员工职业化培训概述

员工职业化培训员工职业化培训概述一、背景：针对目前员工中存在执行力不强，向心力欠佳等情况，面向全员做此次培训。二、思路：结合案例，逻辑推论，层层展开，分享事理，达到共鸣。三、内容：职业化、企业价值与个人价值、执行力。四、步骤：培训准备—培训—培训效果调查—培训总结四川久远新方向智能科技有限公司员工培训教案分享做职业化的职业人培训纲要一、职业人与职业化二、企业价值与个人价值三、团队执行力四、高效人士的七个习惯一、职业人与职业化1.人的不同角色•川剧绝活：变脸。不同的脸谱，代表不同的角色。•人在社会活动中同样在不断地“变脸”怎样扮演合格员工的角色？•父母、儿女、朋友、员工一、职业人与职业化2.职业化的职业人•职业人:参与社会分工，自身具备一定的专业知识、技能和素质等，并能够通过为社会创造物质财富和精神财富，而获得其合理报酬，在满足自我精神需求和物质需求的同时，实现自我价值最大化的这样的一类群体一、职业人与职业化•职业化:就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。其内涵至少包括四个方面：以“人事相宜”为追求；以“胜任愉快”为目标；以“创造绩效”为主导；以“适应市场”为基点。•职业化的职业人：“干什么，像什么”的职业人职业化的职业人=合格的员工一、职业人与职业化3.职业人应当具备专业的职业技能良好的职业素养a职业资质a职业道德b通用管理能力b职业心态c职业意识具备专业职业技能和良好职业素养的员工=职业化的职业人=合格员工工作价值＝个人能力×职业化的程度二、企业价值与个人价值1.什么是价值价值是相对的，可以被他人所利用的，才具有价值。2.企业利用员工开展生产活动，获取利润。员工利用企业平台获取物质回报及发展平台。3.二、企业价值与个人价值2.企业利用员工开展生产活动，获取利润。员工利用企业平台获取物质回报及发展平台。企业价值员工价值员工与企业的关系：合作伙伴/唇齿相依/荣辱与共维护企业利益就是维护员工自身利益损害企业利益就是自残三、团队执行力1.什么是执行力•《职业人进化七项目修炼》中：执行力是职业人的立身之本•所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。三、团队执行力2.企业内部分工矩阵图群体功能能力高层制定战略目标宏观决策力中层分解战略目标执行力/协调力员工执行分解目标执行力三、团队执行力3.提升执行力三个原则•目标任务坚绝执行•与任务意见相左的先执行，后提意见•任务外指令要先请示,后执行。三、团队执行力4.提升执行力两个关键•任务写在钢板上，方法写在沙滩上•把大象装进冰箱的故事组长张：我们本周五前要完成一任务：把一头大象装进冰箱组员甲：这个事不该我们组管，让别的组来组员乙：把那么大头大象装进冰箱，怎么可能，这事干不了组员丙：很简单，三步完成：开冰箱门，装象进去，关冰箱门组员丁：我们保证如期完成任务！递交书面计划。内容如下：1.根据大象体积采购足量冰箱.2.将大象分成数块，分别装入冰箱。3.此任务预算为***元，具体清单见附件一；需要人员配置**人，具体分工见附件二：4.我们将在计划批准后*日内完成此项任务。请领导在*号前给我回复意见为谢！推卸任务型目标怀疑型埋头傻干型三、团队执行力5.提升执行力五个手段•沟通好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！•决心狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！•责任企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。三、团队执行力•协调协调内部资源。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！•反馈执行的好坏要经过反馈来得知。主动反馈任务执行情况，用具体而细致的数据来展示。让领导了解任务执行动态，随时调整，让任务执行在计划内稳步向目标前行。四、高效人士的七个习惯•习惯1：主动积极•习惯2：以终为始•习惯3：要事第一•习惯4：双赢思维•习惯5：知彼解己•习惯6：统合综效•习惯7：不断更新END