务虚会主持词(精编5篇)

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精编资料,供您参考务虚会主持词(精编5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“务虚会主持词(精编5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!务虚会发言稿1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!20XX年即将过去,一年来,在公司新一届班子的坚强领导下,在各部门的帮助指导下,我协助片区经理,团结带领武胜片区全体干部员工,真抓实干、奋力拼搏,圆满完成了公司下达的年度目标任务,牢牢守住了质量、计量、安全三条红线,坚决不触碰资金、发票两条高压线,片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是找问题、添措施,为公司发展建言献策。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下,如有不妥之处,敬请批评指正:xx公司经过了几十年的风雨历程,在历届班子的带领下,从县公司到分公司、从粗放式到精细化,一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话,总体来说是正常的、是健康的,但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行,但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因,既有环境、硬件的外伤,又有机制、管理的内伤。一、环境、硬件外伤(一)环境外伤中国石油虽说是央企,但很多方面都归口于地方职能部门管辖,特别是我们广安公司,面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势,公司以及片区因为管理体制的原因,与本地财大气粗的其他行业的央企相比,在当地政府职能部门的印象不佳,时常遭遇一些职能部门的刁难,甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤,不仅耗费管理人员的精力,也不利于具体事项的办理。建议措施:一是充分利用公司干部员工的人脉,加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算,形成定期联系制度,加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调,努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。(二)硬件外伤有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。这个草不只是指金钱,还包涵了诸多方面。在开会之前,精编资料,供您参考我问过许多加油站员工,问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善,归纳起来,主要有以下几项:1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施:增加城区站被子的配置数量,维修或者更换现有的太阳能热水器,对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统,而加油站普遍反映电脑反应慢,有时候录入一条数据得等好几分钟,严重影响了工作效率。建议措施:一是深入开展加油站员工电脑知识培训,让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理,根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查,确保最优的使用效果,不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司,暂停使用加油站子系统。3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施:根据口岸与需求,尽快增加充值网点。二、机制、管理内伤(一)机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外,大站小站差不多,存在一定的大锅饭观念,员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况,影响了员工的工作热情。建议措施:一是打破大锅饭现状,尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法,消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取员工每月考评分办法,由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评,考评结果挂靠一定权重,与加油站当月考核结果计算,决定每位加油站员工的实际薪酬,切实调动员工的工作主动性与积极性。(二)管理内伤十八大期间,听到总书记说了一句话打铁还需自身硬呀!,我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前,据我了解的情况,有一些加油站对我们的管理有一定的意见,主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决,存在推诿、拖拉、揉面团踢精编资料,供您参考足球的现象,从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施:一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责,把具体事宜落实到具体联系人,形成岗位职责大表,在公司内网进行公布,接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度,对基层、员工反映的问题,最快时间予以回复、最大限度予以解决,回复或解决后,记录时间、效果,形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训,不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展心力建设,与员工谈心、交心,使员工用心、齐心,让领导放心、安心。五是广泛开展做文明人、加文明油活动,以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务,持续提升我们的服务水平,赢取更多的回头客。三、几点建议1、进入冬季,为了促进非油销售,建议公司给各站统一配备保温水瓶,印制张贴免费提供开水等字样的宣传海报,随时准备开水,便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。2、由于90号汽油停售,大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况,将90号汽油加油机改为其它油品,减少客户等候时间,提升一定销量。我的发言完毕。谢谢大家!务虚会发言稿2按照会议安排,下面我就我社区组织工作情况作以简要汇报。一、工作亮点今年以来,我们社区党委围绕县委“12345”党建工作思路着力促提升,创新求突破,实现了党建工作展现新特色,基层组织建设新变化。一是创新落实学习形式,深入推进十九大精神学习和“两学一做”常态化制度化。结合“两个主体”责任落实,在健全各种学习教育常态化机制,不断深化“三会一课”等学习制度基础上,建立了党员学习考勤、请假缺席等补课制度,争取学习“全覆盖”,提高了全体党员理论学习的积极性和主动性,并学有所获,学有所用。二是提升创建标准,高效完成了村级党组织标准化建设示范试点工作。**年以来,我们确定**村党支部为拟创建市级村级党组织标准化建设示范村,**、**家村精编资料,供您参考党支部为拟创建县级村级党组织标准化建设示范村,我们认真《实施方案》,对标7大类52项107个指标要求,大力实施改提升工程,使以上村做到了“硬件建设让人眼前一亮,软件服务让人贴心舒畅”的目标要求,于6月份成功接受市、县委组织部的验收。三是开展丰富多彩主题活动,进一步提升了党员党性意识。七。一建党98周年之际,在**村组织了隆重的庆祝活动,进行了“优秀党员”、“脱贫攻坚示范户”等七大类先进个人、模范家庭表彰活动,极大激发了广大党员在党爱党热情。四是着眼提高基层组织能力水平,高标准完成了村“两委”换届选举。在换届中,我们始终做到了思想上高度重视、工作上周密部署、程序上严格把关,于4月29日完成了全社区村级党组织换届选举工作,于6月5日完成了全社区村委会换届选举工作,在全县率先全面完成了村“两委”换届选举,一次性选举成功率100%。新一届“两委”会成员平均年龄43岁,高中以上学历占比73%,女性占比%,班子结构得到进一步优化。新班子上任后,以前存在的带领群众致富能力不强,班子不团结,缺乏战斗力,产业不明晰,环境卫生差等群众反映强烈问题得到全面解决,村级班子整体活力显著增强。尽管我们取得了一些成绩,但也存出一些突出问题,主要表现在:一是部分党组织书记主动抓、带头抓、直接抓的责任意识不强、力度还不大。二是有的班子成员“一岗双责”责任落实还不到位,在新形势下抓好党建工作的视野还不够开阔,措施不够有力,效果也不够突出,特别是,今年拟创建的示范村建设,进度缓慢。三是“两新”组织“两个覆盖”率低,缺乏有力抓手、工作基础薄弱、成效还不明显。四是党建督查考核考评还不够精准精细,督促问效还不够经常有力,在部分领域还存在重安排轻督查的现象,党建工作结果运用和导向作用发挥还不明显等。五是一些党员干部理论学习的主动性、持久性还有欠缺,学习不够深入、不够全面、不够系统的问题依然存在。二、下一步工作打算一是突出常态长效,深入推进“两学一做”常态化制度化。始终坚持以上率下不懈怠,深化机制牵引不放松,抓实督导指导不落空,从规范党员学习、提升学做效果、突出特色活动三个方面持续抓好“两学一做”学习教育。二是坚持创新形式,不断拓展加强深化“三会一课”新途径。创新开展基层党员进党校上党课活动,探索延伸培训学习新模式,针对行动不便和外出务工党员的实精编资料,供您参考际情况,通过包村干部上门发放学习材料、开设“网上课堂”、建立学习微信群、QQ群等,及时推送学习信息,组织线上讨论,确保学习效果。二是强化问题导向,多措并举推动基层组织建设再上新台阶。针对我社区党建工作重点领域,围绕县委基层组织规范提升实施意见,以强化基层组织为关键,以夯实基础工作为路径,以提升基本能力为手段,以培树优良作风为引领,激发基层活力,提升治理水平,推动基层党组织成为坚强战斗堡垒。四是强化刚性约束,持续抓好基层组织、党员干部作风转变。坚持问题导向和底线思维,进一步健全完善党委议事、民主决策、联系帮包、一线工作法、驻村工作等制度,深化首问负责、服务承诺、限时办结和责任追究制等工作机制,加强述职述廉、民主评议、诫勉谈话、民主生活会、函询和党员领导干部报告个人有关事项等制度,制定完善《关于加强干部作风建设的实施意见》《机关工作规范和考勤、请销假制度》等系列文件,用制度保障作风转变、作用发挥、问题整改。五是着力提升标准,进一步抓好村级党组织标准化建设工作。严格按照村级党组织标准化建设要求,高标准、上层次对各村阵地进行重新清理规范,争取在2年内全社区市级示范村达到3个,县级示范村达到5个,其余村全部达标。同时,我们将在组织、党建业务工作上大胆探索,争取创出新的特色。务虚会发言稿3各位领导、同志们:大家好!20xx年财务科总的工作思路是:紧紧围绕我市城建事业发展“十二五”规划目标,以加强资金筹措,规范财务管理,强化审计监督,提高统计质量为重点,不断提高财务、审计、统计工作的服务水平,努力为我市城市建设作贡献。一、20xx年工作总结20xx年在领导的支持指导下,在有关科室的大力协助下,财务科全体人员振奋精神、团结协作较好地完成全年各项工作目标任务和领导交办的其他工作。(一)据理力争,科学测算,顺利完成《20xx年城维费计划》的编报工作。为加强城市维护资金计划与资金管理,保证城市维护建设预算内外资金实现当年收、支综合平衡,增加城维费计划编报工作的系统性、有效性,我们多次与财务局就2008年城市维护计划进行认真细致的测算与协商。根据市财政要求本着一要吃饭、二要维护建设的原则,精编资料,供您参考我们在保证委属各单位人员和维护经费的基础上,还积极争取到市财政对市政处办公楼改造,天井湖公园维修改造等一批重点工作的资金支持。2008年度,我委共争取到城维费亿,其中,城维费安排万元,其他资金安排万元。基本上保证了城市维护工作的正常开展。(二)规划征收、严格减免,积极做好城市基础设施配套费征收与管理工作。自20xx年城市基础设施配套费,由我委征收以来,每年征收额都有较大幅度的增长,20xx年我委共征收配套费2689万多元已超额完成了全年征收目标任务,并且各项征收减免资料齐全,手续完备,财务处理规范,在审计、物价、财政等部门的多次检查中得到好评。(三)严格审核,热情服务配合做好委属企事业单位改制工作。积极配合审计部门全程参与改制企业、事业单位的评估、审计和固定资产盘算清点等相关改制工作,就改制专项资金的筹措,用途、拨付监督等方案,进行统一部署和安排。为了进一步推动委属国有企业、事业改制工作的顺利进行,我们还努力做好三个已改制企业托管中心日常财务管理监督以及财务人员业务培训工作。(四)狠抓落实,规范资金管理。我们严格执行市政府批准下达《铜陵市二Oxx年度城市维护费计划》每月月初根据财政到位资金和各有关科室专项资用款计划,编制我委本月拨付计划,报请委领导审批同意后,再按财政法律法规核拨有关经费,坚持做到“资金使用有计划,资金拨付合规定”。二、20xx年工作思路(一)加强专项资金管理。①全力以赴筹措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