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建设项目后评价促进目标发展的过程信息反馈目标实施纠正偏差改进目标方案未来项目的决策主要内容1后评价含义2后评价发展3与前评价的区别4后评价分类5基本内容6评价方法后评价含义项目建成投产运营一段时间后,对项目的立项决策,建设目标,设计施工,竣工验收,生产经营的全过程进行的系统综合分析和对项目产生的财务,经济,社会和环境等方面的效益及其持续性和影响进行的客观全面的再评价前评价与后评价的区别不同之处前评价后评价评价主体投资方自我,行业,国家评价性质立项的经济效益综合评价内容未来时间评价实施效果评价依据预测数据部分的现实资料阶段建设前期开工到项目终点标准绝对标准对前评价的评价后评价过程分类1开工评价2项目监测—后评价的基础3中期评价:跟踪评价4竣工评价:完工评价5实施效果评价:后评价6影响评价:完工一段时间后项目监测系统记录项目绩效的主要方面包括1项目到达的人群---目标人群2项目达到的功能---预期设计功能3项目过程中的变更---评价标准的变化基本内容过程评价-内容根据项目的结果和作用从项目的实施过程中分析产生这些后果的原因.效益评价分为财务评价和国民经济评价,主要内容和项目前评估差别不大,分析财务内部收益率、财务净现值、贷款偿还期、经济内部收益率、经济净现值、投资回收期等盈利能力和清偿能力指标。持续性评价-内容项目的可持续性和可重复性影响评价-内容过程评价内容项目的立项、准备和评估;项目内容和建设规模;工程进度和实施情况;配套设施和服务条件;受益者范围及其反映;项目的管理和机制;财务执行情况。持续性评价内容技术装备与当地条件的适用性;项目与当地受益者及社会文化环境的一致性;项目组织机构、管理水平、受益者参与充分性;维持项目正常运营、资产折旧等方面资金来源;防止环境质量下降的管理措施和控制手段的可靠性;对项目外部地质、经济及其他不利因素方法的对策措施。影响评价经济影响评价:主要评价项目对所在地区、所属行业和国家产生的经济方面的影响,需要同项目效益评价中的经济分析区别开来,避免重复。主要包括分配、就业、国内资源成本(或换汇成本)、技术进步等,由于这部分一般只能做定性分析,一些国家和组织把它并入社会影响评价。环境影响评价:包括项目的污染控制、地区环境质量、自然资源利用和保护、区域生态平衡和环境管理等。社会影响评价:对项目在社会的经济、发展方面的有形和无形的效益和结果的分析,包括贫困、平等、参与、妇女和持续性等内容。评价方法1对比分析前后对比:项目实施前和完成后的情况加以比较,测定项目的效益和作用。前一阶段与项目投产实际的比较有无对比:将项目实际发生的情况与若无项目时可能发生的情况进行对比,以度量项目的真实影响和作用。有项目扣除同一时间无项目2逻辑框架法:层次推进,便于科学管理3成功度分析法一种常用的综合评价方法,依靠评价专家或专家组的经验,综合评价各项指标,对项目的成功度作出定性的结论。有无和前后对比综合分析模式项目有无对比前后对比有项目无项目项目前项目后财务效益经济效益环境效益社会效益销售收入经济EIRR环境指标就业人数综合效益逻辑框架分析法的矩阵模式目标层次验证对比指标原因分析可持续性（风险）项目原定目标实际实现指标差别宏观目标（影响）项目目的（作用）项目产出（实施结果）项目投入（建设条件）某船厂后评价逻辑框架项目原定目标实际结果原因分析持续发展条件宏观目标缓解大型修船能力缓解了矛盾国家政策,劳动力,价格优势继续开放的政策,继续发展的亚太经济目的满足我国10万吨级船坞的修理需求实际修理20万吨级以上远洋运输行业的发展发展服务营销网络,开拓外轮市场产出新建10万吨级船坞一座及其配套措施基本良好,但部分设施配套不足项目实施管理有利,但前期投资不足增加配套设施,缩短坞期投入投资额1.8亿,工期3年投资额3.64亿,工期缩短4个月物价上涨,设计变更加强管理成功度评价逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和效益分析的评价结论是成功度评价法的基础。主要分为5个等级完全成功的:项目的各项目标都已全面实现或超过:相对成本而言,项目取得巨大的效益和影响。成功的(Ａ):项目的大部分目标已经实现;相对成本而言,项目达到了预期的效益和影响。部分成功的(Ｂ):项目实现了原定的部分目标;相对成本而言,项目只取得了一定的效益和影响。不成功的(Ｃ):项目实现的目标非常有限;相对成本而言,项目几乎没有产生什么正效益和影响。失败的(Ｄ):项目的目标是不现实的,无法实现;相对成本而言,项目不得不终止。评价表项目成功度评价表序号执行评价指标相关重要性成功度1经济适应性重要A2环境影响重要A3社会影响次重要B4组织影响次重要B5技术影响次重要A6成本-效用重要A7进度管理重要A8预算成本控制重要A9财务内部收益率重要A10经济内部收益率重要A11财务持续性重要A12组织持续性重要A13项目总持续性重要A14项目总成功度A