交接班管理制度【汇编4篇】

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参考资料,少熬夜!交接班管理制度【汇编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“交接班管理制度【汇编4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!交接班管理制度【第一篇】1、交班人员应提前半小时做好交班准备,接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录,并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍,还要到异常的设备或作业点进行查看,为计划、布置当天的安全生产作依据。3、交班人员在交班前,应将生产现场或者机械设备检查清理好,对机械设备要按规定进行维护保养,发现故障及时排除或上报,填写好交接班记录;清点好材料、工具和备件;搞好现场卫生。4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后,应对生产现场或机械设备做详细检查,看是否与交班情况介绍一致,向交班人员了解安全情况。5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后,交班人员方可离开岗位。交班后,生产、设备所出问题由接班人员负责。交接班管理制度【第二篇】为进一步加强收款员统一管理,规范收费行为,强化医院管理人员和计费人员的责任意识,收费工作人员必须严格遵守医院各项规章制度,现结合本科实际,特制定如下制度。1、收费服务方面(1)严格执行省物价政策规定及医药价格和医疗服务项目收费标准,即电脑上的标示价格。。(2)在收费当中,实行唱收唱付,“当面点清,过后不付”的原则。(3)收费中一定做到认真、准确。2、收费员交接班方面(1)当天值班人员下班立即结账,并把收入报表、现金一同交给主班位置值班人员(保管金柜钥匙)手中;并及时登记、接收签字。(2)不是主管金柜钥匙班人员不许随便动开金柜。(3)值班期间如有急诊急救发生欠账,当班中未参考资料,少熬夜!结清欠账必须交下班(交接班本上登记清楚)。3、收费收据管理收款员请领票据从起止号册妥善自己保管好,使用完了标明有效号册及金额,作废号册注明原因。4、突发事件处理平时要把常用药品、一次性用品价格列表备用,随时可以处理突发事情。5、遵守劳动纪律,不迟到不早退。交接班管理制度【第三篇】交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的`环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。一、交接班时间:夜班交白班为早上的7:45――8:00点,白班交中班为下午的16:45――17:00,中班交夜班为凌晨的00:45――1:00。二、交接班地点:1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接,而后去现场进行确认与交接。3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接,而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接,而后到清净现场进行确认交接。5、班长岗位在主控室进行记录交接,而后到现场进行确认对接。三、交接班手续:双方以在记录本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。四、交接班内容:1、接班人员必须提前15分钟到达工段,换好工作服,在班长的带领下,认真检查现场后进行交接班。2、交班完毕的班长在班长的带领下,参加班会后,讲评当班生产任务完成的情况,处理完本班遗留的问题。3、交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少,电石库存的情况,乙炔总管的压力,()各工艺参数的变化等指标与情况,一些关键阀门的开启状态等。4、交设备,当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设参考资料,少熬夜!备的现状,尤其是大型设备的情况,如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。5、交卫生,当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生,交班时交接清楚。6、交工具,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。7、交记录,交接班时,岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。8、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并有权向工段反映。9、传达工段或分厂的指示与任务。10、接班人员要认真开展班前会议,并做好记录;交接人员也要认真开展班会总结会议。五、“十交”与“五不交”;(一)十交:1、交本班生产情况和任务完成情况。2、交仪表、设备运行和使用情况。3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。8、交上级指示、要求和注意事项。9、交跑冒漏情况。10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。(二)五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交。3、岗位卫生未搞好不交。4、记录不清、不齐、不准不交。5、工段指定本班的任务未完成不交。交接班管理制度【第四篇】一、交接班人必须在工作场所进行。二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备,接班人应提前10~20分钟到班,接班人因帮未到班或迟到,交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序(特殊情况报上级批准方可执行)。四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各参考资料,少熬夜!项工作情况详细向接班人介绍清楚,接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常,有无异状,并检查是否清洁。五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理,接班人应协助进行,处理完毕后进行交班。六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点,接班人要逐项点收。七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象,均须请示上级处理好后方能交接班。八、交接完毕,双方应在交接班记录上签字后,交班人才能离开工作岗位,其所发生的一切问题应由接班人负责。九、交接班要做到交得清楚,接得满意。

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