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精编资料，供您参考项目经理工作职责有哪些4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“项目经理工作职责有哪些4篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！项目经理工作职责【第一篇】1、负责组织召开项目BIM工作协调会，并做BIM相关汇报对突发事件及时做出处理和反馈。2、负责BIM项目管理平台推进和实施相关工作3、配合业主协调和管理项目各方完成项目BIM既定工作任务；4、负责客户BIM咨询与规划，负责关键方案的梳理与制定；5、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责；6、负责BIM相关标准规范、工作流程、实施要求及BIM数据资源管理与应用方案等；7、完成领导交付的其他各项工作任务。项目经理工作职责【第二篇】1、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限；2、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季月度施工进度计划；3、按照合同要求和上级指令，保证施工人员机械设备按时进场，做好材料供应工作；4、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目绩效考核方案；5、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题。项目经理岗位职责【第三篇】1、与客户沟通，参加投标前的交流会议，获取项目相关信息，协助编制投标技术方案（项目团队、开发计划等）。2、组织协调项目资源，成立项目团队。各阶段及时更新项目进度，确保项目有序推进3、与顾客沟通，识别及评审顾客要求，转化为具体工作计划，并在项目团队中安排实施。4、定期或不定期组织项目团队，召开项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；5、适时更新项目进度，更新KTM表，检查项目工精编资料，供您参考作完成情况，对存在风险的事项提出预警。6、组织召开项目阶段性评审会，回顾并总结阶段性工作。7、收集、整理各阶段的APQP资料，并传递给资料员归档。8、组织资源按时完成对项目开发过程中客户提出的手工样件、试验样件等各种需求座椅的制作。9、编制样件（AA、模型样件、试验样件）制作的生产计划。10、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。11、跟进试生产阶段（PP）阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。12、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作13、收集整理节点资料，组织节点评审，召开项目节点总结会。项目经理工作职责【第四篇】1、负责项目全过程的管理工作，包括项目启动、计划、执行、监控、收尾，按时按质达到项目目标；2、负责项目工作计划的制定和任务分解，协调管理项目相关干系部门的工作流程，及工作进度等，对项目的进度全权负责；3、负责项目的进度、成本、质量控制及人力资源的利用；4、有效管理项目变更和对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略；5、有效地组织召开项目会议，做好项目总体计划进度报告、阶段性汇报及关键里程碑的项目汇报。