售模拟课程Sim:VendoImpuls!创始人DieterHohlSim:Vendo是Impuls!享誉欧洲各大公司的品牌课程。它是第一门体现结构化销售流程的模拟课程，覆盖整个销售流程。这正是Sim:Vendo与普通商业模拟课程之间的差别所在，它更能有效地体现经济环境的因素。建立联系需求分析呈现价值成交售后公开课程无忧培训自2001年起开设公开课业务。十年来，不断更新不断优化，一直是市场上举足轻重的公开课业务服务商。迄今为止，在上海、北京、成都、南京、西安、杭州、广州、深圳八大城市设有公开课点。体验培训中国体验式培训的超越者经典项目场地高空室内水上场地五大类经典体验培训项目四大专业体验顾问团队LearningByDoing促发态度乃至行为的改变量身定制主题课程采用专业登山器材•专业服务•产品优势校招王牌测验SyntheticPersonalityInventory2(SPI2)产品来源与品质：前程无忧和日本最大的人力资源服务提供商RMS合作推出的精品，立足于东亚文化圈，从基本能力和性格特征两个领域对受测者进行2维评估和选拔。SPI2在日本是占据垄断地位的人才评价工具，在中国前程无忧进行了长期而持续的本土化研究，以丰富的功能和成熟的应用模式来为客户服务。培训测评应用前沿的测评技术——项目反应理论，为客户呈现能力自适性的测题，规避练习效应；基于网络平台的题库——规模大、定期更新，集中施测时也可以防止作弊；丰富多样的报告类型——在HR端可自主管理账号，下载多种报告及整体评估数据文件。面试待确认点——规避“贴标签”的风险，并出具针对性的面试提问方案；职务适应性——通过外显和内隐测评维度来判断候选人与招聘岗位的匹配程度；招聘素质模型——提供行业模板、专家意见，并应客户的需求专业定制；报告解读与应用培训——指导客户合理解读与应用报告；人才选拔与录用——批量招聘时按照岗位进行优先次序的排布，并提供具体名单。全球智慧专业服务培训业务介绍我们的客户32关于前程无忧14Q&A我们的客户我们为包括惠普、飞利浦、华为在内的国内外公司机构提供培训服务，每年提供超过4000天课程，是客户信赖的培训合作伙伴。我们的客户我们的客户我们的客户我们的客户情境领导®II沙盘模拟:非财务经理的财务管理新员工职业化训练演讲表达技巧沟通技巧客户服务商业礼仪招聘面试技巧内部培训师的培训体验培训主题课程员工职业化训练中层主管的管理培训专题项目培训全方位的优质培训服务无忧培训已成为惠普全球七大指定培训供应商之一唯一入选的中国培训机构惠普Hewlett-Packard挑战Challenge快速发展所带来的人才管理压力，急需全面提升员工的工作效率，且让高水平的领导力落户到中心的各个层面。方案Solution随着GDCC不断发展和不同阶段的问题，设计匹配的培训方案以满足数千名员工及整个管理队伍的需求。成果Results员工队伍和管理队伍都有巨大提升，为公司持续快速发展打下稳固的保障。无忧培训是惠普全球七大指定培训供应商之一，也是唯一入选的中国培训机构。自2004年起，无忧培训每年为惠普提供超过100天的培训课程，包括员工职业化系列、情境领导®II系列、沙盘模拟：非财务经理的财务管理、培训师培训、高效沟通技巧、情绪智商与压力管理、商务礼仪、商务演讲技巧、优质客服服务、招聘面试技巧等。惠普Hewlett-Packard挑战Challenge业务增长带来财务、执行等方面的压力，需要尽快建立稳固的内部管理平台，让最高管理层的决策真正落实到员工层面，减少内耗，迅速增值。成果Results管理人员的综合经营能力大幅提高，华为拥有了内部平台，使员工能用一种共同的思考方式和沟通语言，从而大大提升公司的决策和执行效果。华为公司自2005年以来已有数百名中、高级管理人员参加了《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》培训，这门课程不仅帮他们提高了参训员工的综合经营能力，更有价值的是，帮他们构建了一个内部的平台，让参加过培训的员工，无论职位高低，都能用一种共同的思考方式和沟通语言，这大大提升了公司的决策和执行效果。华为成果Results管理人员的综合经营能力大幅提高，华为拥有了内部平台，使员工能用一种共同的思考方式和沟通语言，从而大大提升公司的决策和执行效果。方案Solution在华为中高管理层推行《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》。HuaWei挑战Challenge国各家形象店铺急需建立起统一的服务流程和规范，服务人员的服务水准需要全线提高。方案Solution针对形象店的实际操作，制定了各个环节的标准服务流程，实施培训和策略竞赛活动来提高全线服务水平。成果Results飞利浦优质生活拥有了自己的服务规范标准，并制作成手册，统一了全国店铺的服务流程，且培养了一批内部的服务技巧训练师。作为飞利浦三大业务领域之一的“优质生活部”，同其他两个业务部门——医疗保健和照明——拥有共同的目标，那就是以简化的业务结构，实现向“以市场为导向、以人为本”转型的“愿景2010”策略。设在全国各地的形象店铺要负起形象宣传、产品销售、服务维修等一系列职责。飞利浦PhilipsAgenda我们做的事我们的客户32我们的介绍14Q&A无忧培训您可信赖的培训合作伙伴谢谢观看