千名经理人培训

1中共昆山市委组织部昆山市经济贸易委员会苏州市昆山工商行政管理局昆山市工商业联合会昆组字[2007]第21号关于实施“千名经理人培训工程”的通知各有关单位：为进一步实施人才强企战略，按照苏州市统一部署，经研究决定，市委组织部、市经贸委、市工商局、市工商联将联合开展“千名经理人培训工程”主题培训，以加快我市企业经营管理者职业化建设的步伐，缓解职业经理人才紧缺的矛盾，提升职业经理人才队伍素质。现将有关事项通知如下：一、培训对象和条件1、培训对象：全市各类企业从事管理工作的中高层人员，同时需符合以下条件之一：（1）大学本科以上学历，具有1年以上管理工作经验；2（2）大学专科以上学历，具有3年以上管理工作经验；（3）业绩突出的企业中高层管理人员，学历条件可适当放宽（需公司出具介绍函）。2、培训人数：（1）按不同模块(生产、营销、人力资源、财务、综合管理)，计划各培训100名以上学员。（2）参加单选课程培训的人数不限。二、培训内容及课程安排1、模块类培训由学员在生产、营销、人力资源、财务、综合管理五个模块中选择一个参加培训。2、单选课程类培训由学员在开设的课程目录中选择培训科目，多选不限。三、培训时间1、参加模块类培训的每位学员总学习时间为20天，原则上利用周末时间集中学习。2、参加单选课程培训的每位学员总学习时间根据自己选定课程确定。3、培训时间和地点详见录取通知书。四、学习管理与考核1、参加培训的每位学员将获得学习专用信息记录IC卡一张，使用专用的信息扫描系统，记录学员个人信息、学习成绩、出勤情况等信息数据，一人一卡，不得外借转让。2、学员在学习结束时准备论文，修满额定课程并通过考核，可获得苏州市政府颁发的相应证书。3、学员的学习情况以及学员证书，在学员学习结束后直接反馈给学员所在单位，记入个人档案。五、收费标准1、参加模块培训的学员培训费用共计16800元（含证书、教材、讲义等），由企业报名，经主办单位审核合格后，由3政府提供8000元的专项资金补贴，实际支付费用8800元。2、参加单选课程培训的学员培训费用按实收取（含教材、讲义等），政府不予补贴。六、报名方式：各单位收到通知后，请认真组织实施，按照要求尽快组织报名，为确保此项工作的顺利开展，请在10天内填写好报名申请表，进行集体报名。报名表可传真至市委组织部经营管理者人才服务中心（传真号[phone]），或发电子邮件至[e-mail]，报名表电子档可在昆山人才信息网（）下载。报名情况经统一审核后放录取通知书，并办理入学手续和缴纳培训费。附件一：昆山市人才强企战略千名经理人培训工程参训名额分配表附件二：模块课程安排表附件三：单选课程安排表附件四：参加模块培训报名申请表附件五：参加单选课程报名申请表附件六：课程及师资背景介绍中共昆山市委组织部昆山市经济贸易委员会苏州市昆山工商行政管理局昆山市工商业联合会二○○七年三月二十日4附件一昆山市人才强企战略千名经理人培训工程参训名额分配表单位名额分配数（人）开发区80花桥经济开发区60玉山镇80巴城镇60周市镇60张浦镇60千灯镇60陆家镇50淀山湖镇50锦溪镇20周庄镇20说明：1、请各单位根据通知要求，抓好落实，在规定时间内完成报名工作；2、上表下达给各单位的参训名额仅指参加模块培训的人员，不包括参加单选课程培训的人员；3、各单位的报名情况将纳入年度民营经济发展考核内容，由市经济贸易委员会负责考核。5附件二模块课程安排表模块一：管理部（综合部）经理、总经理助理的课程课程类别课程内容开课时间课时师资职业化与管理素养8天礼多人不怪——经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规——创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭成管理心理学——洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部——职业经理人八项必备技能6月2-3日；12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾勇全面提高经理人的财务素养——非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富模块二：生产经理的课程职业化与管理素养8天礼多人不怪——经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规——创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭成管理心理学——洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天（任选6天）如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部——职业经理人八项必备技能6月2-3日；12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾勇全面提高经理人的财务素养——非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富生产6天生产绩效管理——降低成本，提升效益7月21-22日2天林文田工厂内部物流控制与管理8月25-26日2天翟光明丰田模式——精益生产实践技巧10月20-21日2天蒋维豪6模块三：销售经理的课程职业化与管理素养8天礼多人不怪——经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规——创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭成管理心理学——洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天（任选6天）如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部——职业经理人八项必备技能6月2-3日；12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾勇全面提高经理人的财务素养——非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富营销6天如何掌握消费者的行为5月26日1天王磊销售团队管理——如何打造销售王牌队伍5月27日1天林波和风谈判——策略性谈判技巧6月9-10日2天刘必荣如何制订和实施策略性营销计划9月22-23日1天诸强新企业如何用低成本进行公关和营销1天模块四：人力资源经理的课程职业化与管理素养8天礼多人不怪——经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规——创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭成管理心理学——洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天（任选6天）如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部——职业经理人八项必备技能6月2-3日；12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾勇全面提高经理人的财务素养——非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富人力资源6天如何建立简单、高效的绩效管理体系6月23-24日2天洪生如何建立有竞争力的薪酬管理体系8月11-12日2天文跃然人才选、用、育、留技巧11月24-25日2天徐廷威7模块五：财务经理的课程职业化与管理素养8天礼多人不怪——经理人职业化礼仪5月12日1天金正昆职业经理人的素养及角色定位5月13日1天倪砥掌握人的行为语言和行为心理7月7日1天叶小涛打破常规——创新思维的建立7月8日1天梁作民卓越经理人的七个习惯9月1-2日2天郭成管理心理学——洞察员工心理11月3-4日2天屠荣生综合管理技能12天（任选6天）如何打造高绩效的团队4月14-15日2天薛维舟天龙八部——职业经理人八项必备技能6月2-3日；12月15-16日4天王时成非人力资源经理的人力资源管理8月4-5日2天洪生如何成为高执行力的主管10月13-14日2天贾勇全面提高经理人的财务素养——非财务经理的财务管理12月1-2日2天高其富财务6天财务管理如何为企业盈利7月14-15日2天曾沛涛成本倍减——砍掉一切不必要的成本9月8-9日2天尤登弘企业税务风险控制及纳税筹划10月27-28日2天张中秀8附件三：单选课程安排表课程序号课程内容课时开课时间师资价格（元）1如何打造高绩效的团队2天4月14-15日薛维舟16002礼多人不怪——经理人职业化礼仪1天5月12日金正昆8003职业经理人的素养及角色定位1天5月13日倪砥8004如何掌握消费者的行为1天5月26日王磊8005销售团队管理——如何打造销售王牌队伍1天5月27日林波8006天龙八部——职业经理人八项必备技能4天6月2-3日；12月15-16日王时成32007和风谈判——策略性谈判技巧2天6月9-10日刘必荣16008如何建立简单、高效的绩效管理体系2天6月23-24日洪生16009掌握人的行为语言和行为心理1天7月7日叶小涛80010打破常规——创新思维的建立1天7月8日梁作民80011财务管理如何为企业盈利2天7月14-15日曾沛涛160012生产绩效管理——降低成本，提升效益2天7月21-22日林文田160013非人力资源经理的人力资源管理2天8月4-5日洪生160014如何建立有竞争力的薪酬管理体系2天8月11-12日文跃然160015工厂内部物流控制与管理2天8月25-26日翟光明160016卓越经理人的七个习惯2天9月1-2日郭成160017成本倍减——砍掉一切不必要的成本2天9月8-9日尤登弘160018如何制订和实施策略性营销计划1天9月22-23日诸强新80019企业如何用低成本进行公关和营销1天80020如何成为高执行力的主管2天10月13-14日贾勇160021丰田模式——精益生产实践技巧2天10月20-21日蒋维豪160022企业税务风险控制及纳税筹划2天10月27-28日张中秀160023管理心理学——洞察员工心理2天11月3-4日屠荣生160024人才选、用、育、留技巧2天11月24-25日徐廷威160025全面提高经理人的财务素养——非财务经理的财务管理2天12月1-2日高其富1600说明：1、如企业需要灵活选择培训科目，针对不同岗位员工的不同需求，在更大范围内选派更多员工参加单项科目培训，全面提高员工的管理技能，可根据本附件提供的培训安排组织员工参加培训。2、因零散参加本附件提供的培训，政府不提供财政资助，每天课程800元，不颁发证书。9附件四：参加模块培训报名申请表单位_____________________________（盖章）姓名部门职务电话传真手机E－mail通讯地址邮政编码选择培训模块（请在所选择的模块后打“√”）模块一：综合管理模块二：生产管理模块三：销售管理模块四：人力资源管理模块五:财务管理学习简历（自高中起填写）时间学习经历10工作简历时间工作经历（工作地点、职务）昆山市审核意见苏州市审核意见说明：1、请各单位收件10天内填写此表，传真至市委组织部经营管理者人才服务中心（传真号：[phone]），或发电子邮件至[e-mail]，经上报苏州统一审核后发放录取通知书并缴纳培训费；2、此表电子档可在昆山人才信息网（）下载；3、联系方式：电话：[phone]传真：[phone]联系人:葛老师。11附件五：参加单选课程报名申请表单位_____________________________（盖章）姓名部门职务电话传真E－mail手机选择培训课程序号姓名部门职务电话传真E－mail手机选择培训课程序号姓名部门职务电话传真E－mail手机选择培训课程序号姓名部门职务电话传真E－mail手机选择培训课程序号姓名部门职务电话传真E－mail手机选择培训课程序号注：1、表中所指的培训课程序号即指附件三“单选课程安排表”中所指的课程序号；2、请各单位填写此表，传真至市委组织