精编资料,供您参考华为冬天心得体会范文【汇集4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“华为冬天心得体会范文【汇集4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!读华为的冬天有感【第一篇】再读《华为的冬天》,我总结和归纳出以下几点:一、改进管理是企业生存之本文中提到的均衡发展这一点非常重要。管理中有个著名的“木桶原理”,看一家企业成就的大小往往取决于企业最薄弱的环节。核心技术、经营管理、财务状况、市场营销、人才利用是企业发展最主要的因素,它们决定企业的核心竞争力。找到自身的短板,加以改进和优化。“要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。”这是一个体系建设的问题,体系建设的好坏决定了资源的利用效率,决定企业的最终利润。这也让我联想到了广源一直在建设的均衡发展体系。首先是生产基地布局,从最初的江西永丰,到广东连州、辽宁海城、四川雅安,还有即将竣工投产的河南南召工厂,完成了“东西南北中”的均衡布局;其次是产品线,从刚开始的干法碳酸钙,到后来的湿法水磨钙、滑石粉、硫酸钡以及新推出的针状硅灰石、氢氧化镁阻燃剂,还有轻钙、功能母粒、人工彩砂等产品的均衡开发;第三个是研发与市场,从2009年投资创建科研中心,到现在研发与市场的紧密结合,研发人员直接服务于市场客户的均衡服务体系。二、做工作就应对事不对人企业是由人组成的,大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情。“在本职工作中,我们一定要敢于负责任,使流程速度加快,对明哲保身的人一定要清除。”这句话告诉我们,要简化流程,提高工作效率,同时这也是本着对事负责的态度。如果过于强调对人的重要性,那么工作就会变得复杂化,形式化,也会制造出一些不必要的“垃圾”。当然,在工作过程中,是人都会犯错误,错误之后能够得到改进,提升工作效益,这是一件很好的事情。相比之下,那些不愿意承担任何责任,也没犯过任何错误,一直在原地踏步没有任何改进的人,他们的工作效益是很难得到提升的。三、干部要有敬业精神“干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?精编资料,供您参考这就是你的工作敬业精神”。这是一个很古老的话题,但这也确实是评价一个干部是不是好干部的标准。在任何时代,我们都需要具有敬业精神的人,他们是企业的中流砥柱。其次是献身精神,在工作中不斤斤计较,不计较个人得失,只为公司的利益着想,献身精神是考核干部的一个很重要因素。最后,一个好的干部还必须要有责任心和使命感。在广源,有一大批爱岗敬业的优秀干部,他们年复一年地在自己平凡的工作岗位上默默耕耘、奉献,肩负使命前行,值得我们所有广源人学习。四、保持危机感这个月,广源集团总裁李海滨又给所有员工分享《2019你凭什么在单位立足》,文中提到的忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩,努力做到名实相符,要配的上自己的位置。再一次给所有广源人敲响警钟。我想,这也正是《华为的冬天》带给大家的启示。作为广源的一名员工,一位基层管理者,我相信我们的公司是一个健康发展的公司,而且正在进一步发展壮大中。同时,我们也务必站在客观的角度,由于公司的行业特性,公司中同样存在许多需要改善的地方。首先,全体员工要用心行动起来,投身到公司的发展中去,敬业爱岗;第二,公司员工要用心奉献、承担起自身的职责和义务;第三,公司员工要勤学苦练,提高自身素质,练好岗位技能和本领;第四,公司员工要统一思想、转变观念,增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改善。要创造更好的明天,全靠我们自己,只有每一个员工都做好了,公司才会更好,在“寒冬”来临之时,我们便可以从容应对。读华为的冬天有感【第二篇】“现在是春天,但冬天的脚步已经近了”是华为公司时刻提醒告诫员工的一句话,告诫员工无论你处在多么优越的时代,即便是衣食无忧,你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。只有时刻做好准备,即便不能避免这种危机,至少可以最大限度地避免企业损失。读过《华为的冬天》,深刻地理解到:要时刻都充满危机感,杜绝盲目乐观,居安思危可长盛,结合实际谈谈本人的认识和感受。一、时刻保持危机意识。将危机意识融入到企业文化中,让员工每时每刻都能感受到一种山雨欲来的紧张气氛;遏制部分员工和管理人员因公司高速成长而滋生的盲目乐观情绪。坚持做企业就要踏踏实实,不张扬,不求功名,并把这种思想精编资料,供您参考灌输给每一个职工。“繁荣的背后都充满着危机,这个危机不是繁荣本身的必然特性,而是处在繁荣包围中的人的意识。只有在思想上继续艰苦奋斗,长期保持进取、不甘落后,才可能不会灭亡。不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。我们公司和个人生存的主要威胁,有时候并非来自突如其来的事件,而是从一个缓慢的过程发展而来的。危机的到来是不知不觉地,如果我们目光短浅,只看到局部,没有往长远看,将无法纵观全局。对于突如其来的变化也许可以从容面对,而对于悄悄发生的大的变化,却无法察觉,最终会带给我们们更加严重的危害,因为,那些缓慢而又微小的危险,才是最可怕的。华为给我们的启示,企业最重要、最核心的就是要追求长远地、持续地实现人均效益增长,居安思危,不是危言耸听。为进一步调动所有职工的积极性、主动性,也让职工始终有紧迫感、危机感,安装公司坚持以”按劳分配为主、股份契约分红为辅“的机制,保证各项工作顺利完成。月度根据各班组完成的工程量进行核算,核算出的当月经济效益,确定绩效工资,当月绩效收入的多少和该班组完成的工程量紧紧挂钩,真正实现”干多干少不一样“”干孬干好不一样“。根据年度经营业绩完成情况,确定每股利润额,超利分红、亏损不但不分红还要降低股值。通过实施这种考核机制,真正发挥了各类收入的促进作用;由”要我干变成我要干“,自己积极主动的完成工作,保证安装公司稳定、持续发展。二、开展自我批判意识,努力提升工作能力。学习和进步是华为企业文化的精髓,而懂得自我批判就是进步的利器,只有不断地自我批判,才能使尽快的成熟起来。我们不是为批判而批判,不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,目标是要导向整体核心竞争力的提升。安装公司的前身只是一个加工车间,经过风风雨雨几十年的发展,现在成为一个拥有千万资产,60余名职工的独立核算单位。在20多年前,推行模拟入股制时就已经做好了迎接冬天的准备,尤其是2010年以来,通过推出一系列改革创新举措,公司得到飞速发展,逐渐实现了人工制造向智能化的改变,减少了职工劳动强度,提高了工作效率。随着公司的逐渐壮大,职工们的腰包都鼓了起来,于是一些不和谐的声音和现象随着而来。针对这种情况,我们组织大家开展了“公司发展了,我们怎么办”自我批判大讨论活动,最终形成一致共识:只有居安思危,才能确保公司长远生存,大家才能吃上饭。在随后的工精编资料,供您参考作中,全体干部职工工作的积极性、主动性得到了有效提升,公司的利润一年更比一年好,大家的分红也是越来越多,现在的安装公司到处都呈现出热火朝天的工作场景,因为大家都明白,只有正确的认识自己的不足,提高自身素质,不断学习理论和专业性知识,不断提升自己,才能求得企业的生存,才能谈得上发展。三、发扬艰苦奋斗和敬业精神,与企业共成长。艰苦奋斗是华为文化的灵魂,是华为文化的主旋律,在恒通,艰苦奋斗同样是融入到文化中的基因。企业56年的发展历程,一代代恒通人继承下来的优秀传统,形成了独特的文化现象,那就是:不怕苦、不怕累,甘于为企业发展贡献力量。结合安装公司实际就能看出:60余名职工不计报酬,不怕辛苦,加班加点,无怨无悔,因为有了艰苦奋斗的精神和敬业精神,才使安装公司焕发出勃勃生机。在今后的工作中,我们更要充分激发自身工作热情,坚持锲而不舍的工作态度,做到兢兢业业的工作奉献,不断加强学习,强大自身的能力,在新的竞争环境中站稳脚跟,以高度的责任心、履职尽责,时刻准备着,为生存而战!读华为的冬天有感【第三篇】《华为的冬天》写于2001年3月,正值华为公司发展势头良好之际。华为公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和失败意识。时隔21年,今天的华为已成为响彻世界的一张名牌,任正非先生的先机意识和超强的管理思维,也已被华为公司20年多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一名基层管理者,学习和借鉴华为公司的危机管理理念,全面提升企业的管理水平和核心竞争力,对推进集团公司高质量转型发展具有深远意义。对此,我总结了以下六点心得体会,希望与大家共勉。一是树立危机意识。心中常思“冬天”,发展才有“春天”。盛极必衰、月满则亏,也说明任何事物都有自身的发展规律。集团公司从1952年建企以来,一路经历坎坷磨难,历尽风霜终屹立不倒,在时代发展的浪潮中不断发展壮大、奋力崛起。我们今天的成绩来之不易,所以更要有危机意识、忧患意识。无论是领导干部还是普通员工,都要时刻有危机感。胸怀大局,肩有担当,才能使企业立于不败之地,长远地发展下去。二是正视发展短板。在保证市场任务的基础上,如何降低成本、提质增效,提高产值利润率是当前管理过程中存在的短板。活干得再多,如果没有利润,一切都是空谈。华为公司提供了很好的借鉴,要抓住木板最短精编资料,供您参考的那一块,抓薄弱环节,强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。放在建筑企业来说,就要从源头抓起,实施全过程成本管控。分公司要认真履行成本总控职能,全程检查并指导项目成本核算,发现问题及时修正解决。项目的职能定位要以履约和成本控制为中心,坚持每月召开成本分析会,总结当月成本管理的亮点和不足,找出利润增长点,并在分公司范围内借鉴应用。三是合理使用人才。让真正能干事、干成事的员工发展为企业的“顶梁柱”,建立岗位竞争机制、人才激励机制,让高贡献者得到高报酬,真正实现优胜劣汰,为企业可持续发展注入强劲动力。四是建立革新思维。没有改革就没有发展。三建集团之所以今天还能重塑辉煌,是因为经历过改革的阵痛,经历过体制的转变,经历过市场的“严刑拷打”。我们的老员工经历过下岗分流,经历过转岗转业。每一次革新都在推动着集团公司不断向前发展。所以,时至今日,我们必须要有革新思维,用创新的手段去应对、解决前方道路上的新情况,才能跟上时代发展的步伐。对每一位员工来说,就是不断地提升自我,提高自身实力。对企业来讲,就是不断地谋定新思路,谋划新举措,谋求新发展,用壮士断腕的决心,刮骨疗毒的狠劲,全力推进集团公司高质量转型发展。读华为的冬天有感【第四篇】学习和进步是企业文化的精髓,懂得自我批判就是进步的利器。倡导自我批判,不是提倡相互批判,因为批评不好把握度,如果火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。要活下去,必须超越自我,及时去除一切错误,敢于自我批判。艰苦奋斗,只有奋斗才能改变自己的命运。艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。知道艰苦才懂得要奋斗。耐得艰苦,才能够奋力拼搏。只有时刻信守艰苦奋斗,才能够取得事业的成功。“艰苦奋斗、玉汝于成”,奋斗是一种信念,也是一种精神。人生常常不止一条起跑线,不会有永远的成功,也不会有永远的失败。但要坚持一个准则:既然选择,就要履行责任,不管职责如何变迁,不管岗位如何变化,“责任”二字的真正含义不变。英雄是民族精神和气节的凝聚和体现,一个民族需要英雄,同样对于一个企业来说也应有自己的英雄。任劳任怨,尽心尽责地完成本职工作,我们就是英雄。此书编写的是任正非在华为事业蒸蒸日上而改革、变革的三次“冬天”。一个世界性大型企业,一个拥有海内外20万员工的大家庭。如履薄冰,时刻对世界、精编资料,供您参考国家、企业、社会、员工及家庭充满敬畏、负有感恩。我们是否也同样对我们的企业、员工和家人充满敬畏、负有感恩。“自知者英,自胜者雄”,玉溪人要有一种自我反省的优良作风。偶尔的幸运是上帝在打盹,但持续的成功却要不断反省。“畏危者安,畏亡者存”,玉溪人要有一种实时存在的忧患意识。忧患意识是企业发展路上的清醒剂。“寒冬过去,便是春天”,玉