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建邦咨询——中国企业的黄埔军校卢思华：现代管理学之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家曾任国内上市公司副总裁德鲁克国际咨询集团副总裁上海华制企业管理咨询有限公司高级顾问成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问中国领导力训练大师中国执行力培训大师擅长培训：《领导力教练技术》《企业黄埔军校——执行力训练营》《如何做一名高绩效经理人》《如何做一名优秀的员工？》《高绩效团队训练营》《巅峰销售》擅长咨询：企业营销咨询、专卖店连锁加盟咨询、战略与组织变革、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、员工职业生涯体系设计；企业执行力咨询。曾培训辅导企业：黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京双虎家私、国美电器、森源电器、河南奔马集团、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明、东汽集团、成都双虎家私、成都飞机集团等如何构建企业的黄埔军校主训导师卢思华黄埔军校1924年6月16日，黄埔军校正式开学,在开学典礼上，孙中山宣布，创办黄埔军校的目的，“就是创造革命军，求挽救中国的危亡”。黄埔军校改变中国历史的108位将军全出自黄埔军校，中国开国十大元帅有5人出自黄埔军校，他们是林彪、周恩来、叶剑英等大元帅。黄埔军校为什么能够在短短的六个月，就能够把一个农民变成将军？为什么八十多年前真正改变中国命运的人全部来自黄埔军校，而不是北大，清华？整齐划一的背后酷日下严寒中洗脸水壶队列政治学习军魂与企业MI—团队的理念：堵机枪口的文化土壤他们有一个名字——军人黄埔军校成功的关键秘密关键秘密：是心中有敌人，为打败对手而学。为生存而战，为胜利而战。黄埔军校四期学员誓词：不爱钱，不偷生。统一意志，亲爱精诚。遵守遗嘱，立定脚跟。为主义奋斗，为主义而牺牲。继承先烈生命，发扬黄埔精神。以达国民革命之目的，以求世界革命之完成。谨誓。黄埔军校成功的关键秘密秘密一为打败敌人而战秘密二锁定目标，专注重复秘密三纪律铁军的狼性原则一．总裁反思？总裁经营企业的目的是什么？黄埔原则一：企业不死才是硬道理！做企业是赚钱，但赚钱不一定是做企业不死才是硬道理，留得青山在不怕没材烧二．总裁反思？企业究竟是如何死亡的？黄埔原则二：自作自受！中国企业大部分没有一个是因为竞争而死亡的，大多是自己把自己搞死的中国企业大部分没有一个是因为亏损而死亡的，大多是自己把自己搞死的三．总裁反思？企业如何才能基业常青？黄埔原则三：系统致胜！总裁你是在担任交通警察还是在构建红绿灯系统四．总裁反思为什么企业做大以后所有员工都躺在功劳簿上不思进取了？黄埔原则四：进化员工！适者生存是自然界的演变规律,同样适用于企业发展规律.当整个企业失去危机感的时候,就是一个企业衰退的开始.作为总经理一定要把员工头脑里的小富即安的思维打掉,迫使员工不断进化,只有这样才会换来企业真正的维持进步.任何衰落的公司首先都是文化出了问题.当我们太成功了,这个,这个”太成功”就成了阻碍进步根源;当企业所有的人都躺在功劳薄上的时候,我们就会丧失了奋斗的精神,我们就会丧失了对消费者敬畏;这就是一家公司衰落的真相.五．总裁反思？为什么很多优秀的员工都经不起时间和困难的检验？黄埔原则五：保持危机感！只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才是经的起考验的员工.企业要获得维持进步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让企业时刻保持危机感,才会有足够的动力获取持续的进步.六．总裁反思？为什么老总在的时候员工是一种表现老总不在的时候员工是另一种表现呢？黄埔原则六：黑白分明！“黑白分明”告诉我们，中国公司要想真正强大，务必在公司层面建立一种黑白分明的文化，建立一种让员工进入公司的第一天，就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是要坚决打击的文化。七．总裁反思？为什么员工完不成老总想要的结果却总是有种种合理的借口？黄埔原则七：没有借口！“没有借口”告诉我们，任务不等于结果，企业不需要员工完成任务，企业需要员工完成的是结果。员工完成了结果才是对企业有价值的贡献八．总裁反思？为什么公司的决议天天定而没有一条得到真正的彻底的执行黄埔原则八：百分百执行！“百分百执行”告诉我们，如果企业员工都发出不同的声音，对我们的顾客是最大的伤害。所以，只要是公司已经决定的决议，哪怕方向是错误的，我们都可以通过执行把方向做对，把事情做到位，这就是百分百的执行。九．总裁反思？为什么企业发生利益冲突时整体第一的精神就荡然无存为什么我们那么强调团队力量但还是形成不了团队精神黄埔原则九：团队第一！“团队第一”告诉我们：整体至高无上，有牺牲才有团队，没牺牲就没有团队。一个强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的团队，也一定是个体牺牲能够获得高额回报的团队。建邦咨询企业黄埔军校操作方案1.建邦咨询企业第二代咨询教练式咨询方案体系2.建邦咨询企业第二代培训黄埔培训操作方案体系建邦咨询总裁黄埔培训操作方案体系《商道——企业教练技术工作坊》《商道——总裁战略突破工作坊》《商道——总裁运营突破工作坊》《商道——总裁管控突破工作坊》