精编员工评选通知精编3篇

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精编资料,供您参考精编员工评选通知精编3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“精编员工评选通知精编3篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!优秀员工评选标准11、具备良好的职业素养,自觉执行公司各项制度、规程,全年没有受过任何形式的处罚和批评。2、忠于公司,品行端正,能完全服从并能按时完成工作安排。3、具备很好的团队合作精神,能正确处理个人利益与集体利益的关系,能主动与同事沟通配合,为实现团队整体业绩尽心尽力。4、工作勤奋,任劳任怨,具备很好的工作承重力,并能在团队里起到很好的带头作用。5、整年度综合业绩突出,为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。扩展资料:评选方法:1、每月评选一次月优秀员工。2、部门员工进行无记名投票,保洁选出2名,安管选出3名作为候选人。3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。4、综合上述第2、3两条结果,确定候选人。5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查,经综合考核各评选出一名月优秀员工,连续三个月获得月优秀员工的,则成为季度优秀员工。6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合,不得降低标准进行。优秀员工评选标准2一、目的:为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制订本办法。二、评选时间:初评(部内进行):20XX年1月8日-20XX年1月18日复评(评审小组):20XX年1月18日-20XX年1月25日三、评选标准:精编资料,供您参考属公司正式员工;(试用期内不参选)遵守考勤纪律,出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数,每月26天计)品行端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;工作认真负责,用心主动,服从安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误(被记小过含以上,未功过相抵者,不得参选)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;具有较强的工作潜力,尽职尽责,工作绩效突出,绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)四、评选方式:初评(内部评选):各部门依《名额分配表》及评选标准,举荐部内人员,以《优秀员工举荐表》完成,交人力资源部;复评(投票表决):由人力资源部根据各部门提报名单,补冲完相关记录,组织复评会议;复评小组成员由各部门负责人组成,届时邀请黎厂参加,以投票表决产生最终优秀员工名单;最终将共计产生19名优秀员工,具体分配状况见《名额分配表》;五、奖励措施:凡获“优秀员工”同仁,颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发,具体视公司状况而定。六、预算经费:本年度“优秀员工”共设十九名荣誉证书一本约20元,合计380元;奖金合计:9500元预计本次活动经费共:9880元左右;七、附表:《名额分配表》《优秀员工举荐表》优秀员工评选标准3为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进群众,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的,企业文化建设,每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进群众评比活动,评比办法如下:一、评比范围:1、优秀员工、优秀管理人员:本集团所有员工、管理人员;2、先进群众:以子公司、公司各部门和公司直属精编资料,供您参考部室为单位;二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计3天以下;2、工作业绩突出;3、年累计考核无c等;4、有良好的团队精神,善于主动与人合作;5、工作认真负责,善于改善工作方法,工作效率高;6、工作中计划性强、用心完成各项工作任务;7、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;8、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗;9、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。三、先进群众评选条件1、工作成绩突出,各项工作到达或超过规定指标,预算达成率好;月度绩效考评分积分名列前矛。2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高;3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,用心维护企业声誉;4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人:a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名;2、在候选人中推选2名金牌员工,其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名;4、先进群众1个;5、子公司总经理,公司直属部室主任属中高级管理人员,不参加员工评选,参加管理人员评选。6、以上名额配置为暂行规定,以后每年可根据公司发展状况再定。五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有:董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人;董事长任组长;总裁、副总裁任副组长;两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责;精编资料,供您参考3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选,公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举,以得票数额多的(应超过参会人员半数)当选为银牌候选人,如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。5、由评选领导小组分别透过无记名投票的方式,选举出当选人员;6、优秀管理人员、先进群众先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式,各评选出一个优秀管理者和三个先进群众候选名额。7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进群众名单和先进事迹材料报送集团人力资源部;8、评出银牌员工后,根据名额分配,先进群众的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式,确定出金牌员工人选和先进群众。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进群众上报董事长批准。9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据状况确定;10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题,总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。六、奖励办法1、由公司董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品;2、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会;3、金牌、银牌员工、优秀管理者、先进群众与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。

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