卓力XXXX年企业内训课程包

卓然风格力蕴无限中山市卓力企业管理咨询有限公司地址：中山市东区起湾道宝利大厦8楼C/D座网址：邮箱：[e-mail]联系电话：[phone]李老师传真：[phone]O中山市卓力企业管理咨询公司2011年企业内训课程包现代企业培训之道——咨询式培训关注企业关注方法关注案例关注实效关注员工关注企业关注方法关注案例关注实效关注员工关注企业关注方法关注案例关注实效关注员工咨询式培训：★咨询式培训是管理理论和管理实战相结合创新性培训模式;★以资深咨询师为主，联合著名理论专家和优秀的培训师组成培训团队;★通过对企业主要问题和培训需求的深入研究，建立培训分析体系，设置课程;★依靠多年管理咨询经验，对不同行业不同类型企业发展不同阶段面临的共性问题深入剖析，全面研究开发出系统化的教练式课程;★灵活多样的培训方式，帮助受训者掌握管理理论和管理工具，解决管理过程中的技术问题;★培训团队在课后以顾问身份深入企业，辅导企业操作实施;★最具理论性和实战性结合的培训模式，以资深咨询师为主，以解决问题为导向，以真实案例为切入点开发课程，为企业提供全面的实战培训服务.课程价值：转变观念引导方向针对不足有的放矢突破难点情景模拟突出实战增强实效短期培训长期受益需求方式培训团队咨询师+专家+企业家+培训师师资课程顾问咨询诊断需求研究+培训总结+个案分析师教练式课程咨询案例+企业研究+管理实战多样化方式现场实践+案例分析+课程讲授顾问式辅导辅导实战+培训反馈+深入分析“咨询式”培训的优势：★从企业诊断入手★针对问题设计课程★可实施的交付成果★综合四类讲师资源卓然风格力蕴无限中山市卓力企业管理咨询有限公司地址：中山市东区起湾道宝利大厦8楼C/D座网址：邮箱：[e-mail]联系电话：[phone]李老师传真：[phone]资料收集：收集行业资料，整理卓力公司的咨询库中的相关联资料信息，客户提供相关企业信息资料，便于更多的对行业和企业深入了解深度访谈：在多年咨询经验上总结管理思路，形成经典的访谈模式，专业的咨询顾问通过访谈，传递管理知识和思路，梳理企业管理方式和存在问题问卷调查：根据深度访谈梳理，设计专业的问卷调查，突出重点，对企业全员调查，印证和分析企业存在的管理问题，为诊断报告和课件制作提供依据..全面掌握现状....系统进行诊断....个性系列培训123管理诊断：咨询顾问在深入访谈和调查问卷的基础上，结合企业的其他资料，对企业现状进行梳理，探寻制约影响企业发展的根本问题，形成专业化的报告，并提出解决的管理办法和方案培训课件：在管理诊断的基础上，与客户沟通确定培训主题、对象，根据客户的实际情况和主题，设计适合企业特色的培训课件，突出实用性、针对性、提升性实施培训：由管理咨询专家现场实施培训，培训多采用互动式、教练式进行，突出知识的传递，能力提升和解决问题的办法资料收集：收集行业资料，整理卓力公司的咨询库中的相关联资料信息，客户提供相关企业信息资料，便于更多的对行业和企业深入了解深度访谈：在多年咨询经验上总结管理思路，形成经典的访谈模式，专业的咨询顾问通过访谈，传递管理知识和思路，梳理企业管理方式和存在问题问卷调查：根据深度访谈梳理，设计专业的问卷调查，突出重点，对企业全员调查，印证和分析企业存在的管理问题，为诊断报告和课件制作提供依据..全面掌握现状....系统进行诊断....个性系列培训123..全面掌握现状....系统进行诊断....个性系列培训123管理诊断：咨询顾问在深入访谈和调查问卷的基础上，结合企业的其他资料，对企业现状进行梳理，探寻制约影响企业发展的根本问题，形成专业化的报告，并提出解决的管理办法和方案培训课件：在管理诊断的基础上，与客户沟通确定培训主题、对象，根据客户的实际情况和主题，设计适合企业特色的培训课件，突出实用性、针对性、提升性实施培训：由管理咨询专家现场实施培训，培训多采用互动式、教练式进行，突出知识的传递，能力提升和解决问题的办法教练式培训形式互动式案例分析启发引导式体验式传统讲授咨询交流感悟式教练式培训形式互动式案例分析启发引导式体验式传统讲授咨询交流感悟式咨询式培训流程及形式卓然风格力蕴无限中山市卓力企业管理咨询有限公司地址：中山市东区起湾道宝利大厦8楼C/D座网址：邮箱：[e-mail]联系电话：[phone]李老师传真：[phone]★专业的师资力量——由优秀的咨询师为主构建培训团队，集专业学院教授及企业管理领域实战专家；★“咨询式”培训方式——集管理理论、管理工具和管理实践于一体的全新的培训方式；★诊断试课程设计——为企业提供基于实践基础和企业实际情况的管理综合知识体系；★科学的培训流程——借助先进的管理咨询工具和培训收益四级量化评估体系，提供实效性、咨询式培训解决方案；★广阔的支撑平台——广东省管理咨询协会、中山企业投资与管理咨询协会、广东省知名院校为依托；各课程模块通过介绍热点话题、讲解全新知识理念，并紧密结合当前经济形势，为中山地方经济、社会发展搭建沟通平台，探寻创新思路，广泛交流经验；帮助企事业单位、行政职能部门工作人员加快知识更新、掌握现代企业公共管理知识、提高学习能力、决策水平与领导艺术，完善自我形象，从而全面提升职能部门和自身领导力，为企业发展提供高效服务。培训需求培训需求客户对接客户对接提供资料提供资料培训项目启动培训项目启动项目建议书制定项目建议书制定成立培训项目组成立培训项目组专家与客户沟通专家与客户沟通制定培训计划制定培训计划实施实施培训评估培训评估培训反馈培训反馈制作培训课件制作培训课件问卷调查工作任务分析面谈法重点团队分析签订合同签订合同培训需求培训需求客户对接客户对接提供资料提供资料培训项目启动培训项目启动项目建议书制定项目建议书制定成立培训项目组成立培训项目组专家与客户沟通专家与客户沟通制定培训计划制定培训计划实施实施培训评估培训评估培训反馈培训反馈制作培训课件制作培训课件问卷调查工作任务分析面谈法重点团队分析问卷调查工作任务分析面谈法重点团队分析签订合同签订合同2011年卓力咨询公司企业内部培训课程包目录卓力的培训特色卓然风格力蕴无限中山市卓力企业管理咨询有限公司地址：中山市东区起湾道宝利大厦8楼C/D座网址：邮箱：[e-mail]联系电话：[phone]李老师传真：[phone]A类——职业素质提升类课程说明：现代企业的竞争归根到底是表现为人才的竞争，而人才的竞争表现为对学习力的竞争，谁掌握了学习的方法和技巧，谁就得赢得竞争优势，本类课程主要是提高员工的职业素质，全面提高员工适应工作的能力，达到人员与岗位的有效匹配。编号课程名称课程背景培训目标培训大纲培训时间对象A01《中小企业管理模式剖析与应用》刚创办企业时，几个亲戚、朋友就可以把工厂所有事情办好，而且效率很高，而现在部门多了，人员多了，工作总是达不到我们的想法，不知为什么？了解企业管理模式，并初步应用●企业管理模式类型●中小企业应如何选择管理模式●管理模式的变革与发展一天企业高中基层管理人员A02《管理角色定位》以前我是从事基层管理工作，工作得心应手，而最近提拔到中层后，不知如何做了？以前从事技术工作，领导对我很信任，要求我做管理工作，从技术到管理，，确实很困惑，我不知道怎么管理？通过培训使管理者明确自身的定位，分清职责●角色定位、转型、责任定位●部门定位、部门职责、●管理者创新●管理正确的思想方法半天A03《人际关系运筹》工作中我误认为只有把本职工作做好了，其他事情不重要，殊不知，在工作中难免要跟上司、同事、下属、客户打交道，这些方面恰恰缺乏技巧，如何处理对工作比较有利？促进管理人员掌握工作中各种关系的处理技巧●跟上司关系处理技巧●跟同事、下属、客户处理技巧●汇报、检查、投诉等处理技巧半天A04《高效沟通技巧》我最近发现公司部分员工在工作中总是出现错误，生产错误、品质降低，经调查发现，员工不知道生产要求和客户要求的变化，真不知道现场管理人员是怎么跟员工交代的？培养员工沟通艺术、降低工作中的交易成本●沟通的基本方法●如何与上司、同事、下司、客户沟通●沟通应避免的事项半天A05《有效激励员工》受金融危机的影响，员工的薪酬水平不如以前了，最近员工的心情也比较低落，一经调查，是员工的“薪情”影响了员工的“心情”，我问管理人员也其他激励办法没有，大家一片茫然，不知所措。掌握激励员工的方法与技巧，进一步挖掘员工潜力●正激励和负激励●激励的五项原则●激励的十大法宝半天A06《企业流程再造》最近，企业经常出现一些重要的文件须经过相关人员签字确认的也不确认了，应该在工作流程中减化的没有减化，导致信息的沟通不畅通，出现问题时也找不到责任者是谁？了解企业流程再造的方法，结合企业实际进行优化●企业业务流程优化●企业责任流程优化●企业管理流程优化一天A07《打造高绩效团队》企业中各种帮派很明显，非正式组织比较多，工作中经常出现帮派之间的争斗，破坏了公司的团结，如何才能建立高绩效的团队呢？不知所措！培养员工团队意识，掌握团队打造的基本方法●团队与群体的区别●高效效团队特征●企业如何结合实际打造高绩效团队一天A08《时间管理》工作过程中，我经常听到员工总说今天怎么过得这么慢呀以及今天重要的事情没做成，其他的事做了不少等等，很多人总觉得每天也很多时间，甚至表现为下班后无事可做。培养员工时间观念，掌握时间管理基本方法●时间管理常见误区●事务的重要、紧急的分类●时间管理主要技巧半天A09《员工心态培训》通过对员工的交流中了解到，很多员工抱着“打一天工，赚一天钱”、“拿多少钱做多少事”塑造员工积极、阳光心态，提高工作效率●态度决定一切●员工应具备的十半天卓然风格力蕴无限中山市卓力企业管理咨询有限公司地址：中山市东区起湾道宝利大厦8楼C/D座网址：邮箱：[e-mail]联系电话：[phone]李老师传真：[phone]等心态，这对企业和员工的发展极为不利，要马上改变心态，提高员工的归属和感凝聚力大心态●良好心态的塑造和培养A10《赢在执行力》在会议上安排的工作，往往在会后得不到落实，当你检查时，总是有很多理由推脱，即使做了，也不是按照要求做的，不知道是制度问题，还是员工执行力问题？为实现目标而行动，建立以战略执行力为导向目标管理体系●对企业战略的影响●执行力的核心要素●构建强有力的执行力的组织一天A11《企业如何建立自己的文化》企业文化是企业的生命力，特别是企业的核心价值观，它是全体员工的行为准则，中小企业的企业文化更多是老板文化，要促进企业长期发展，仅依靠老板所思所想所行是不行的，但又不知道从何处下手？理解企业文化的内涵，基本掌握文化建设的方法●组织文化三个层面●组织文化的功能●组织文化的塑造半天A12《会议管理》公司的会议特别多，有例会、专题会议、全员会议、技术会议等，在很多时候，在会议桌上争论不休，不欢而散，很浪费时间。掌握会议管理的方法和技巧，提高会议效率和效果●企业会议的类型●会议的流程和时间控制●会议事后处理事项半天A13《目标管理》公司在下达目标时，总是一厢情愿，从不问你能否能完成，需要什么支持，当你完不成任务，就罚款，所以员工怨气很大，到了非改不可的地步了。掌握目标制定和分解方法，促成公司达成相应目标●企业目标的制定●企业目标分解，建立目标体系●目标的跟踪与调整半天A14《授权管理技巧》最近，我发现公司的部分管理人员在工作中特别忙，而他们的下属却无所事事，当我问他们时，绝大部分的人都说：这些事情很重要，怕他们做砸了，不如自己完成还放心点。使管理者掌握授权的方法，明确授权范围●什么