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安全管理理念与实践白玉才安全经验分享瓦斯爆炸事故发生瓦斯爆炸事故必须同时具备三个条件：1.瓦斯的浓度达到爆炸界限的5%---16%；2.氧气浓度不低于12%；3.有650—750°C的引爆火源存在；易发生的场所：采掘工作面、采空区、盲巷、高冒区、综采区的上隅角。2013年7月23日，四川省煤炭产业集团芙蓉公司杉木树煤矿N3022风巷在排放瓦斯过程中，发生瓦斯爆炸事故，造成7人死亡。该矿为国有重点煤矿，设计生产能力150万吨/年，核定生产能力130万吨/年，属煤与瓦斯突出矿井，煤层具有Ⅰ级自燃发火倾向，矿井水文地质复杂。事故经过初步分析：供电网络出现故障造成N3022风巷局部通风机停止运行，导致N3022风巷瓦斯积聚，在恢复通风过程中发生瓦斯爆炸；在未查清爆炸原因的情况下，矿领导安排排放瓦斯，在排放瓦斯过程中再次发生爆炸，造成7名救护队员死亡。事故发生的原因事故发生暴露出以下问题：一是在第一次爆炸后没有查清原因、没有撤出井下人员、也没有按规定上报事故初步原因的情况下，组织救护队员进入灾区排放瓦斯。二是瓦斯治理不到位。发生事故的N3022风巷设计长度620米，采用“边抽放、边掘进”的方式综掘施工，未做到“先抽后采”。三是事故地点在恢复通风前，未按规定检查瓦斯。四是“一通三防”（一通是通风；三防是：防瓦斯、防煤尘、防火）管理不到位；矿井瓦斯时有超限，未认真查明原因、采取有效措施，局部通风机也未实现“三专两闭锁”（三专使用专用变压器、专用开关、专用电缆；两闭锁是指瓦斯、风电闭锁）。五是没有认真开展全面、彻底的隐患排查和整治。安全经验分享1、树立“瓦斯超限就是事故”的理念，使瓦斯的含量始终处在低点安全警戒下施工和作业；2、严格《煤矿安全规程》要求，提高矿井的有效风量，保证井下各巷道、采掘工作面、硐室都能有足够的风量。防止风流短路，各用风地点风量分配要合理，无串联风、循环风、采空区通风。3、加强对主通风机的维修和管理，保证主通风机连续运转。主通风机停止运转时，受停风影响的地点，必须立即停止工作，切断电源。安全经验分享只有受停风影响区域内的所有地点的瓦斯浓度都低于1%时，方可向该作业区送电。4、主通风机停止运转期间，必须打开防爆门，利用自然风压通风。5、严格瓦斯检查员井下交接班制度，炮掘工作面严格执行“一炮三检”制和瓦斯检查原始记录、瓦斯牌板和瓦斯日报表“三对照”制度，严禁脱岗、空班、漏检和假检。一、安全的基本概念二、杜邦的安全文化三、杜邦的安全理念与实践一、安全的基本概念安全的定义一、safety(保护)security(保卫)二、无危则安无损则全定义1：安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。定义2：安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件。狭义安全与广义安全狭义的安全就是人类的个体与周围的环境的相容性。相容性好，表明生存环境非常宽容！人们幸福安康快乐。广义的安全是指人类的生存环境——地球的生态安全。包括来自宇宙的多种复杂的天文危险隐患的识别。安全的通俗理解○安全就是使人的身心健康免受外界因素影响的一种状态。○安全也可以看做是人、机具及人和机具构成的环境，三者处于协调平衡状态，一旦打破这种平衡，安全就不存在了。互相平衡人物环境安全的现实理解安全是通过您的行动对人的生命的一种尊重。保护生命是至高无尚的，因为您的丈夫和太太，父亲和母亲，儿子和女儿的生命是构成社会及企业活力的源泉。“对人员的伤害、财产的损失或对环境的破坏的风险处于可接受的水平的一种状态”。HSEManagement国际公认的对安全的定义如下：安全科学理论体系发展的各阶段第三阶段第二阶段第一阶段事故学理论从工业社会到20世纪50年代危险分析与风险控制理论20世纪50年代到80年代现代的安全科学原理从20世纪90年代以来，目前还在不断的发展和完善之中安全科学理论体系的发展经历了具有代表性的三个阶段安全科学理论体系发展阶段第一阶段：事故学理论从工业社会到20世纪50年代，（1819---1960）前，它的理论体系以事故为研究对象，形成了事故学理论。典型的有“事故假设理论”、“事故成因理论”等。目前我们还在使用的对待事故的“四不放过原则”都来自这一理论。第二阶段：危险分析与风险控制理论从（1960---1990），这个理论，就是以危险和隐患为研究对象，确认了人、机、环境和管理等这些发生事故的系统要素。开始研究和识别风险，强调事故管理应该以预防为主。工程建设项目建设应该体现“三同时”的原则。第三阶段:现代安全科学理论从(1990---现在）是以安全系统作为研究对象，建立起“人-物-能量-信息”这样一个安全系统，确立起了本质安全这样一个目标。通过规范人的安全行为，建立安全文化，实现自主管理和团队管理。听天由命顺其自然亡羊补牢物本管理事故致因人因行为人机工程安全评价系统管理风险控制持续改进系统安全以人为本组织行为科学发展和谐/持续安全经验安全科学安全体系安全文化安全管理发展各阶段的管理意识及现阶段的安全评价安全预评价安全评价预验收试生产投产验收可行性研究报告安全专篇备案审察验收评价现状综合评价生产过程评价一、安全的基本概念二、杜邦的安全文化三、杜邦的安全理念与实践工作场所本身没有绝对的安全图片示例作业现场常见的危害高处坠落作业现场常见的危害(隐患)不安全作业场所作业现场常见的危害(隐患)易燃易爆物\这样的动火很可怕易燃易爆物\阳光直晒作业现场常见的危害(隐患)设备缺陷\无护罩电的危害安全的推动因素成本生产效率员工士气气低落企业形象员工的伤亡索赔质量需要实现卓越的安全管理是因为它是...道德上的责任；政府&社会的要求；与健康休戚相关(好的健康状况和整洁的环境)；良好的经营业绩，因为•对客户而言，是可信度的基础；•灾难性事故会给企业造成巨大损失；•卓越的安全管理会提高生产率。*美国劳工局2008年统计数据安全的风险是：每天有:14人在工作中死亡；10,126人受伤；超过25,000儿童看到父母中的一位回家的时候是受伤的；工作场所伤害将造成US$4.7亿的直接和间接损失。咱们国家事故总量居高不下，2013.1-5月份全国共发生129000起安全生产事故，平均每天近千起事故；死亡人数12700余人，因各类事故每天死亡人数在130人左右。（国家安全总局局长杨栋梁提供的）宝丰能源公司上半年事故统计今年截止6月底，全区累计发生各类事故1741起，死亡192人，直接经济损失1811.6万元。总结：上半年宝丰能源共发生各类安全事故44起，其中人身事故18起，共造成工伤19人，生产事故12起，设备事故4起，火灾事故7起（其中含施工单位3起），未遂事故1起，非生产意外工伤1起，累计影响正常生产时间91.35小时，直接经济损失412860元（本公司直接经济损失195450元，施工单位直接经济损失217410元）。我们认为伤害事件对业务是一种破坏，因为其会带来人员和财务长期方面的损失。大部分的损失是隐藏的间接损失高达5倍冰山的主体伤害的间接成本人员替代或加班产品损坏、生产率下降、质量下降损坏的设备和产品生产中断和现场损失损害客户关系&公众形象后续的司法诉讼直接损失冰山的顶部伤害的直接成本医药费工资补偿索赔的行政费用杜邦的安全文化建立在深厚的历史上。。。20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念。1912年开始安全数据统计。第一套安全章程创立于1811年。直线主管对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂–E.I.duPont1802年开始火药生产。20世纪50年代推出工作外安全预防方案。杜邦的核心价值核心价值Safety安全Respect对人的尊重Ethics职业操守（诚信）Environment环境保护CoreValues杜邦的核心价值如果我们不能安全地做这件事－－那就根本不要去做！领导层对安全的承诺杜邦损工事件-2009美国工业界平均水平杜邦工作内杜邦工作外0.20.40.81.01.21.41.41.71.71.82.02.42.65.20.070.01.02.03.04.05.0杜邦**石油炼化石油和天然气开采化工造纸零售医疗食品加工农产品建筑基础金属加工木材加工城市轨道交通煤矿航空运输工业界比较工业界平均(1.1)*美国劳工局2008年数据—伤害和伤病率**杜邦2009年数据伤害和伤病率——每百名员工损工事件率*3.71经营与安全的融合安全管理必须与该企业管理及经营其他方面的常规方法协调一致。过去该公司制定的“行之有效”的安全管理制度，都能在安全管理改进中找到结合点。公司业务和HSE管理企业愿景方针、目标、结果财务生产安全系统风险规避和降低系统系统系统质量工作伤害工作场所的伤害主要是由人员和他们的不安全行为所引起的关注人的行为…硬件投入对安全的改善以人为关注点的安全管理安全文化的改变时间事故伤害的原因以我们的经验…大部分的工艺及人员事故和伤害主要是由不安全的动作和行为引起的，而不是状况和装备。人员的反应人员的位置（人机工程学)个人防护设备工具&设备程序秩序(整洁)96%不安全的行为不安全的状况4%56安全部门定期发布与安全管理相关的信息2010年5月识别的行为性隐患分布（列入统计隐患总计4890项，其中行为性隐患2043项，占50%）171,7%396,16%1061,44%操作错误监护失误395,16%管理缺陷违反劳动纪律指挥错误428,17%©DuPont2010.Allrightsreserved.设施系统问题而不是不安全的状况和设备没有使用合适的防护装置人员的反应人员的位置没有遵守程序工具和设备的错误使用杂乱的内务处理培训不足杜邦的经验表明大部分的伤害和潜在的不安全行为都是由管理系统的问题造成的死亡损工伤害医疗治疗急救事件不安全的行为不安全的情况不安全的行为/冒险行为不遵循规则或程序走捷径仓促采用错误判断没有保持好的秩序笨拙的/不舒服的位置重复的动作沉重臃肿的装载设备安置不当设备的设计/维修不当强烈的震动/大的噪音刺眼光芒/光线不足2.5(OptionB–fortransparencyonly)冰山理论与实践课程内容。。。简介---安全理念世界级的安全体系需要注意的关键领域安全行动计划:我们从这儿出发到达什么样的水平?标准激励培训专业安全人员显而易见的管理层承诺组织结构政策事故调查2.19行为安全各要素挑战性的安全目标严格的标准递进的激励体系持续性的培训审核高效的专业安全人员显而易见的管理层承诺综合性的安全组织结构切实可行的政策管理职责有效的双向沟通事故调查行为安全管理的12个要素宁夏石化公司质量安全环保处46工艺安全管理的14个要素AuditingProcessTechnologyManagementofChangeQualityAssurancePrestart-UpSafetyReviews启动前安全检查Managementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningaResponseManagementofChangeContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformance领导层的有效管理及承诺审核工艺安全信息操作程序和安全惯例工艺技术变更管理工艺危害分析质量保证机械完整性设备及“微小”变更管理人员培训与绩效考核承包商的安全表现事故调查和分析人员变更管理应急准备和响应宁夏石化公司质量安全环保处工艺安全管理系统14要素安全组织应急计划与响应管理层承诺工艺安全管理系统（风险管理）行为安全管理系统（行为管理）管理层的承诺煤矿安全质量标准化内容1、原则2、建立和保持3、目标与计划4、组织机构与职责5、安全质量标准化投入6、法律法规执行及制度完善7、技术保障8、生产现场管理和过程控制9、设备设施10、工程质量11、作业环境12、隐患排查和风险预控13、变化管理14、