煤矿工作总结范文报告精选4篇

参考资料，少熬夜！煤矿工作总结范文报告精选4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“煤矿工作总结范文报告精选4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！煤矿工作总结报告【第一篇】一、组织管理机构1、建立了安全质量标准化专项领导小组，人员分工明确，职责分明。2、制定了安全质量标准化达标标准和规划及奖励制度。3、建立了安全质量标准化工程验收小组。4、有健全的安全管理机构，专业人员和安全管理人员配备充足。二、内业资料部分1、矿井测风、测气，水文观察，瓦斯测报记录，风机值班，安全会议，机电设备等记录齐全。2、各种操作规程齐全，采掘作业规程编制审批程序完善，并能及时补充到位。3、各项安全生产责任制，安全生产岗位责任制健全到位，各特殊工种人员均持证上岗。4、矿井井上下对照图，采掘平面图，通风、排水、避灾线路等图件齐全并能及时补充。三、井下部分1、有独立的通风系统，各采、掘、机电硐室作业点通风完善，通风设施完好，有完善的反风设施，符合有关规定。2、矿井现有一个生产系统生产区域布置二采四掘六个工作面，布局符合有关规定。3、排水能保障矿井最大涌水量的畅通，并有建立水害防治机构，水害预测、预报及时，有探放水机构和设备。四、地面部分1、职工宿舍已有500个平方米，能满足职工住宿要求。2、食堂已建设完善。3、澡堂新建80个平方米，正在建设之中。4、办公大楼计划建设400个平方米，现正在施工之中，预计11月底能交付使用。5、机修房新建200个平方米，预计11月底能交付使用。五、存在问题参考资料，少熬夜！井巷部分由于矿井建立较早局部井巷高、宽不符合要求，限于本矿采矿许可证今年五月份到期，相关部门已停供火工用品，现处于停产阶段，目前无法改造。煤矿工作总结报告【第二篇】根据《福建省煤矿安全监察局，福建省经济贸易委员会关于开展全省煤矿安全质量标准化工作检查的通知》（闽煤安监察[2010]40号）文件通知精神。结合本矿列入为2010年度安全质量标准化三级达标矿井建设中的工作情况进行了自查。现将自查情况报告如下：一、组织管理机构1、建立了安全质量标准化专项领导小组，人员分工明确，职责分明。2、制定了安全质量标准化达标标准和规划及奖励制度。3、建立了安全质量标准化工程验收小组。4、有健全的安全管理机构，专业人员和安全管理人员配备充足。二、内业资料部分1、矿井测风、测气，水文观察，瓦斯测报记录，风机值班，安全会议，机电设备等记录齐全。2、各种操作规程齐全，采掘作业规程编制审批程序完善，并能及时补充到位。3、各项安全生产责任制，安全生产岗位责任制健全到位，各特殊工种人员均持证上岗。4、矿井井上下对照图，采掘平面图，通风、排水、避灾线路等图件齐全并能及时补充。三、井下部分1、有独立的通风系统，各采、掘、机电硐室作业点通风完善，通风设施完好，有完善的反风设施，符合有关规定。2、矿井现有一个生产系统生产区域布置二采四掘六个工作面，布局符合有关规定。3、排水能保障矿井最大涌水量的畅通，并有建立水害防治机构，水害预测、预报及时，有探放水机构和设备。四、地面部分1、职工宿舍已有500个平方米，能满足职工住宿要求。2、食堂已建设完善。3、澡堂新建80个平方米，正在建设之中。4、办公大楼计划建设400个平方米，现正在施工之中，预计11月底能交付使用。5、机修房新建200个平方米，预计11月底能交付参考资料，少熬夜！使用。五、存在问题井巷部分由于矿井建立较早局部井巷高、宽不符合要求，限于本矿采矿许可证今年五月份到期，相关部门已停供火工用品，现处于停产阶段，目前无法改造。煤矿工作总结报告【第三篇】一年来，机电部在矿矿党委的正确领导下，在矿属各基层单位的积极配合下，机电部结合本矿实际情况，坚持以年初矿工作会议精神为指导，紧紧围绕“团队、诚信、持续、超越”这一企业核心，以“操作程序化，质量标准化，技术专业化，管理规范化”为主线，本着打造本质安全型矿井为目标，大力推进先进科学技术，在政治思想建设、安全生产管理等各项工作中取得了一定的成绩。在此，我们就一年来所做的工作加以总结，以便为明年各项工作的顺利开展作以经验指导。一、各种指标完成情况1、电量20xx年全矿计划产量255万吨，预计全年完成255万吨，20xx年全矿全年计划电量万度，预计用电量万度，节电333万度。20xx年全矿计划用电单耗为9度/吨，预计单耗为度/吨。20xx年全矿计划用电综耗为度/吨，预计综耗为度/吨。其中，一采区计划产量200万吨，预计完成190万吨，20xx年一采区计划用电1300万度，预计用电万度，节电万度，20xx年一采区计划用电单耗为度/吨，预计单耗为吨/吨；二采区计划产量为55万吨，预计完成65万吨（考虑超产因素，按80%增加电量），二采区计划电量应为473万度，预计用电万度，节电万度。二采区计划单耗为度/吨，预计单耗为度/吨；选运区计划用电万度，预计用电万度，超计划用电万度。选运区计划单耗为度/吨，预计单耗为度/吨；检修区计划用电为90万度，预计用电量为万度，节约用电为万度。矿机关计划用电量为10万度，预计用电量为万度，超计划用电万度。招待所计划用电为万度，预计用电量为万度，超计划用电万度。小车班计划用电为万度，预计用量为万度，超计划用电万度，大食堂计划用电万度，预计用电万度，超计划用电万度。2、专项资金加强了机电专项资金的使用管理，全年完成折旧资金万元，维简费万元，安措资金万元；租赁设备大中修万元，保证了设备的检修和正常运转。3、机电事故率方面20xx年1～11月份全矿共烧毁电机63台，其中，一区烧毁电机39台，二区烧毁电机24台，比年初规定参考资料，少熬夜！的84台少21台。20xx年1～11月份全矿机电事故率4小时以上为3%，比年初规定的4小时以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率来看，个别月份的事故率还很高，也就是说我们在设备使用和管理上仍然存在很多问题，综合全年机电生产事故率可以总结有以下几个因素。1)、存在设备脱保运行现象，个别单位为了追求产量和进米，供电系统发生漏电时将保护整定值调大甚至甩掉，最终导致电动机烧毁甚至扩大事故；2)、员工甚至连队管理干部在设备使用方面常常是违章指挥和违章操作，比如设备开不起来不认真分析和查找原因，强行起动设备等，最终造成设备损坏，这就是我们所说的野蛮使用设备现象；3)、现场管理存在缺陷，没有严格分明的管理手段，对设备损坏习以为常，常常是设备损坏后不认真分析原因和找出责任人进行处之，而是不了了之，使员工养成了经常性不按操作程序作业的不良习惯；4)、设备检修质量存在一定问题，一个是配件本身质量存在问题，另一个就是检修质量问题，个别设备在检修过程中还是以换件为主，没有对个别暂时没有损坏的易损件有一个很好的预见性判断，从而常常是刚检修完的设备入井后达不到预期使用的周期，便发生设备损坏事故；5)、我们在设备配套和设备选厂选型方面做的还不够到位，可能会或多或少的造成某些个别设备出现不匹配现象，从而导致设备的频繁损坏；6)、井下日常检修远远不到位，只局限于出现问题处理问题，坏什么就处理什么，还没有对设备有一个很好的预先检修的过程，往往是只顾求产量求进米，形成一种拼设备的坏现象，结果是设备频繁损坏，严重影响生产，甚至导致设备接二连三损坏的恶性循环。二、专项治理工作完成情况20xx年集团公司下达的专项治理工作主要有刮板输送机、皮带机、轨道运输、井下保护接地装置、倾斜井巷一坡三挡共五个专业，通过一年来治理工作的开展，所取得的效果是非常明显的。在轨道运输方面，我们重点治理了小绞车钩头、绳皮、鸭子嘴、保险绳等的正确使用，对操作按钮及信号板进行了的统一规定和使用。选运区将一吨矿车、叉子车及各类工具车全部进行检测更换了防护装置。将全矿大部分的轨道进行了统一调整，该换道木的换了道木，该换碴石的定期更换碴石，从而解决了多年来在轨道运输方面存在的轨缝大、轨道不直、大多数道岔不合格、轨枕距离不符合要求、道床有杂物积水现象等若干问题；在“一坡三挡”专项治理工作中，参考资料，少熬夜！一些主要倾斜巷道安装的摆杆和绳套都是经过计算后进行安装的，完全按着一个统一标准进行设置，同时对其进行统一编号管理，对使用小绞车的巷道尤其是机轨合一的巷道每隔100m便装设一台声光信号，从而做到其巷道行车不行人；在刮板输送机和胶带输送机治理工作中，我们重点完善了胶带输送机的综合保护装置，使个别采掘工作面的胶带输送机首次使用了综合保护装置，将部分电机和减速机的联接装置更换成了液力偶合器和摩擦式联轴器，并严格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正确使用，将减速器的注油堵全部更换为带有放气孔的油堵，并加强了对减速器油脂的使用和管理。按标准要求，对刮板输送机链条的长度和螺栓方向均做了统一规定；在井下保护接地装置的治理工作中，对全矿井下局部接地系统进行了全面更换和调整，将原500mm长的接地极全部更换为长度为1500mm的接地极，并将接地极同接地导线进行了焊接，同时将连接导线、辅助接地母线、接地导线等均进行了规范化布置。除了集团公司下达的这些专项治理工作外，另外，我矿又分别对机房硐室、过流保护、缆线吊挂等项进行了专项治理，都取得了很好的效果，尤其是在开关过流保护整定上，我们破天荒的将采煤队的开关通过设置密码和贴封条的形式强行按机电部整定的数值使用，效果非常明显，从一定程度上避免了电动机烧毁现象的发生。三、设备检修、使用及管理方面。应该说设备管理趋向于规范化，虽然个别检修出来的设备还仍然存在着质量问题，但这里的原因是多方面的，有产品质量问题，有使用问题，当然也存在检修质量问题，随着井下原煤产量的不断上升，个别设备检修质量问题逐步得到暴露，所以说，抓好检修区设备检修质量问题是一项长期的重点工作。一年来，检修区严格了配件入厂和设备出厂检测制度及大型设备三方验收制度，对入厂配件和出厂设备进行了严格检测，在现有检测手段所能覆盖的范围内，坚决做到“不检测不出厂、检测不合格不出厂”，检测不合格的配件一律退回，大型设备经机电部、使用单位和检修区验收合格后方可出厂。严格执行了设备出厂入厂交接验收制度，出入做到双方共同签字，最大限度地保证了设备检修质量，同时也为机电部掌握采区设备损坏提供了依据。另外，检修区经常根据采区设备使用情况的反馈意见，及时召开质量分析会，同矿采区有关人员共同分析设备检修中存在的质量问题，及时有效的进行整改，同时，加强了内部相关技术人员对设备检修的技术指导和对配件的检测，增加了对检修出来的设备的抽检和试验工作，从而对设备的使用、检修和管理形成了一系列的管理模式，使我参考资料，少熬夜！矿的设备检修质量呈上升趋势。四、质量标准化保持一级水平。大家都知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。所以说，抓好机电质量标准化是一项长期性的工作。进入20xx年以来，我们结合机电部工作的实际，本着“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。结合基层单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法。一年来，机电部除了正常安检组织的每月两次质量标准化检查之外，重点抓新安装工作面和固定硐室的质量标准化工作，机电部牵头由采区电管人员协助对新安装完的工作面进行全面细致的质量标准化检查，对检查出来的问题责成采区电管限期整改，机电部再次进行验收。机电固定硐室的质量标准化基础虽然不错，但机电部仍按着质量标准化及规程要求去逐项检查，使固定硐室的质量标准化又进一步得到提高和完善。尤其是一采区对全井的电缆进行了重新掉挂，电管人员对采掘工作面的质量标准化进行了分片包干，重点督察电缆掉挂、设备接线、文明卫生、局部接地系统等，使得一区尤其是采掘工作面的质量标准化有一定的提高。通过一年来机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电部精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电部各项工作的开展和完成。应该说，我们的`质量标准化工作还“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有一定的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，