薪酬管理制度【优秀8篇】

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参考资料,少熬夜!薪酬管理制度【优秀8篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“薪酬管理制度【优秀8篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!薪酬管理制度【第一篇】一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资:依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限:参考资料,少熬夜!1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。薪酬管理制度【第二篇】第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下,而订定之。第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。第四条支付期限薪资之计算期间,乃自上个月20日开始至该月21日为止之薪资,并于每月25日给付薪资。第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时,可不依前条之规定,由员工提出书面申请,提前支付薪资。但薪资给付以已执勤之薪资为基准。第六条薪资的给付型态为月薪制。(一)员工申请年度有薪休假及特别休假时,公司得依规定给付相等之薪资。(二)员工请假时,则下列计算方式直接由薪资中扣除:[(基本薪资+附加薪资)′请假日数]/一个月平均上班日数(三)员工迟到、早退及私自外出时,则依下列计算方式,直9接由薪资中扣除。但缺勤时间未超过30分钟者,则不9扣薪。[(基本薪资+附加薪资)′迟到、早退私自外出总时数]/一个月平均上班日数(四)主管阶级在第3项及第4项之请假时,薪资扣除额最多以3日为限。第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时,得依下列方式计算之:(基准内薪资+基准外薪资的交通津贴)′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除参考资料,少熬夜!(一)薪资之支付,通常以现金直接发放给员工本人。(二)经由员工提出书面申请后,亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。(三)但薪资所得税及劳保费用,则直接从薪资中扣除。第九条平均薪资(一)依据人事管理规章之规定,平均薪资之计算方法如下:平均薪资=前三个月内平均薪资总额(基准内薪资+基准外薪资)/前三个月内之平均勤务日数(二)平均薪资之计算,不含临时性的薪资及奖金。第十条休业津贴(一)公司因经营不善或受社会经济变化之影响,不得不暂时休业时,得于休业期间给付员工之休业津贴。(二)休业津贴则依平均薪资的百分之六十支付给员工。第十一条无工作经验者的起薪支付方法无工作经验之员工薪资,除参考基准内薪资之计算外,并与同业间之薪资比较后决定。第十二条中途采用者的起薪(一)中途任用之员工,其薪资计算除依第11条规定外,对于员工任职前之经历及年龄,则依职能资格等级来区分。(二)若为单纯的劳务之勤务时,不论其学历及经历,而给予其职能等级第1等之职务。第十三条未经公司同意就职者,不给付薪资。第二章基准内薪资第十四条基本薪资基本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成,其标准如下:(一)年龄薪资第15条(年龄薪资参考表)(二)年资薪资第16条(年资薪资参考表)(三)职能薪资第17条(职能薪资参考表)第十五条年龄薪资年龄薪资以15岁为基准年龄,每月以给付肆仟元之薪资为基准,每增加一岁则按下列标准给付。16-25壹佰贰拾元26-35壹佰伍拾元36-45壹佰元46-50陆拾元50岁以上之年龄薪资则以捌仟元为基准。第十六条年资薪资凡在公司服务满一年以上者,可按下列标准给付年参考资料,少熬夜!资薪资1-15年壹佰元16-30年陆拾元31年以上肆拾元第十七条职能薪资(一)职位包括总合职及定型职两种。(二)“总合职”的职能分类分成下列8种等级,并依据职能等级分类给付薪资。(三)“定型职”的职能分类分成下列四种等级,并依据等级分类给付薪资。(四)职能资格等级需经由人事科评定后,依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等,其评定标准如下:第十八条附加薪资(略)第十九条职务津贴各级主管之职位别,得依下列规定给付津贴。但主管因晋升(降级)时所发生之异动,其薪资计算则依第7条之规定处理,并采取按日计算。(一)总经理14,000元-16,500元(二)副总经理11,200元-14,000元(三)部门经理元-11,200元(四)部门副经理6,200元-8,800元(五)主任3,800元-6,200元第二十条特别津贴对于职务困难度高、责任艰巨以及有特殊技能之员工,公司得视其工作困难程度,给付特别津贴。第二十一条扶养津贴有扶养家属义务之员工,得依规定申请办理扶养津贴。但扶养人最多不得超过5人。(一)配偶1,000元(二)直系亲属六十岁以上者400元(三)直系亲属及弟妹未满18岁者400元第三章基准外薪资第二十二条时间外勤务津贴员工因业务上需要而必须在勤务时间外继续完成业务时,公司得依员工加班时数依下列计算方式给予时间外勤务津贴:基本薪资+附加薪资/一个月规定平均上班时数′第二十三条假日出勤津贴假日出勤津贴之计算同前条之规定办理.但隔日补休者,则不给付该项津贴。第二十四条深夜勤务津贴深夜勤务时间乃自晚上十时至翌日清晨五时为止参考资料,少熬夜!之勤务,其津贴之计算,同第二十二条之规定办理。第二十五条管理阶层之主管不得申请时间外勤务、休假日出勤及深夜勤务津贴。第四章调薪及升迁第二十六条调薪公司视业务成长率及员工之绩效成绩及贡献度,在每年12月31日起实施调薪。第二十七条定期调薪的内容(一)定期调薪包括自动调薪及核定调薪两部分。(二)自动调薪乃调整基本薪资中的年龄薪资(依第十五条之规定)及年资薪资(依第十六条之规定)(三)核定调薪乃调整基本薪资中之职能薪资(依第十七条之规定办理)第五章奖金第二十八条奖金的支付公司视业绩的成长情况,在每年7月(上期)及12月(下期)根据人事科及各单位主管评估在职员工之勤务考绩、出勤率及贡献程度后,决定奖金发放之标准。第二十九条奖金计算期间(一)上期(7月)奖金之计算期间,乃自去年10月21日开始至本年度4月20日止,并与七月份之薪资一并发放。(二)下期(12月)奖金之计算期间,乃至本年度4月21日开始至10月20日止,并与十二月份之薪资一并发放。第三十条附则本规定自20xx年XX月XX日起实施。薪酬管理制度【第三篇】第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。第二条本制度制订的原则:1)守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;2)战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;3)公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;参考资料,少熬夜!4)市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5)绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。第五条本制度所称的员工,除特殊注明外,系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。第七条工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。第八条福利包括:法定福利、企业福利等。1)法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。2)企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。第九条薪酬总额的确定:在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上,在每财政年度末,依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划,经总裁办公会批准后实施。第三章薪酬结构第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等,具体如下:1)标准工资由董事会确定;此标准工资按月足额发放;2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。具体如下:1)标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资参考资料,少熬夜!按月足额发放;2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%;试用期结束,履行考核手续并转为正式员工后,按正式员工待遇执行。第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献,保持并提高员工忠诚度,设立司龄工资,按月发放。司龄工资标准为:在公司工作年限×30元/年,上不封顶。第十三条在每年度终了时,按该年度公司效益情况,由人力资源处提出年底效益奖金方案,报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金;年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放;在考核期间离职的员工,不补发年终效益奖金。第十四条员工兼任多个岗位,则依据其核心岗位(就高不就低)进行定级。第十五条公司亟需的特殊人才,可据市场薪酬状况确定其薪酬水平,其薪酬水平不受此制度的限制。第四章附则第十六条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订,经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。第十七条本制度自发布之日起施行。第十八条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。薪酬管理制度【第四篇】第一章总则第一条为加强保险公司治理监管,健全激励约束机制,规范保险公司薪酬管理行为,发挥薪酬在风险管理中的作用,促进保险公司稳健经营和可持续发展,根据《保险法》及国家有关规定,参照有关国际准则,制定本指引。第二条本指引所称薪酬,是指保险公司工作人员因向公司提供服务而从公司获得的货币和非货币形式的经济性报酬。本指引所称的工作人员是指与保险公司签订书面劳动合同的人员,不包括非执行董事、独立董事、外部监事、独立监事及工作顾问等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