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永远别对自己说不可能了解自我我们总会遇见些问题1\我不愿意去相信别人，因为过去我总是因为信任他人而被伤害，所以我给自己准备了防卫的盔甲，尽管会让我变得孤单，但是我保护了自己，这有什么不对吗？2\我一直在工作，而且很忙。但有时候我并不清楚，从长远看，我做的工作是否有意义。我一直希望在我的生活中，那是有意义的，希望由于我的存在，事情会出现某种不同。3\看到别人有所成功，或获得某种肯定，表面上我会堆出一张笑脸，热忱忱地恭贺他们。可是，心底却难过得不得了，我并没有比他差，我的运气为什么这么差?4\我曾为自己定下许多目标，也都一一达成，我的事业十分成功，但却牺牲了个人生活与家庭和谐，不了解什么对自己是真正重要的，我不得不扪心自问——这样做值得吗?5\我为什么总是没有毅力去坚持一件事情，就算我知道那件事情对于我非常重要！思维是一种方法而我们总是在纷繁复杂的世界中迷失了方向……我们总是纠结于问题的表面却忘记所有的一切都有着最简单的自然法则万有引力蝴蝶效应物竞天择相对论平衡法则运动法则青蛙现象儿时的我们就已经明白所有的法则1987年，75位诺贝尔奖获得者在巴黎聚会，有人问其中一位老人：“您是在哪里学到您认为最重要的东西的？”那位老人平静地回答：“是在幼儿园。”“在幼儿园学到了什么？”老人继续说：“在幼儿园学到了：把自己的东西分一半给小伙伴；永远不要打人；不是自己的东西不要拿；东西要放整齐；伤害了别人要道歉；吃饭之前要洗手；要知害羞、有廉耻之心；午饭后要休息一会儿；唱唱歌、跳跳舞；要仔细观察大自然；要相互团结、彼此扶助；要始终保持一颗惊喜、好奇的心……”我们总是会遗忘法则因为在成长过程中认知发生了变化认知不仅是认识外在世界更与我们向外看时所透过的“镜片”有关因为这镜片(即思维)往往左右着我们对外界的诠释换个角度看世界两艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日，我在其中的旗舰上服役。有一天傍晚，我正在船桥上负责望，但在浓重的雾气下，能见度极差。此时船长也守在船桥上指挥一切。入夜后不久，船桥一侧的瞭望员忽然报告：“右舷有灯光。”船长询问光线是正逼近还是远离。瞭望员答：“逼近。”这表示对方会撞上我们，后果不堪设想。船长命令信号手通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度。”对方说：“我是二等水手，贵船最好转向。”这时船长已勃然大怒，他大叫：“告诉他，这里是战舰，转向20度。”对方的信号传来：“这里是灯塔。”结果，我们改了航道。你如何对待世界世界也将如何对待你世事也是这样。在人为的社会体制中，你或许能靠着一点小聪明，成功于一时。短暂的人际关系中，你也可凭借个人魅力畅行无阻，不但给人留下良好的印象，甚至会被视为知己。但对于持久的人际关系，这些次要的长处便英雄无用武之地了。倘若没有真诚的品德作后盾，日久见人心，真正的动机总会浮现，一时的成功便难以为继。本质永远比外在言行更具有说服力。正直、谦虚、诚信、勤勉、朴实、耐心、勇气、公正和一些称得上是金科玉律的品德，其实我们一直都拥有，不过总是被遗忘。当开始坚持那些简单的原则时我们会发现世界也突然变得简单易懂了将简单的原则变成习惯，造就“由内而外”的自己人生六种主要存款理解别人勇于道歉信守承诺注意小节诚恳正直阐明期望充满共性的世界每个人却都有自己独特的个性支配型Dominance控制型指挥者稳健型Steady稳定型支持者影响型Influence互动型社交者谨慎型Compliance修正型思考者狮子孔雀无尾熊猫头鹰稳健型Steady支配型Dominance影响型Influence谨慎型Compliance外向/主动内向/被动感性理性支配型/Dominance一般描述：爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者对团队的贡献：基层组织者、前瞻性的、以挑战为导向、发起运动、有创新精神压力下的倾向：高要求的、紧张的、有野心的、好侵略的、自负的、非日常工作的、带有挑战性和机遇的工作理想环境：不受控制、监督和琐碎事困扰；革新的、以未来为导向的环境；表达思想和观点的论坛或集会可能的缺陷：过度使用地位、制定的标准太高、缺乏圆滑和变通、承担高速过多的责任高D的情绪特征：愤怒影响型/Influence一般描述：有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的对团队的贡献：乐观、热情、创造性地解决问题、激励其他人为组织目标而奋斗、团队合作者、通过协商缓解冲突理想环境：人们之间密切联系、不受控制和琐碎事的困扰、有活动的自由、有传播思想的论坛或集会、有相互联系的民主监督者压力下的倾向：自我提高、过分乐观、过多的言语、不现实的可能的缺陷：不注意细节、在评价人方面不现实、不加区分地相信人、情境下的倾听者高I的情绪特征：乐观稳健型/Steady一般描述：友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的对团队的贡献：可靠的团队合作者、为某一领导或某一原因而工作、有耐心和同情心、逻辑性的思维、服务取向理想环境：稳定的、可预测的环境、变化较慢的环境、长期的团队合作关系、人们之间较少冲突、不受规则的限制压力下的倾向：非感情表露者、漠不关心、犹豫不决、坚定的可能的缺陷：倾向于避免争论、在确定优先权时遇到困难、不喜欢非正当的变化高S的情绪特征：非情绪化的谨慎型/Compliance一般描述：准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的对团队的贡献：善于下定义、分类、获得信息并检验、客观的、“现实的锚”、保持高标准、有责任心，稳健可靠、综合性的问题解决者、小团体的亲密关系、相似的工作环境、私人办公室或工作环境压力下的倾向：悲观的、挑剔的、过分批评、紧张的、大惊小怪的可能的缺陷：受批评时采取防御措施、常陷入细节之中、对环境过分热衷、似乎有点冷漠和疏远理想环境：需要批判性的思维、技术或专业领域高C的情绪特征：害怕突破自我积极主动—个人愿景的原则关注圈与影响圈：着重于“影响圈”的人，脚踏实地、不好高骛远，所获成就将使影响圈逐步扩大；反之，消极被动的人全神贯注在“关注圈”，时刻不忘环境中的种种限制、他人的种种缺失，徒为无法改变的状况担忧，影响圈日益缩小。以终为始—自我领导的原则以终为始讲的是人生的最终期许，即你心中真正渴望的目标。两次创造的理论：所有事物都要经历心智的第一次创造和实际的第二次创造。我们做任何事情都是先在心中构思，然后付诸实现。正因为如此，认定使命才显得如此重要。要事第一—自我管理的原则定义：通过独立意志的发挥，建立以原则为重心的处事态度，进而达到有效的自我管理。成功的共通性：成功者共通的秘诀是什么？勤奋、运气、灵活的手腕虽然很重要，却非关键。唯有掌握重点才是成功的不二法门。第一优先重要且紧急的事情第二优先重要但不紧急的事情第四优先不重要且不紧急的事情第三优先紧急但不重要的事情事情的重要程度事情的紧急程度实际生活和工作中，我们总是把紧急但不重要的事情优先做，而重要不紧急的事情总是没有做。双赢思维—人际领导的原则双赢品格：真诚正直；成熟，即勇气与体谅之心；富足心态。双赢人际关系：不否认问题的存在或严重性，也不强求泯灭各方分歧，只强调以信任、合作的态度面对问题。从对方的观点看问题，认清关键问题于彼此的顾虑，寻找彼此都能接受的结果。利人利己知彼解己—将心比心交流的原则常用做法价值判断：对旁人的意见只有接受或者不接受追根究底：以自己的价值观探查别人的隐私好为人师：以自己的经验提供忠告想当然：根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机有效做法重复语句，使人专心聆听加入解释，纯用自己的语言表达渗入个人的感觉即加以解释，又带有感情统合综效—创造性合作的原则精髓在于尊重差异，取长补短。尊重差异：与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪和智能，以及个人眼中所见到的不同世界。加入有两个人意见相同，其中一人必属多余。不断更新—平衡的自我更新的原则身体方面：适当的运动助健康精神方面：涤荡心灵上的尘埃心智方面：不要停止自我教育情感方面：历练待人处事之道规划自我123喜欢做什么？能够做什么？适合做什么？行业职业职位薪资鞋服行业快消品业日化行业餐饮行业家电行业化工行业……行政人员设计师文案创意培训师财务人员销售员……高层管理中心总监部门经理小组组长部门专员兼职岗位……年薪+分红年薪+绩效月薪+绩效月薪+绩效月薪+绩效项目+提成……职位绩效薪资THANKS！