员工培训基准

作成审核批准修改编号Rev.0培训评价：培训活动结束后授课讲师对本次培训活动所作的总体评价（包括培训效果、员工表现等）。5.1年度培训需求计划：社内讲师：公司内部培训时，由管理Team指定并颁发社内讲师资格证的各部门讲课人员。社内讲师培训：公司组织的在公司内部由社内讲师授课的培训活动。外聘讲师：由公司聘请的，社外培训机构推荐的来公司讲课人员。外聘讲师培训：由公司组织，社外培训机构推荐讲师来公司内进行的培训活动。2.目的：使公司员工培训教育的程序、方法更加合理、不断提高员工素质。5.培训计划的制定：管理Team负责新入社员工培训计划的制定。员工教育培训基准预备员工：指公司在有计划批量招工外正常储备的操作工。1.适用范围：本基准适用于有限公司员工培训教育管理。4.责任与权限：由管理Ｔｅａｍ负责组织公司人员的培训教育；各相关部门具体培训，管理Ｔｅａｍ长审核、总经理批准。3.用语的定义：新员工：从入社之日起到试用期结束（以部门合格评价为准）。试用人员：指从岗位培训开始到正式上岗这段时间的员工（以部门岗位适合性考核评价为基准）。后备人员：指公司有计划地培养的后备人才。5.2年度培训计划：每年12月上旬，各部门制定本部门下年度培训需求计划（包括社内讲师培训、外聘讲师培训、外出培训），12月中旬报管理Team。社外培训：由公司安排或员工个人提出，经公司批准后，员工的外出培训活动。教案：指培训教育内容的载体，包括：书面资料、光盘、录像带、录音带、幻灯片、投影仪等。员工在职继续教育：公司为在职职工策划安排的一系列培训教育活动。5.3培训实施计划：按年度培训计划日程，每次培训实施前，培训组织部门要制定具体的培训实施计划，外聘讲师培训和外出培训要写明培训费用报总经理批准。修改日期管理Team将各部门下年度培训需求计划综合整理后形成下年度培训计划，报总经理批准后于下年1月1日前下发到各部门。作成审核批准培训部门培训时间备注总经理1小时管理Team6小时必须培训管理Team6小时必须培训管理Team12小时选择培训管理Team选择培训生产Team6小时必须培训PQA部门6小时必须培训CQA部门6小时必须培训体系6小时必须培训测量室6小时必须培训开发Team6小时必须培训开发Team6小时选择培训18小时选择培训12小时选择培训修改编号Rev.06.1新入社工人培训：培训主要内容3、消防管理规定刀具改善主管1、产品工艺与刀具2、机床原理与调机1、考勤、加班管理规定2、工作纪律及违纪奖惩规定6.2新入社管理人员培训：（1）新员工入社后要进行为期1天的管理制度学习并考试。2、员工爱岗敬业培训1、生产流程、工序介绍1、产品质量要求2、工序检查程序人事管理主管1、从优秀员工到卓越团队(2)培训期实际培训不满1周需上岗的新员工，须经总经理批准；培训满1周需上岗的新员工须经用人部门部门长批准。生产技术Team2、总经理经营方针1、员工质量意识教育班长1、员工素质教育3、其它规定2、质量记录、产品取放教育3、卡尺、千分尺使用保养作业标准、工艺员设备预防、电气主管1、员工仪容、仪表规定1、CQA品质管理业务车间改善1、设备安全操作规程生产管理、车间主任主管主管劳务管理人事管理6.新入社员工培训基准：(1)新工入社后要进行为期1周以上的入社理论培训，主要培训内容见下表，每科培训考试有不及格或培训有不全的(培训期间请假的)，要和下批新工人一起再培训或单独复习培训内容后补考，再培训或补考通不过的给予辞退。1、公司介绍总经理Team长、安全担当员工教育培训基准2、安全管理规定培训担当2、机床构造、性能与切削油常识3、电气安全与注意事项1、数控基础知识1、计测器使用2、测量方法2、工艺、作业指导书修改日期作成审核批准作成审核批准6.3新员工培训期间、上岗之前由管理Team负责向劳动局交工伤保险，未交工伤保险之前不能上岗。6.4新员工在培训室和岗前培训期间须配带培训标志牌或穿着试用期工作服。填写好管理Team提供的见习表。（3）管理人员新入社时若逢培训室有新入社工人培训，要根据管理Team安排有选择地接受培训。时间，岗前培训时间为2~30天,直到新员工能独立上岗止，岗前培训分技能培训和安全操作培训。7.试用人员正式上岗基准：7.1小时工资试用人员正式上岗基准：(1)试用期岗位技能培训：新工人入社培训结束、正式上岗之前，作为试用人员要进行岗前技能培训，各部门根据不同岗位情况掌握岗前培训（2）新员工管理制度学习并考试结束后要到生产车间见习2天，熟悉各工序情况，由管理Team组织、车间当班LINE长具体负责安排见习事宜并（2）新员工岗位适合性评价：新员工岗位技能培训结束，各培训担当将培训、考核及适合性评价情况报管理Team，由管理Team负责培训人员对合格新员工进行作业标准书、作业流程口头考核，确认岗位培训合格后，才能安排新员工正式独立上岗，不合格的要重新进行岗位培训（3）小时工资员工试用期为2个月（从入社之日算起），各部门根据试用情况可提前或延后结束试用期，表现好的可提前转正（最少1个月试员工教育培训基准训，期满由部门作二次评价，负责培训人员作二次考核确认，二次培训后还不能适应岗位的（入社2个月内），解除劳动合同。用期），表现差的在2个月试用期内按公司规定可随时解聘或延长试用期，但用人部门要将试用期评价报告及时交管理Team。员工教育培训基准7.2月工资（管理人员）试用人员正式上岗基准：（1）试用期岗位技能性培训：由新员工的上一级管理者负责，为期30天，直到新员工能独立上岗止。新入社管理人员无本岗位工作经验的，试（2）试用期岗位适合性评价：新员工岗位职务培训结束后，各培训担当将培训、考核情况报管理Team，技能培训通过后，可安排正式上岗，用期），表现差的在2个月试用期内可根据公司规定随时辞退或延长试用期，但用人部门要将试用期评价报告及时交管理Team。通不过、不适应本岗位的部门要提前将试用期评价报告连同岗位培训考核情况交管理Team，管理Team根据情况给予调换岗位或解聘。（3）月工资员工试用期为2个月（从入社之日算起），各部门根据试用情况可提前或延后结束试用期，表现好的可提前转正（最少1个月试用期如有合适机会，可安排外出培训学习本岗位相关业务1--7天，无合适机会可在6个月内安排。修改编号Rev.0作成审核批准11.3各部门自行联系培训公司并组织的外聘讲师培训,管理Team根据年度培训计划负责督促实施,培训完毕后要及时将培训资料报管理Team保管Team长由总经理批准，并于培训前将书面批准书交培训组织部门，未经批准，培训缺勤或不参加培训者按参加培训人员人均外聘讲师培训费11.2年度培训计划中外聘讲师培训发生变更或临时追加的，各部门要提前将培训实施计划报管理Team审核、总经理批准。罚款（当月工资扣除）；正常情况下考试不达标的，由培训组织者根据实际情况在培训总结报告中规定具体处理办法。8.岗位适合性评价管理基准:8.1新员工岗位适合性评价:各部门对本部门新上岗员工要在上岗后1个月内对该员工的岗位培训及岗位适应能力情况作出评价并报管理Team.员工教育培训基准8.2定期岗位适合性评价:管理Team负责培训人员每年6月\12月两次对入社6个月以上工人作岗位技能熟练度考核(矩阵图方式)。9.多技能管理:生产线线长及调机手要掌握2个岗位以上的技能,本岗位以外的技能根据资格证等级发放相应补贴.（2）预备员工每月招聘一次，各用人部门要提前1个月向管理Team申报需补充人员岗位及数量；管理Team根据申报情况招收预备人员10.1预备员工培养程序：（1）人事管理人员负责预备员工的招聘及初试，用人部门主管复试。门人员，并将具体培训实施计划报管理Team审核，总经理批准，须参加培训人员有事不能参加，主管及以下人员由本部门Team长批准、部门11.1年度培训需求计划中需外聘讲师来公司进行的培训，各部门可提前自行联系好培训公司或由管理Team协助联系，培训公司确定后，要在年10.2关于预备员工的其它规定：11.外聘讲师培训基准：（2）预备员工试用期按劳动合同规定，凡在培训室期间，未正式上岗之前出现问题需解除劳动合同的由管理Team办理。（1）预备员工培训期间，各部门1周常规培训及ISO9001质量意识培训未结束需上岗的要经总经理批准；1个月入社培训未结束需上岗的要经用人部门长批准。10.预备员工培养基准：修改日期并要进行为期1个月的入社培训后方能分配上岗。（3）预备员工由管理Team进行为期1个月入社培训结束后，各用人部门可安排到所空缺岗位上并根据岗位情况进行2~30天的岗位技能培训，岗位技能培训结束经考核合格的可安排正式上岗。度培训计划中体现出来，经总经理批准；外聘讲师培训具体实施时，联系培训公司部门要提前7天做好培训安排，指定必须参加培训的各部修改编号Rev.0作成审核批准12.3各部门自行联系培训公司外出培训的,由管理Team根据年度培训计划负责督促实施,外出培训人员培训完毕后要及时将培训资料交资料管理部门登记保存并将外出培训总结报告（培训机构、时间、地点、内容、心得体会、自我评价）经部门长确认后交管理Team存档。12.4管理Team负责与外出培训人员签订外出培训协议。（2）社内二级讲师：从事所培训业务岗位一年以上或有二年以上相关工作经验或本专业本科毕业的管理人员及班组长。（3）社内讲师资格证由管理Team审核，总经理批准。（3）社内讲师的培训补贴费：一级讲师为每小时15元，二级讲师每小时10元。所有讲师培训费需经管理Team审核提报、总经理批准。13.社内讲师培训基准：修改日期员工教育培训基准要经管理Team审核、总经理批准后方能发放培训费。（5）每位社内讲师针对自己所培训的内容要有固定的培训讲义或教材并经本部门长确认批准。12.员工外出培训基准：（1）社内讲师皆为兼职，在做好本职工作的同时，为公司员工提供高质量地培训教育。（2）每次培训前，管理Team根据培训计划内容指定社内讲师及培训时间。12.1年度培训需求计划中需外出培训的人员，各部门可提前自行联系好培训公司或由管理Team协助联系，培训公司确定后，要在年度培训计划中体现出来，经总经理批准；外出培训发生时，外出培训人员部门要提前7天做好工作安排，将外出培训实施计划报管理Team审核，总经理批准12.2年度培训计划中外出培训发生变更或临时追加的（公司安排或部门申请），各部门要提前将外出培训实施计划报管理Team审核、总经理批准12.3社内讲师要积极做好本部门或公司统一安排的社内培训，若其它部门临时有培训协助需求，要积极配合（可部门间协调或管理Team安排）。13.1社内讲师资格规定：（1）社内一级讲师：各部门负责人、主管或有中级职称以上的管理人员。13.2关于社内讲师的其它规定：（4）公司组织决定的整体性培训，社内培训讲师均有培训费；各部门提出组织的培训，本部门讲师无培训费，如有其它部门讲师授课，14.替岗人员培训基准：14.1员工离职后，替代人员若无本岗位工作经验，岗位技能培训程序同新员工岗位技能培训程序。14.2员工离职后，替代人员若有本岗位工作经验（以前已培训）或由调机人员临时替代，则无需再作岗位培训。修改编号Rev.0作成审核批准17.2新员工培训评价：各培训讲师根据培训科目内容对各部门各岗位员工有侧重地培训并达到相应地培训及格程度（见下表）。培训计划外临时（2）属公司出资购买的书籍、资料要在资料保管部门备案登记，各部门借用。17.培训评价基准：16.1教案制定依据：16.教案管理基准：（1）根据公司或部门实际情况制定。（2）教案要具有实用性.针对性，尽量减少抽象化语言，通俗易懂，便于职工理解和掌握。16.2教案制定：（1）管理Team以公司管理制度作为培训教材，培训完后进行考试。（2）修改后的教案各部门要及时报管理Team备份存档。员工教育培训基准（1）各部门教案自行保管，教育培训主管部门备份存档（3）各部门教案的确定要由部门长批准、所需费用各部门要申请，由部门Team长审核，总经理批准。16.3教案修改：（1）教案