好文供参考!1/24青年人才工程建设经验交流汇报材料4篇【引读】这篇优秀的文档“青年人才工程建设经验交流汇报材料4篇”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!班组建设总结【第一篇】加强班组建设,是强化煤矿安全基础管理的关键环节,是提升管理水平的有效方法,是减少“三违”、防范事故的有效途径,是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。煤矿班组在企业安全生产中处于第一道防线。七月份我们队把班组建设作为一项重要工作来抓,制定班组建设工作计划,抓好班组长的学习和培训,提高了班组长的素质。抓好班组的安全建设,继续开展严惩“三违”行为,清除害群之马和规范职工操作行为活动,狠抓现场管理,重点地点重点监控,主要抓两个副井下料、轨道下山猴车和轨道下山下轨道的管理,全队实现了安全生产。主要做了以下几个方面的工作:一、充分认识班组长的地位及作用,抓好班组长的任用。煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管好文供参考!2/24理者,是现场安全管理第一责任人,是煤矿安全生产、法律法规、规程标准和相关规章制度及先进安全技术的践行者,是沟通区队与职工的桥梁和纽带,是班组安全生产的示范带头人,在企业班组安全生产工作中处于核心地位。因此我们抓好班组长的任用,班组长由跟班队干提名,队委会研究通过,要求班组长应具有高中及以上文化水平,并具有三年以上实际工作经验,精通业务技能。加强班组长日常考核和管理,竞争上岗,对连续三个月考核不合格的班组长及时更换,保持班组长队伍的先进性。二、加强班组安全建设加强班组安全建设,是打牢第一道防线的现实需要。班组是企业最基本的生产单位,是安全生产管理的最终落脚点,同时也是发生事故最多的薄弱环节。据大量事故案例分析,90%的事故发生在班组,工伤事故中80%以上是由人的“三违”所致。有效遏制重大特大事故发生、减少事故总量,必须落实班组安全生产责任制,实现重心下移、关口前移,充分发挥班组安全生产的第一道防线作用,减少和杜绝“三违”,为企业实现安全生产提供坚强保证。加强班组的安全管理我们抓了以下几点:1、认真开好班前会,值班队干在布置生产的同时,好文供参考!3/24也要把安全工作布置到位,跟班队干要监督落实到位。2、继续开展严惩“三违”行为,清除害群之马和规范职工操作行为活动,队长、书记、每月必须抓三个“三违”,技术员、副队长、工会主席、机电副队长,每月必须抓一个“三违”,完不成罚款100元。3、在各班组开展岗位学习和推广岗位“双述”活动,组织职工学习应知应会知识,要求每名职工都要熟背岗位“双述”,持证上岗,开进班会有一名职工进行“双述”演练,提高了职工操作和应知应会水平。4、组织职工学习矿十三条“三违”红线,规范职工的操作行为。5、抓好现场隐患的排查和整改,把事故隐患处理在萌芽状态。三、抓好班组长的培训,提升班组长的素质七月份我们狠抓班组长培训和学习,提高班组长的素质,把提升班组长素质摆上重要议事日程,班组长培训以“管不管用、能不能用、适不适用、好不好用”为标准,本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,科学安排班组长培训计划,合理培训,规范培训,确保班组长教育培训工作有效进行。本月除队培训外,每周六、周日还参加矿职教中心培训,提高了班组长的素质,为班组的安全生产打下了良好的基础。好文供参考!4/24四、严格考核我们按照百分制考核内容对本队班组进行考核评比,建立考核台帐,每月队评出先进班组一个,上报井考核办公室奖励20xx元,优秀班组长一名奖励100元,连续三个月被评为落后班组,班组长自动离职。通过建立激励机制,营造了争创先进班组的浓厚氛围,有力促进了安全生产。本月对班组考核情况如下:赵旗班得87分汪少国班得90分陈建辉班得93分。陈建辉班被评为安全生产先进班组,靳向辉为优秀班组长。班组建设总结【第二篇】09年的新钢公司是安全形势最为严峻的一年,在这一年中我们听到了太多的哭声、感受了太多的忧伤,班组安全建设工作总结。整整一年让我始终不能释怀。因此在班组安全工作上我始终不敢放松,每次安排好员工去检修时,我总是首先提醒他(她)们注意安全,按规程作业,我仍然还是不由自主的会跟着去现场监督他们的检修工作。因此当工会通知我写班组安全工作总结材料时,我的第一反应就是想拒绝,因为我认为安全工作没有谁可以说做得很好,因为我们永远在面对未知的好文供参考!5/24不安全,过去不能代表未来。如何做好安全工作我们永远是小学生。检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测分析仪器、仪表的维修维护和线路的安装维护工作、仪表的检定工作,现有员工10人,其中本科学历5人、专科学历1人、高中学历4人;职称为工程师1人,技师2人、助理工程师4人、高级工1人、中级工2人。点多面广,设备种类繁杂、自动化程度相当高,安全管理工作难度较大。多年来通过全班员工的共同努力,只能讲做到了基本的安全工作,离领导和管理的要求还差距很大。下面就将检测中心电工班班组安全建设的有关工作汇报如下:1、和谐关系,凝聚队伍:和谐的人际关系是安全生产的前提,我认为一个班组首先要有和谐的人际关系,大家一起开开心心的相处,班组内部没有勾心斗角,只有这样班组才能拥有安全工作的前提。那么如何做到这点,关键在班长。班长一是要一身正气,公平公正地做好班组各项管理工作。二是要不断学习,做业务上的领头羊,让员工心服口服。三要用欣赏的眼光去看待自己的员工,在生活和工作上关心每位员工,做他们的知心朋友。09年年初我上任电工班班长以来,首先就是改变和协调班组员工之间的关系,及时化解员工之间的矛盾,组织员工一起开展一些活动,例如爬山春游等。让好文供参考!6/24全班员工象兄弟姐妹一样,开开心心的一起快乐工作。2、以情理人、关心员工:只有拥有良好的精神状态,才能真正保证做到安全生产。因此,每天一上班,我的第一件事就是观察员工的精神状态,观察每位员工的脸色和眼睛。如果脸色不好的,我会关心的问他是否不舒服,如果真是身体不舒服的,我会安排他回家休息或者不指派检修任务。如果了解到是玩乐导致的精神状态不好,我会及时地劝解他下不为例。我认为管理应该少管多理,以情理人,时刻关心员工的精神状态,员工只有始终以饱满的精神状态投入到一天的工作,才能真正做到安全检修。3、建立健全安全生产责任制和安全管理网络:通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。通过建立健全班组安全管理网络,使得班组安全管理工作可以有效好文供参考!7/24的执行和贯彻,让班组安全工作每天有人管有人抓。4、安全管理要重点做好危害辨识工作:危害辨识,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,班组开展危害辨识活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。我们要求每个人都要对自己的岗位进行详尽的危害辨识,罗列出本岗位存在的危险源点和可能引发的事故,以及采取对应的措施做到心中有数。每次有新设备或到新环境进行作业,务必进行新的危害辨识,班组定期进行危害辨识的抽查考试,让员工始终牢记绷紧安全这根弦。5、作业标准化是班组安全的保障:所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量、效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果,工作总结《班组安全建设工作总结》。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的产生,从数理统计好文供参考!8/24看出,企业中所发生的事故有90%发生在班组,班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”,把人的行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。作为电气检修岗位,如何做到按标准作业一直是我们在思考的问题,我们首先通过制定《检修作业标准化流程》,要求员工严格按检修安全操作规程进行作业,通过严格执行电气检修“二人互保制”,保证安全工作的互保和相互监督和提醒,保证整个检修过程的安全。严格执行挂牌制度。由于我们每天要面对不同的设备。因此,我们在逐步进行单台设备的检修作业规程的完善和制定工作,逐步规范员工的检修行为,保证安全检修。6、班组安全管理实行目标化:为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,我们结合检测中心的“目标—绩效管理”工作,将安全管理工作目标进行量化考核,注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。对具体目标要做到数据化;目标确定、分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主好文供参考!9/24动性,努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化;通过《员工岗位作业手册》制定出个人的安全职责、安全工作的主要内容及要求,目标及衡量标准,具体的考核细则等,每个人都有自己的班组安全目标的考核,并和个人目标绩效奖金挂钩。只有把班组安全目标实现了,企业的安全基础才能夯实。7、实行班组安全动态管理,将班组安全管理的重点放在现场:所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为,只靠班组长和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。班组安全管理的重点在现场:班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑早冒滴漏。③班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、好文供参考!10/24劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况,订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。②严执行,勤检查。健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有企业的定期检查,车间的随机抽查,班组全面检查,对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行,坚持实事求事,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。综上所述,搞好班组安全管理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好好文供参考!11/24安全管理,以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。下面我