招聘(述职报告)与计划

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参考资料,少熬夜!招聘(述职报告)与计划【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“招聘(述职报告)与计划”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!招聘主管述职报告1招聘主管需要对员工招聘做好把关,总结好工作。下面为大家整理了两篇不错招聘主管述职报告,供大家参考。招聘主管述职报告一、试用期工作总结本人xxx月xx日入职xxx,主要从事招聘相关工作,现将试用阶段工作总结如下:1、就目前招聘现状进行了分析,就现有的招聘渠道进行重新合作升级(1)目前招聘渠道以网络招聘为主,总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道,在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。(2)培养老员工关爱新人的意识,传帮带的工作氛围很重要,和协快乐的环境可以帮助新人快速适应,同时也能稳定新人。2、主要招聘成果(略)3、猎头招聘渠道拓展(略)二、下步工作计划(一)招聘计划的制定及渠道管理1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求,同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标,作为招聘计划的输入,确定其用人需求,进行统计汇总。2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素,将进行分析,拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。(二)招聘过程管理1.提高招聘选拔专业度建立规范化的招聘流程和招聘体系,做好招聘指导工作,使招聘工作开展更加规范化、专业化,确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。2.管理及技术人员的招聘及管理1)、人力需求统计规范化管理:在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;2)、细化招聘渠道:根据2014年度管理人员岗位的需求情况,制定相对应的招聘计划,把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。参考资料,少熬夜!3)、招聘效果评估:在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。4)、人才库建设:优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。三、其它相关建议1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准,并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等),强化公司品牌形象与专业化素质;2、进行岗位分析完善岗位说明书,对定岗定编进行重新梳理;3、建立流动人才库管理,将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;4、拓宽招聘渠道,以网络招聘为主,结合现场招聘会、猎头等渠道,逐步建立招聘的立体网络;5、完善招聘体系,建全招聘计划及招聘评估分析机制;6、定期进行人才盘点,了解人才动向及发展趋势评估,以为下步人员异动及人才培养做准备。进入公司两月有余,现正式向公司领导提出转正申请,希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现,以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任,给予我体现自我、提高自我的机会,使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高,同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。招聘主管述职报告,尽在三一刀客写作。

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