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枣庄聚麦信息科技有限公司第一PPT模板网企业简介•A.公司信息•聚麦科技成立于2016年1月,由刘义创立,公司主要从事网络技术开发及产品销售以及互联网增值服务.公司自成立以来,一直处于稳健,高速发展的状态.到目前为止聚麦科技产品以其优良品质及服务；客户已覆盖全国26个省市,并拥有美国,英国,马来西亚及港澳台等国家及地区的合作伙伴.通过互联网先进技术推动互联网行业发展,以提升人类生活品质为使命.•B.公司名称及标志•聚麦•聚麦:聚(本意指会集，特指人的聚集),麦(在古代象征财富和生命的希望)•标志:K(KTV行业名词简化而来),倒影仿看是一个人在拿MIC在K歌的样子,而红色代表着我们音创年轻团队身上流淌着的那股沸腾的鲜血,饱满的工作热情,永不停息.第一PPT模板网企业历程•2016年1月聚麦网络工作室成立，预示着互联网行业一颗新星的诞生.•2016年2月•2016年3月•2016年4月•2016年5月•2016年6月聚麦信息科技有限公司正是正式成立•2016年7月•2016年8月•2016年9月•2016年10月•2016年11月第一PPT模板网企业架构•组织机构图总经理行政部人力资源部财务部市场部产品研发部工程技术部审计部安保部第一PPT模板网各部门职责——总经理•1、代表公司参加重大的内外活动；•2、审核以公司名义发布的各种文件；•3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；•4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；•5、批准公司的年度财务预算；•6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整•7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；•8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；•9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司社会形象；•10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；•11、定期组持召开公司质量分析会返回点击查看详情第一PPT模板网各部门职责——行政部•1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；•2、依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；•3、协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；•4、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。•5、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。•6、分公司成立、注册和前期运营管理的组织，分公司运营过程中的重大行政、人事和重大发展规划的宏观管理工作。•7、公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。•8、及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。返回第一PPT模板网各部门职责——人力资源部•1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划•2、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系•3、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才•4、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力•5、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质。•6、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平•7、根据企业发展实际状况，捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度•8、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理。•9、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标返回第一PPT模板网各部门职责——市场部•1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。•2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段情报的收集整理和分析；•3、进行市场调研，掌握客户心理和行为，为公司市场活动提供决策依据•4、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；•5、制订公司业务短、中、长期目标；•6、做出业务预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；•7、新产品上市规划；•8、参与制定产品价格；•9、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；•10、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。•11、利用一切可利用资源为公司扩大市场占有率。返回第一PPT模板网各部门职责——审计部•1、对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；•2、对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计，包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息等；•3、在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；•4、至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。返回第一PPT模板网各部门职责——财务部•1、财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营分析、投资、决策等管理工作；有效利用公司的各项资产，努力提高经济效益。•2、在公司总经理的领导下，依据国家有关财税方面的法律法规和集团财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、统计管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现公司的业务战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。返回第一PPT模板网各部门职责——工程技术部•1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。•2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。•3、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。•4、对本部的整体服务质量和安全生产负责。•5、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。•6、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。返回第一PPT模板网各部门职责——产品研发部•1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；•2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；•3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；•4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；•5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；•6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；•7、建立健全技术档案管理制度；•8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。返回第一PPT模板网各部门职责——安保部•1、协助公安部门做好治安防范和消防安全管理工作，实行24小时全天候巡查制度，维护公司、员工、财产安全。•2、加强对外来人员进出的管理，禁止各类闲杂人员、流动商贩等进入公司区域。•3、负责公司周边以及停车场车辆的疏导和管理工作，维护公司道路通畅和车辆安全。•4、负责接待客户投诉，防止不法分子蓄意扰乱公司秩序，维护公司利益。返回第一PPT模板网企业管理制度•现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。•企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。第一PPT模板网企业管理制度•保密制度•公司内部细则•企业经营方针目标管理制度•企业计划管理工作制度•企业统计管理制度•企业审计工作制度•企业物资消耗定额管理制度•企业销售管理制度•企业质量管理制度•企业设备管理制度•企业技术改进与合理化建议管理制度第一PPT模板网企业管理制度•企业新产品开发管理制度•企业文件管理制度•企业会议管理制度•企业印、信管理制度•企业总机管理制度•企业电话机线管理制度•企业计算机管理制度•安全培训知识第一PPT模板网保密工作全体员工都有保守公司和客户秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。返回第一PPT模板网•公司秘密包括下列秘密事项：•1.公司经营发展决策中的秘密事项；•2.人事决策中的秘密事项；•3.专有生产技术及新生产技术；•4.招标项目的标底、合作条件、贸易条件•5.重要的合同、客户和贸易渠道；•6.公司非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号；•7.其他董事会或总经理确定应当保守的公司秘密事项。第一PPT模板网公司管理——公司内部细则•第一章管理大纲•第二章员工守则•第三章财务管理•第四章人事管理•第五章行政管理•第六章合同管理•第七章产品开发与管理•第八章工业管理•第九章审计、监察•第十章考勤•第十一章保密工作•第十二章安全保卫•第十三章晋升•第十四章奖惩•第十五章岗位职责•第十六章附则返回第一PPT模板网企业经营方针目标管理制度•第一章总则•第二章制订方针目标的依据•第三章方针目标编制的程序•第四章方针目标的展开•第五章方针目标的实施返回第一PPT模板网企业计划管理工作制度•第一章总则•第二章长远规划•第三章年度综合计划•第四章指标管理•第五章计划指标的调整•第六章计划的检查和考核返回第一PPT模板网企业统计管理制度•第一章总则•第二章统计报表的管理与分工•第三章统计资料的提供、积累和保管•第四章统计数字差错的订正•第五章统计工作的交接•第六章文字说明与分析报告返回第一PPT模板网企业审计工作制度•企业审计工作制度•第一章总则•第二章任务和范围•第三章机构•第四章职权•第五章程序•第六章奖惩•第七章附则•第八章物资验收入库•第九章物资的储存保管•第十章物资发放•第十一章其他有关事项返回第一PPT模板网企业物资消耗定额管理制度•第一章总则•第二章物资消耗定额的内容•第三章物资消耗定额的制定和修改•第四章限额供料返回第一PPT模板网企业销售管理制度•第一章总则•第二章市场预测•第三章经营决策•第四章产销平衡及签订合同•第五章编制产品发运计划，组织回笼资金•第六章建立产品销售信息反馈制度返回第一PPT模板网企业质量管理制度•第一章质量信息管理•第二章质量审核•第三章产品质量档案及原始